原标题：大学生创业辩论赛反方（大学生创业辩论赛反方三辩）
大学生创业辩论赛反方如何？推荐大学生创业弊端的观点
看看下面这些特点，时刻关注自己，做出最适合公司的决定！
而且，小公司很容易就犯大企业病：
公司经营的核心目的是获取利益，保证公司的正常经营和长远发展；如果一个公司总是亏损或者不赚钱，就背离了公司的初衷。公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于特定的职能部门，为公司创造直接利益(尤其是营销人员)。不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、金融、物流等。他们护送“前线士兵”并提供后勤支持，这是成本的一部分。每个公司都需要有这两类员工，但这两类员工必须保持合理的比例水平。
特别是公司一定要保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工比例，否则公司会亏钱，也就是不赚钱！
很多公司往往在不经意间发现，不赚钱的员工越来越多，但赚钱的员工比例却越来越低。
而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：
每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。
这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！
首先要保证自己能活下去，有资本活下去，而不是像大企业那样老是说加强内部管理和组织架构。
很多中小型公司老总和领导层盲目崇拜“大企业的管理模式”，在日常经营中，照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
例如：
让营销人员每天填写各种报表，参加各种培训考试，让营销人员没有时间、精力和心情去从事真正的营销工作。最后，在月底，他们的表现极其惨淡。
回头看原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理需要大力加强。
终于，公司进入了无限循环！
从表面上看，这是
是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。管理过头，比没有管理更可怕！
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；
小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反应快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。
这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
曾接触过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：
公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；
公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。
最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了。
曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。
但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件。
只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！这种情况在各个行业都很普及。
小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。
事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。
俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。
小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起。
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