原标题：开题报告可行性分析（开题报告可行性分析怎样写）

开题报告可行性分析如何？推荐可行性计划书与商业计划书

开题报告可行性分析

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市场管理及产品规划高级实务培训 - MBA智库文档

市场管理和产品规划是指通过市场管理(MM)流程进行产品规划的过程。市场管理流程采用严格规范的方法，分析市场趋势和客户需求，创建合理的市场细分规则，选择需要投资并获得领先地位的细分市场并进行优先排序，从而制定可执行的业务计划。

通过从业务流程的角度定义确保业务成功所需的活动，制定有利可图且可执行的业务计划，并推动新产品包的开发，该流程可以使公司或产品线的各种计划得以成功实施。

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产品需求管理与产品规划 - MBA智库文档

规划不是详细的指导性计划或方案，而是统一的体系。它为个人或组织的行动和决策提供方向，并使“做什么”和“怎么做”保持一致。战略规划的十步法是一种具有双重目标的规划框架，是一种考察商业环境和进行战略决策的方法。

第一步产品目的-战略方向分析

三年/五年业务发展目标

客户和市场需求分析

竞争环境分析

第五步关键成功因素分析

选择和制定策略

财务分析

潜在问题和风险分析

第九步实施计划中的相互依赖

制定第一年计划并实施

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产品规划培训 - MBA智库文档

公司所有活动的核心是生产

品，因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效。有效的产品策略首先要进行充分的产品分析，应当从消费者、自身产品、竞争产品等方面进行产品分析，并与竞争产品进行对比分析。

首先，需要根据主要大类产品制定相应的发展策略；进一步要从产品组合整体、销售结构、产品特点等几个层面进行分析。常用工具有漏斗模型、卡诺(Kano)模型、赛诺MOSTER模型、卖点筛选矩阵、质量屋。

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XXXX产品规划书 - MBA智库文档

产品规划书的内容主要包括产品概述、产品市场分析、产品发展规划、产品研发规划、市场营销规划和可行性分析。

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如何做产品规划 - MBA智库文档

产品规划步骤：
1.市场研究；
2.通过市场研究，确定产品规划的目标和方向；
3.根据产品规划目标确定产品标准和要求；
4.研究下产品成本和价值空间的技巧。

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企业在产品规划过程中存在的问题总结和分析及解决思路方法 - MBA智库文档

从产品管理角度讲，业务流程可以分为产品战略和规划管理、产品开发管理和现有产品的日程运营管理三个层面。对于产品战略和规划管理，尤其是产品线规划，往往受到很多企业的忽视。但是，近几年，随着企业的发展，也有很多企业意识到“选择比努力更加重要”，如果选错了产品，会导致产品开发的方向错误，最终导致企业经营的失败。

所以，产品战略和规划管理方面的工作也越来越受到重视，但是在实际操作过程中，往往存在很多问题。本文总结了7个企业在产品规划过程中存在的问题，并对这些问题进行总结和分析，提出初步的解决思路。比如：
产品系列主要是在对市场/竞争对手的被动响应和试错中形成；
没有足够的规划组织资源，缺乏跨部门团队支撑；
产品规划和各个职能部门的规划割裂，没有转化为整个组织的一致行动；
只有零散的方法和工具，没有形成系统规划流程，导致只有结果性的计划(Plan)，没有规划过程(Planning)；
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