原标题：刚成立1个月的公司能去（刚成立一个月的公司能去吗）
跟着创业公司干简介（刚成立1个月的公司能去）
关于阅读《详谈：沈鹏》的思考。手机码字，文字如下：
俗话说，女人怕嫁错人，男人怕入错行。
许多年轻人面临着就业和选择工作的问题，进入合适的行业，选择合适的企业，跟随合适的老板，可能会让工人更快地取得职业成功。
你可能认为这不是运气的问题。其实不然，水滴基金创始人沈鹏的亲身经历告诉我们，这背后有规律可循。
2009年底，水地基金创始人沈鹏加入三快公司，成为第10号员工，这也是美团的前身。
当时三快公司真的什么都没有。你可能都没听说过。其反夫。com刚刚被不可控因素暂时关闭。就连你每天用来点外卖的美团网站都还没上线。就连办公室都设在北京一栋三室一厅的住宅楼里。
但谁能想到，10年后，美团能成长为如今市值2000亿美元的互联网巨头？
21岁加入美团后，沈鹏在美团担任过几个重要职务。2013年，他作为美团外卖联合创始人参与美团外卖的成立，并担任全国业务团队负责人。
2016年4月，沈鹏离开美团点评，创立了曾经市值超百亿的水地公司。
俗话说“早成名”，在事业发展方面，1987年出生于山东小县城临猗的沈鹏，真的是登上了火箭！让我羡慕！
为什么农民工沈鹏没有像大多数人一样加入当时看似“更好更大”的企业，比如新浪、搜狐、腾讯、阿里，而是在创业初期选择加入美团？
看完《详谈：沈鹏》这本书，发现沈鹏今天的成功离不开自己强大的成就动机和不断的自我训练，其中有一些经验值得借鉴。
根据李翔在书中的采访，我认为在你犹豫是否加入一家初创公司之前，你可以从以下三个因素中学习：
据沈鹏介绍，王兴有着非常前瞻性的眼光。王兴很早就想到：“美团需要重点关注的是本地生活服务的电商，其实就是第三产业的电商；阿里做的是商品电商，是第二产业的电商。中国第三产业的GDP将超过第二产业的GDP。如果能成为第三产业第一电商，未来美团最终会超越阿里。”
无论如何，沈鹏选择了正确的赛道，与王兴对赌，这是他职业生涯的第一个重要因素。
沈一加入美团，就遭遇了当时的“千团大战”，竞争程度非常激烈。
沈鹏认为，“千团大战”的最终赢家并不是因为“线下团队管理方法论”被普遍认为，而是本质上取决于王兴的战略思维。
王兴极其专注和理性。他找到了战略关键点，匹配了关键人物，能带动团队把关键点做到极致。
沈鹏说：“如果火箭立即起飞，你想坐在哪里？”我认为，当你遇到自己认同的事情时，这并不是最重要的工作。参与这次合作创作
更有意义。虽然我没表达出来，但我当时其实就是这么想的。”王兴的战略判断使得美团公司成为一辆靠谱的赛车，这使得美团不仅有了明确的商业模式，也不断的挖深了“护城河”……沈鹏则把自己放在美团了这个高速增长的“赛车”当中。
而在沈鹏看来，美团可不是“赛车”，它更是要赶紧上车坐好，马上要起飞的火箭。
老板就是企业的赛车手，好老板才能培养另一个老板。
美团的创始人王兴，是一位连续创业成功的创业者，沈鹏加入美团，最最看重的也正是近距离——向这位年仅29岁的旅美退学博士学习的机会。
这个道理其实不难明白，哪怕公司倒闭了，你跟这么牛逼的老板近距离学习，本领可是会长在你自己身上。
而李翔认为，这其实是沈鹏训练自己最关键的第一步，他把自己放置到一个他所欣赏的人创造的一个高速增长的组织中。
根据沈鹏回忆，王兴在2011年下半年搞面对公司全员的CEO面对面的时，竟然一个六七十人的会议室也是坐不满的，但，那时美团总部也只有1000多人，即使大家再忙，而沈鹏觉得即使坐满六七十人也是理所应当的。
毕竟，王兴可是一个极度优秀的人啊！2011年的美团也是在节奏上的一家公司，增长速度非常快，即便当时的很多员工没能到美团能够成为今天的本地服务电子商务巨头，沈鹏觉得那个阶段公司里头有自驱力的人，也都应该到现场学习。
现在看来，这种跟互联网行业的好赛手学习的机会，是多么宝贵啊？
进对赛道，选对赛车，跟对赛手，看似偶然，其实不然。
大学期间就一心创业的沈鹏，深受互联网创业浪潮影响，他不仅关注到了互联网风口，也关注到了先后创立校内网、饭否网的王兴，一心想跟王兴一起工作学习。
于是给美团当时的团队成员多次发去求职邮件，他终于得愿所偿。
他说：“我当时去美团是给CEO和几个关键人发了邮件，并且在面试时讲明白了我是一个什么样的人、我的长短板、我对未来的期望，以及我想加入是因为我未来也想创业，但我现在就想全力以赴跟着老板把事做成，把这些要点讲了一下。”
后来的事实也证明了，王兴的确是新一代互联网创业者中的佼佼者，而美团也的确成长为中国最大的互联网公司之一。
沈鹏没有错过进对行业、选对企业、跟对老板学习的机会，他的个人经历给我带来的启发是，如果你也想要加入一家能带你起飞的创业企业：
一是看赛道，二是看赛车，三是看赛手。
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