提起“鞋王”，你会想到谁呢？百丽、富贵鸟、达芙妮……这些老牌鞋企虽然都曾被封“鞋王”，但它们当中却鲜有长期屹立山巅者。早在2012年，百丽、达芙妮、富贵鸟这三个品牌便占据国内休闲鞋市场份额前三榜。然而它们的巅峰宛若流星，璀璨而又短暂。

　　2013年，鞋业迎来一个阶段转折点。这一年，达芙妮自营网点在连续增长多年后开始出现下滑，百丽的自营网点增速放缓，富贵鸟渠道扩张的高光也是昙花一现。

　　2017年，资本市场驰骋十年之久的百丽率先在港股私有化退市；2019年，在资金链断裂、入不敷出的情况下，富贵鸟宣告破产倒闭。

　　令人唏嘘的是，富贵鸟落幕一年之后，连年亏损的达芙妮似乎也走到了生命的至暗时刻，宣布将彻底退出中高档品牌的实体零售业务。商业世界是残酷的，无论是此前坠落的百丽和富贵鸟，还是现在正走向没落的达芙妮，当时代抛弃它们时，从不会跟它们多说一句再见。

　　时至今日，在福建省石狮市官网上挂了有八个月的富贵鸟鸿山镇厂区招租信息，仍无人问津。旧主陨落后，这个面积达2.8万平方米的厂区十分萧条。招租联系人接到电话深感意外，他告诉AI财经社，工厂已经空置了好几年，几年前就抵押给了当地政府。

　　没落的不是这一个厂区，而是整个富贵鸟。8月26日，一代鞋王富贵鸟最终折戟，正式褪去港股上市公司的身份；当日晚间，富贵鸟的重整还遭法院驳回，正式宣告破产。

　　富贵鸟这家曾经的“县城男鞋杠把子”，曾被评为“首届中国鞋王”，即便在鞋企遍地的石狮，也一度是当地的骄傲。可惜的是，富贵鸟2013年末登陆香港主板的高光时刻最终却成了失速的起点，此后三年净利润降了近三分之二，2017年上半年净亏损超1000万元，当年中期报告显示负债总额近30亿元，此后再未披露过财务数据。

　　达芙妮计划通过改革自救。今年半年报中，公司称，将对销售渠道策略进行结构性调整，以电商业务为主，而线下实体店为辅，实施轻资产模式。包括加大对电商业务的投入，在线上市场扩大覆盖范围，将更多的线下实体店转型为合伙人制度或加盟制度，并关闭表现欠佳的店铺。

　　如是金融研究院高级研究员张楠对中国新闻周刊表示，押注电商失败，实际上已经算是落后一步，目前达芙妮处在一个很不利的位置，能否弯道超车，还是要看达芙妮后续的运营情况。

　　实际上，相对于辉煌时期，达芙妮已经关闭了超2/3的店铺。据达芙妮历年年报，2014年年底，公司有6402家实体店（其中直营店占比89.78%，加盟店占比10.22%）。截至今年上半年，公司实体店仅剩2075家，较高峰时期关闭了4327家店，降幅67.59%，平均每天关闭2.6家店。

　　作为传统鞋企的代表，达芙妮、富贵鸟和百丽都经历了从辉煌到衰退的至暗时刻。

　　对于它们的没落，沈萌认为，三个企业都是面对中低层消费群体，因此受经济波动影响较大，加之三者在设计和品牌方面相对附加值较低，因此当竞争持续激烈时，业绩受影响非常大。

　　张楠则认为，这三家鞋企的没落都是因为过去规模快速扩张的过程中，门店数量增加了，但整体经营水平没有跟上，最核心的就是没有处理好库存、品质和价格之间的关系。“库存带来了资金链的压力，品质带来了销量的压力，低价虽然短期增加了销量，但伤害了品牌的价值”，张楠如是说。

　　三家鞋企陷入危机的背后，不仅是电商崛起带来的竞争，还有消费者偏好的改变，当下运动成为时尚，国内运动鞋市场规模逐渐提升，抢占市场份额。

　　据中国产业信息网，2014年-2016年，国内运动鞋消费总额从686亿元提升至928亿元，复合年均增长率达到16.31%，在鞋类消费占比从20.1%上升至25.7%。

　　从上市公司的营业收入中也可见一斑，自2015年上半年，李宁营收超过达芙妮，差距越拉越大。