原标题：商业计划书怎么写（商业计划书怎么写范文大全）

商业计划书怎么写：选择商业计划书怎么写好吗？

商业计划书怎么写

本文由倪云华相关文章整理而成。

商业计划书（Business Plan）是创业者在早期最熟悉的名词。当你在寻找投资时，投资者肯定会说：“给我发一份你项目的英国石油公司。”对于很多没有写过BP的创业者来说，这是一个头疼的问题。我该写什么？如何用PPT写自己的创业项目？怎么才能表达清楚？

现实中，有时候不同人写的同一个创业故事会有不同的效果。看到你的BP后，有些人会有兴趣了解清楚。但是有些人虽然有很好的商业模式和想法，却不能准确的传达给别人。

对于许多企业家来说，他们通常不知道商业计划是为了什么。很多人认为BP只有一个目的：融资，给天使或者风投看。

事实上，写商业计划书的过程起着更重要的作用。也就是你未来职业生涯的推演过程，在你写商业计划书的时候，其实包含了你对这件事的深刻思考。

我们认为需求是需要的吗？盈利模式值得推敲吗？这个市场会有什么竞争，未来会遇到什么竞争对手，如何应对。我应该做些什么来推广和销售市场？战略和商业模式下的财务预测是什么？多少钱，应该花在哪里？

这些不是投资者应该问你的问题，而是你应该问自己的问题。只要回答了这些问题，你心里就有了答案。你可能不会绊倒。

我们说创业要求你在每个环节都不要有明显的缺点，每一次断链都会导致失败。

写商业计划书要注意哪些原则？不管创业的故事是什么，要遵守的原则都是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”。）.的原则

1.你的商业故事的每个模块都必须被描述，这是不可或缺的。

2、对于介绍的内容，要简明扼要，言简意赅，言简意赅。

因为，通常情况下，没人愿意看长BP。VC 5分钟就能理解你的BP，10-20页就够了。附录中可以放更多的内容。

接下来，我们将了解标准业务流程包括哪些重要模块：

痛点和需求

目前市场存在什么样的痛点和需求，这是我进入的机会。

提供的产品/服务

你打算提供什么样的产品或服务来满足需求，你是如何解决的？

行业分析

这个行业前景如何，是否足够大，行业发展趋势如何，是否是一个不断增长的市场？哪些趋势会影响行业发展，对你的业务产生积极影响？

竞争分析

业内现有或潜在的竞争对手是谁？他们的优势和劣势是什么？你和他们相比有什么竞争力和核心优势？

盈利模式

市场计划

你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。

团队

你的团队情况怎样。

运营计划

你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。

财务计划

未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。同时可以加上你的融资计划。

接下来，给大家举个例子。

这个例子是来自一家叫Airbnb的公司，这是和Uber一样以共享经济模式发展的企业，目前市值255亿。下面是他们早期的一个商业计划书，这个计划书符合我们前面提到的原则，非常简洁，但是又很全面。你想了解的信息，一目了然。这个BP已经成了许多地方商业计划书的标杆样本。

案例

第一页：封面。这个还是要有的。

第二页，描述产品干嘛的，很简单明了。

第三页，描述当前市场和用户的痛点。

第四页，Airbnb解决需求的办法。

第五页 市场规模，足够大。

第六页，市场规模，足够大。

第七页，看看产品什么样（表示不是只是个idea，已经有产品）

第八页，盈利模式，怎么赚钱。

第九页，如何进行推广，找用户。

第十页， 谁可能是竞争对手，他们有什么特点，主要是说缺点是什么。

第十一页，我们的核心优势，竞争力是什么。杀手锏。

第十二页，团队介绍，分工明确，优势互补。

第十三页，有行业媒体报道我们了，不是我们自吹自擂。

第十四页，用户说好，才是真的好。

第十五页，要多少钱，准备达到什么目标。

够简洁吧? 好的BP就是这样，尽可能简洁明了把要做的事说清楚。你写的舒服，读者也看的舒服。一下子觉得写过BP也不那么难了吧。

有时候，你会纠结于画不出漂亮的PPT。现在这个应该也不会是问题。市场上有一些机构专门提供 一些免费的商业计划书的模板。用这些模式，你只需要把内容填进去就可以了。

商业计划书ppt案例