原标题：一般入股怎么分配股份（房租入股怎么分配股份）

一般入股怎么分配股份,创业融资股份分配：选择一般入股怎么分配股份,创业融资股份分配好吗？

一般入股怎么分配股份,创业融资股份分配

为什么要设计股权架构？

1、明晰合伙人的权、责、利

合伙创业固然注重感情，但最终也是为了实现实际利益。如何体现自己的兴趣和价值观很重要。后者是你在这个项目中的角色，也是你兴趣的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定

可能刚创业的时候，我们都是同学，兄弟，最好的朋友。我们想，如果不比较股票，就不应该先说什么，而是先做。这种情况必定会出问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。

3、影响公司的控制权

从第一种情况可以看出，是控制权。如果他们的股份比例能够形成核心控制权，争议就可以完全避免。

4、方便融资

现在投资者跟你谈投资，会关注你的产品，你的感受，你的进步，你的股权结构是否不合理。如果他们看到相对较差的股权结构，他们肯定不会投资。

5、进入资本市场的必要条件

我相信每个创业者的创业项目都有IPO的目标。只要需要IPO，资本市场一定要求你的股权结构清晰合理。

设计股权架构有哪些原则呢？

最可耻的股权结构是平等。

为什么呢？因为不同的合作伙伴对项目的贡献不同。虽然你付100，我付100，但在实际操作过程中，每个人擅长的东西不一样，他对企业和创业项目的贡献也不一样。

如果股权一样，出资不一样，创业初期可能还可以，项目没完成就拉下来。如果项目完成了，肯定会有矛盾。

很多人可能会问，我现在处于这样一个平等的境地，我该怎么办？这个时候，海底捞就是你的老师。

好的股权结构标准

1、简单明了。创业初期一般都是草根，合伙人也不多。合理的结构是三个人。

有人可能会问，投资者投资的时候，会看你的创业团队。合伙人必须有完整的投资组合吗？不一定。投资者在投资时，首先要关注你的产品和CEO的概念。不管你有首席技术官还是首席运营官。所以，不能刻意增加创始合伙人的数量。

2.必须有一个领头的兄弟，也就是核心股东。一定有人能说这件事已经解决了。

3.补充资源。

4.股东之间的信任。

这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30％我70％，或者是我60％你40％。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把別人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。

1、预留股权激励

现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。

2、为吸收新的合伙人预留

上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差个CTO，或者CFO，这种情況下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。

有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。

所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。

3、融资预估

创业项目最终PO的时候，CEO如果能有10％的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当

的预估，这样大家就不会想着，我辛辛苦苦做的企业，到最后，股权怎么就这么少?

股权如何分配?

1、看出资

创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。

这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40％的股权，同时可能又担任其他的角色。

2、带头大哥要有比较大的股权

能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。

3、看合伙人的优势

创过程中，无非就几个源:资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。

在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，这个人运营好像不错的，就把那15％给他。

等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常难了。

世纪智仁建议：

在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如说，COO本来应该拿15％，CTO是20％的，可以把每个人的股比都先降5％下来，放在股权池里。合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。

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