原标题：制定本项目的创业计划书（并上传电子文档）

制定本项目的创业计划书,伙伴创业计划怎么申请：选择制定本项目的创业计划书,伙伴创业计划怎么申请好吗？

制定本项目的创业计划书,伙伴创业计划怎么申请

全民创业时代，创业在大家口中似乎越来越简单，但现实告诉我们，创业第一步就死了一大批“后浪”。

对于企业家来说，良好的开端是成功的一半。对我来说，创业不是一个想法或机会，而是一个详细可靠的商业计划。

创业计划是创业者打动投资者的敲门砖。此外，它是企业家自己的创业指南和行动纲要，是企业家对创造力的自我安排，具有不可估量的商业价值。

那么，一份优秀的商业计划书应该注意什么呢？

注意产品展示。创业管理团队表现出行动方针、目标市场概括和敢于竞争。此外，创业计划还应关注问题，突出计划中的答案和表现

你想要什么，你如何做目标市场，谁来完成项目，资金要求，准备营销计划的退出机制？这些都是计划中需要体现和注意的问题。有了这些问题的答案，我们就可以开始商业计划了。

创业计划一般从无到有分为三个阶段，即准备阶段、数据收集阶段和形成阶段。

在准备阶段——，确定商业计划的目的和目的，形成商业计划的写作小组，制定商业计划的写作计划，确定框架。

数据收集——行业发展趋势、政策法规、产品市场信息、竞争对手、同行组织。(现场调查应结合二次信息分析)

形成阶段——起草大纲，起草初步商业计划，修改和改进，并最终确定商业计划

PS:建议全体成员参与编制，投入足够的时间，分析存在的风险，分析企业存在的实际问题和潜在问题，在商业计划书的整个形成阶段，立足真实市场进行假设。

创业计划书的基本结构

一.计划摘要

计划摘要中突出了三三五四个字，让投资者从摘要中可以清楚地看到整个计划的核心内容。需要注意的一些内容：经营理念正确，有科学依据，有团队，有详细可操作的进出机会和财务分析。

二、正文

正文是整个方案的核心部分，需要详细介绍以下内容：

公司基本情况——定义业务运营规模和范围产品和服务公司管理——介绍公司管理团队行业和市场分析——行业历史、规模、未来发展趋势和企业家对本行业新产品或服务的自己的看法市场竞争和营销策略——竞争对手SWOT分析，根据竞争优势确定营销策略研发——展示公司R&D团队和发展方向，生产过程中的资金需求项目进展财务计划风险因素投资者退出方法三。附录

这一部分需要包括补充说明材料、说明性信息、企业租赁、合同以及定价和营销

十年饮冰，难凉热血

我是创业柯堂，原创不易。

如果大家喜欢我，可以点点关注

制定本项目的创业计划书,伙伴创业计划怎么申请