原标题：创业精神的理解800字（对创业精神的理解1000字）

创业精神的理解800字,创业精神是天生的辩论观点简介（创业精神的理解800字,创业精神是天生的辩论观点）

创业精神的理解800字,创业精神是天生的辩论观点

创业之州主办的“2017创新中国总决赛暨秋季峰会”于9月6日至7日在杭州举行。普华集团董事长曹国熊、君联资本董事总经理李家庆、高通全球副总裁、高通创投中国董事总经理金申出席并参加辩论。

以下是辩论记录：

我们说文化强，中国就强。如今，许多年轻人投身于文化创新领域。中国也将文化创新视为国内软实力。应该说是非常注重这方面的提升。

在这个过程中，我们在文化创新和资本投入上似乎还存在一些问题，值得一起探讨。

接下来进入辩论时刻，有请普华集团董事长曹国熊先生；君联资本董事总经理李家庆先生；金申，高通全球副总裁，高通公司中国区董事总经理。

我们讨论的话题是人文精神和商业价值是否相互兼容。我们很幸运有三位重量级投资者来讨论这样一个话题：人文精神和商业价值到底是相互兼容还是相互兼容。本次DEMO CHINA设置了这个话题，意味着我们在创新创业的过程中无法回避，也是可能在整个创业环境中脱颖而出的问题。

今天，我们从我们都接触过的创新例子开始谈论这个话题。今天，DEMO中国秋季高峰论坛的大厅里有很多自行车共享活动。现场的朋友们，今天骑自行车合租来到现场的朋友们举起了手。应该说还是有很多朋友坚持走绿色的。

我想问一些投资者，大投资者，他们是否应该骑自行车共享。如果你提到自行车共享，你的第一印象是什么，你脑海中产生的第一印象是什么？

曹国熊：这是一个绿色旅行的好方法。

李家庆：我的第一印象是个人便利。

金申：非常方便，但也造成了很多浪费。

主持人：有人提到自行车共享确实为最后一英里提供了很多便利。从另一个角度来看，沈总经理提到可能会有很多浪费。现在，自行车共享公司的钢铁生产已经可以建造一艘航空母舰。在过去的五一，自行车共享包围了西湖。一方面，为大家提供了极大的便利。另一方面，从另一个角度来看，它侵占了许多公共资源，甚至我们用“野蛮生长”来形容自行车共享。在分析“野蛮生长”的原因时，从媒体来看，背后应该有资本助推的力量。

我想问三位投资者，你认为单车共享应该如何发展，如何方便出行，一方面关注公众利益？

金申：刚才你谈到了“野蛮生长”。

主持人：你承认背后有资本吗？

金申：可以肯定的是，资本在提振经济方面发挥了巨大作用。野蛮成长，其实也是我们创业公司早期创业成长的模式。如果不是野蛮的成长，是温和的成长方式，所以很难有独角兽式的创业。

其实问题在于一个创业公司什么时候会履行社会责任。通常，我们都同意一家公司已经成为世界500强公司之一。比如我工作的高通，会有社会服务部门和社会责任部门，开始关注一些公益。并且认为一个创业公司只需要政府支持、资本和市场。

主持人：甚至还有公共资源。

金申：刚才讲了西湖周边美丽资源的占用。

我已经开始了自己的事业，并且两次开始了自己的事业。早点考虑社会责任问题，其实就是在快速成长的同时，早点履行社会责任的义务。

主持人：李先生，你认为创业公司很难兼顾社会责任和自身的商业价值吗？

李家庆：应该还是有可能的。

nt-size:15px;">主持人：我相信北京共享单车的状况和杭州一样严重。

李家庆：对，说明它是符合人性的。因为作为一个个体而言，总是希望成本、效率、体验占到个体的角度上，它之所以能够快速的发展起来肯定是符合人性的，这是第一点。

第二点，当然就像刚才你提到的资本在这个过程当中起到了助推和加速的作用。

主持人：甚至还有推波助澜的作用。

李家庆：对。

第三点，很迅速的进入到它必须要去承担社会责任的阶段。这也是非常正常的，我们大家都有小孩，小孩子小的时候，你很难用一种暴力去约束他。但他毕竟要进学校接受教育，要关注他人，要接触到社会周边边界条件对他的约束。一旦进入到这种状态时，这意味着整个行业本身要进入到成年期。在这个时间节点时接受一些社会责任的约束和管理，并且为它付出一定的成本，我觉得是非常正常的。

主持人：曹总。

曹国熊：首先它是方便出行，绿色环保。

任何新事物的发展都有规律，先是野蛮生长，然后出现乱象，加强管理，又一波新生出现，这是客观的规律。

然后应尽的社会责任和应该符合社会管理责任，这是两个不同的概念。它需要尽社会的责任，但是一些共享单车的管理，当然它占用了公共资源，可能需要管理公共资源。

主持人：现在的确有这样的问题，三位有没有投资过共享单车的项目。

沈劲：我们马上会成为某著名共享单车的投资方。

主持人：那么在这个过程当中，曹总说的有经济利益的诉求，也有要尽到的管理责任和社会责任。作为共享单车方面现在提出电子围栏技术，也做过一个测算，比如说放50辆共享单车一个电子围栏。作为共享单车企业当中，共享单车有一个非常大的优势，节约了很多人力成本。从现在来讲，如果按照政府部门的要求，以及兼顾到公共利益的前提下用电子围栏的话，50辆共享单车电子围栏可能就会需要这个企业派1-2个人进行维护。

你们如果作为投资人来讲，能够接受这样的诉求吗？

李家庆：它的经济模型发生了变化，很多原来没有考虑的成本会加大。

主持人：共享单车自身优势大大削弱了，对投资人吸引力也会大大减少。

李家庆：有可能。

沈劲：每个投共享单车的投资人，我们都在做一个功课，就是单位经济学到底怎么样，也就是成本是多少，骑行多少次，这个就是一个算数。现在突然之间成本加了，我还没有理解它会增加多少。前面这几家规模效应非常大，所以它的成本控制和毛利会进一步的提升。对于前面几名企业能够承担这样额外的成本。

主持人：但是这种无序增长过程当中肯定也会慢慢削弱未来共享单车的整个发展，应该说社会对它的社会责任要求越来越高，这种无序发展的状况也会得到遏制。

刚才说了共享单车的概念，其实一个文化和商业价值之间还有产生冲突的表现更加明显。现在很多创业者，特别杭州作为一个创业的热土，很多年轻人会投入到文创的行业当中，文化创业当中。现在我们也非常倡导一个概念，工匠精神，这就让很多创业者非常相信自己要亲手做出来的东西，才能够贯穿自己的设计理念和精神理念，是一个带着他自己情怀符号的产品。

同时，他们也非常渴望能够获得你们这样投资者的垂青。其实我们也了解到，有很多投资者在寻找这样的项目。但这样的项目似乎相互之间有一个不可调和的矛盾，这样的项目似乎很难复制，很难扩张，很难产生很大的经济效益。其实在杭州有很多年轻人和我们接触过程当中，甚至一些传统手艺人都有这样的困扰，这样的困惑能够解决吗？

曹国熊：这其实就是小而美的公司需要资本的助力。刚才你提到工匠精神，有工匠精神不一定小而美，比如说保时捷公司，它很强调工匠精神，不光美，而且很大。比如米其林餐厅，它的确是小而美的餐厅。资本在这个产业里没能够起到比较重大的作用，作为投资机构是很难投它的。

这些匠人有时候出于个人的感觉，我还会投一些，这个主要还是投人，倒不是投他这件事情。做这件事情，他本身要有这个思想准备，可能就是做不大，只能小小的，美美的。这个时候不要太去想获得资本的青睐，因为资本进去对它做大也没有帮助，它不是资本驱动型的。

主持人：曹总给这些小而美的创业者泼了一点冷水，李总你怎么看这个问题呢，会投这样的项目吗？

李家庆：其实这个给投资行业提出的一个课题，我反倒认为任何一个创新的业态都应该获得资本的支持。只是说这个资本本身，今天我们面临的情况是在座绝大多数投资机构本身来说的话，是那种相对通用型的，综合型的，平台型的机构。未来来说的话，我相信在投资机构本身也非常需要细分小而美的投资机构。它利用债券的方式，众筹的方式，股权投资的方式去支持一些小而美的创意型、工匠型的项目，支持它做到一定程度，获得经济回报。

只是说今天之所以没有获得所谓投资机构的青睐也好，更多是因为这两者之间今天匹配度还不到。作为我们来讲的话不一定适合，但是就像刚才晓鸽总讲的一样，他们也可以投，也可以利用一些个人的基金，电影的基金，一些文化的基金去支持这样的项目。

与其说它是一个问题，不如说它其实是对于投资机构或者资本市场所提出的，未来改进和关注、发展的方向。

主持人：沈总，在杭州这样的文化环境当中，你是地道的杭州人，有很多这样很有匠心的工作室，你会关注这类公司吗？

沈劲：我鼓励在万物互联，资本硬件方面做小而美的创新。在我自己，被投公司组合当中，所谓小而美的公司确实发展得比一上来就要做平台的公司要好。两个例子，我们在中国投的视频的门铃，够小吧，现在是中国市场份额的第一。在美国，我们之后也投了一家，中国这家叫宜康（音）。现在在美国的收入是数亿美金，在中国也是上亿人民币了。相反有一些在红海竞争的，认为这个市场比较大。除了有小米这样顶尖的团队，其实创业非常难以成长。

另外一个例子，我们没有机会投，但我非常喜爱的产品，猫王收音机，都是自己手工做的。比较贵的版本是4千人民币，在京东上面也卖了好几万个。我觉得在互联网的社会当中，其实是给小而美做大做规模化创造了条件。而在某一些行业，我认为小而美可能是唯一能创业成功的行业。现在我们碰到很多创业公司，一上来就说我要做平台，非常倒胃口。因为他没有产品，没有用户。

主持人：我记得在05年左右，还是06年的创新，包括DEMO CHINA当中有很多创业公司，也是一上来就说要做一个平台，要做一个生态系统。

沈劲：在座的投资人，我们的投资组合里，少的有40家，多的有几百家公司。真正跑出来成为小米这样的公司毕竟是少数，我们的投资回报从数量上要依靠一批小而美的公司，得到3倍、5倍这样的回报。

主持人：今天来到现场的也有很多小而美的公司，我们的投资机构，投资人也在思考这样的问题，也能够有专属小而美公司的投资机构和投资人。

最近在杭州，包括在全国有一个热词，相信在座各位，包括投资人都关注了，就是无人超市的问题。

在前期大会当中出现一个无人超市，接下来包括杭州阿里巴巴也要开出无人超市。过去传统的商业团队也将开出无人超市，你们觉得这样的商业模式是未来中国商品零售业发展的趋势吗？在这个商业模式发展过程当中会带来哪些问题？

曹国熊：无人超市，本质上我们考量的还是商业成本，商业效率这个我也尽调过，计算起来比较复杂，不仅仅是替代人工成本这一块。有些，我们是希望作为线上引流这部分带来的效益，以及提高复购率，带来额外的增长。这个随着技术的发展是很值得期待的方向，未来零售的方向是不是一定是无人，还是其它模式，我也不知道。

李家庆：因为每隔一段时间，我们都能看到一些对于零售，或者消费终端形态的变化，之前是B2C、O2O，全渠道也好，无人化也好，每隔一段时间都会有，也没有什么太惊喜的，这都是很正常的发展方向。

第二，回归零售本质成本效率，体验的角度上来说，无人化本身，或者说智能终端，以及结合移动支付所形成的场景，我相信会是在零售行业里很重要的渠道之一也好，还是构成元素也好。我并不认为无人化本身是零售的方向，或者说唯一方向。

主持人：沈总，作为你来说会投这样的无人超市吗，而且它的模式很好复制？

沈劲：下午前沿科技专场第一个上台的就是无人便利店，是北京过来的，他们在北京开了第一家无人便利店，欢迎大家到我们专场去听一下，在任何一个大的行业都可以细分。

比如刚才讲到的共享单车，原来我投的是易到，那时候没有想到自行车可以来折腾。觉得出租车、专车提供了挺方便的交通工具，没有想到我们还有这个需求，有最后几公里。除了自行车之外，现在像OFO也有尝试电力助，电单车。因为30公里骑的时间上能把握住，七八公里，十公里，骑自行车的话时间上比较长，所以需要电动来助力。出行的大行业都能来细分，便利这一块的零售，这是电商没有办法去解决的。你不可能在10分钟，半个小时，京东上或者淘宝上就能搜到我订的货，在便利这个行业怎么细分的问题。

目前已经有的7-11，到很多投资人都投的贩卖机，可乐、水。中间有没有一块给无人便利店，市场是不是给你这个空间。技术上已经准备好了，因为人工智能、计算机识别，所有东西都可以刷脸完成，技术风口已经够了。现在就看这个市场和用户了。

主持人：今天我们探讨的话题是人文精神和商业价值，这其中会有这样一个冲突，刚才李总也提到了，我们去购物的时候更注重的是体验。可能当时并不在乎买的这个产品、商品，这家店和旁边那家店有什么本质区别，我可能就愿意与老板交流几句。还有无人超市，可能会剥夺很多人，特别是他在社会上技能竞争性不是很强的很多人的就业岗位。是不是大家就觉得无人超市会变成一种纯粹冷冰冰的赚钱机器呢，不知道各位对这个问题怎么看？

曹国熊：我觉得不同的人需要不同的购物场景和购物体验，不一定说一定需要有人给你讲解才是大家都需要的。

至于对人技能的要求，本身这个社会在进步，它一定会出现这样的情况。只是不在超市，会在其它领域内出现，不是说一个行业能够解决这个问题。

李家庆：我觉得没有必要把很多事情绝对化，或者极端化，因为这个社会本身就是一个很多元的。每个人有情绪好的时候，不愿意和人交谈的时候，我希望来面对一个机器。有的人也希望跟人来交谈、交流，来面对一个活生生的人。所以说在这种情况下，我们所需要的是怎么样厉而无害，围而不争，使得整个市场变得更加充实丰满和多元化，这是很重要的一件事情。而不仅仅是说非白即黑，这是第一点。

第二，在这个过程当中，我们更希望看到的是一些除了模式的创新和流量红利上运用之外，看到一些真正具有壁垒的，有前瞻性的一些突破。而在目前模式创新里，我们要密切跟踪他，但是更希望看到的是在这个过程当中出现一些技术上的突破。比如说不管你怎么样无人货架也好，无人便利店也好，再怎么样在这个过程当中，并没有发生实质性商品的变化，物理化学的变化是不存在的。还需要物流，供应链，货品的管理，所有这些东西都是跑不掉的。除非你设计一个类似于魔法书包一样的东西，或者时空穿梭机一样的东西，或者哆啦A梦的3D打印，彻底打掉中间物流供应链，能够实现从虚拟到现实的创新。

如果有这样的东西，我相信大多数模式创新是起飞，它要降落，要算得过账来。而且变成一个厉而无害，围而不争的东西，必须依靠技术上的突破。

沈劲：首先无人超市只能适合于某种使用场景，比如我一分钟之内就需要一瓶水。甚至7-11前面排了两个人，我觉得时间都浪费了。

主持人：一定不需要和售货小妹聊两句的超市。

沈劲：如果聊两句就应该到咖啡馆坐下慢慢品尝咖啡，和人聊天。当然还有一些比较高端的，很多的工作人员会非常精心的帮你挑选一个鞋子，所以它是不同的使用场景。

作为所谓技术代替人，这个话题在不同的场合也讨论了许多。这说明我们人还是要学习进步，来从事更有智慧的这些工种。

主持人：好的，最后请三位投资界大佬一人一句话，怎么样做到具有人文关怀的投资者和创业团队，怎么样做好两者的兼容，请各位用一句话来表述，谢谢。

沈劲：可能不是一句话，我自己觉得，首先我们都在不同程度上面影响和参与管理被投的公司，先从自己做起，我们给这些公司做正面的影响和正面的引导。

举一个非常小的例子，我参与管理的一家公司，做电商要刷榜，刷出一千万，实际上用一百万不断的滚动。这个行为，人人都在这么做，每个企业都在这么做。

主持人：潜规则！

沈劲：当时在董事会上，我就表示了不同的意见，我就指出实际上这就是弄虚作假。大家觉得这个东西大家都可以做的时候，在我们董事会当中，大家听到这是一个虚假的行为时，其实所有的人，大家内心的良心还是存在的。大家就一致同意了，不做了，看真正消费者买出多少就是多少，不一定非要刷出1千万，1500万。我也担心因为这样影响他们的业务，后来年度总结时，他说今年电商做得非常棒。

事实上到今天在京东和天猫上面刷榜的行为已经过时了，但是在一年前，两年前的时候，大家觉得不刷，我在竞争的环境当中要被淘汰了。既要看到眼前，更要看到公司发展的长远。看到长远，我们就能抵抗住一些诱惑。

主持人：最主要是一个真实的人去带动一个真实公司的发展！

李家庆：因为在公司里墙上面有四个字，富而有道。这个“道”怎么理解呢，第一方面，道路、手段，你得掌握基本的技能。第二，所谓的道德，要有一些最基本的价值观和道德底线。第三，对于我们来说就是互利共赢，做任何事情时要考虑到用户、商家、投资者、社会大众、监管机构，不能仅仅只考虑某一种具体短期个体的利益。也许投资这样的项目本身能够赚一点钱，也许放得更长期的角度上来说，考虑到社会总拥有成本和刚才所说的社会道德和互利共赢层面来说的话，这样的商业模式无论多精妙，可能它是不持续的。

总结下来，刚才所谓的人文和商业要把握好这两者之间的关系来说，对于我们来说也很简单，就是按照墙上的四个字做，富而有道，我觉得是比较贴切的一种做法。

曹国熊：我一直在观察，基本上所有的商业企业包括投资机构，都有它独特的气质。这个气质起的核心作用是它的价值观。

主持人：通俗的说是企业文化。

曹国熊：其实是价值观在起核心的影响作用，所以大家永远不要忽视这一点，价值观能够带给企业所带来的势能、赋能。

主持人：谢谢三位嘉宾的精彩分享，应该说目前商业价值在不断变化，创新企业也在飞速发展。但是在经济飞速发展的过程当中，我觉得整个社会离不开的还是人情的温暖和亲情的关怀，谢谢。

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