原标题：商业模式设计入门是什么（商业模式设计的基本原理是什么）

商业模式设计入门是什么,商业模式设计的步骤分别是什么真的吗？

商业模式设计入门是什么,商业模式设计的步骤分别是什么

重构全球商业信仰，促进世界经济发展

过去，只要有市场，就有商机；

如今，有商机的市场往往在那些不显眼的角落。

也许你每天都路过，却一次又一次的错过。不是你不够细心，而是你的思维太局限。

著名经济学家郎咸平说：

商业模式是影响企业生存的重大事件。企业要想成功，必须从建立成功的商业模式开始。成熟企业和新企业，尤其是处于发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争成功的关键，也是商业的本质！

任何成熟的商业模式都包含一定的商业要素，包括：区位、商业体系、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值及其相互关系！

1.定位

一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须给自己有一个明确的定位。也就是说“我该怎么办？”这决定了创业者会提供什么样的产品或服务来创造用户价值。区位是商业模式的起点，也是战略选择的结果。

2.业务系统

企业达到战略地位所需的业务环节、各种合作伙伴所扮演的角色以及利益相关者合作的方式。企业围绕战略地位构建的业务体系会形成价值网络，明确客户/其他合作伙伴在通过业务模式获取价值的过程中所扮演的角色。

3.关键资源能力

任何商业模式构建的关键任务之一是了解商业系统所需的重要资源和能力，如何分配它们，以及如何获取和构建它们。

4.盈利模式

盈利模式是在赋予企业系统价值链所有权和结构的前提下，利益相关者之间的利益分配。一个好的盈利模式不仅能给企业带来效益，还能为企业编织一张稳定共赢的价值网。

5.现金流结构

现金流结构是指业务过程中扣除现金投资后的现金收入。不同的现金流结构反映了企业在战略地位、业务体系、关键资源能力和盈利模式上的差异，决定了投资价值的高低、投资价值的增长率和资本市场的青睐程度。

6.企业价值

企业价值是指企业的投资价值及其预期未来现金流量的折现价值。企业的投资价值取决于其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度

企业最重要的是自我定位和商业模式。如果模型错了，再怎么努力也是徒劳。

企业的未来如何定位，商业模式如何做，一直是创业者头疼的问题。

任何行业都需要商业模式作为起点，当今社会“没有模式，不开公司”。

如果你在经营企业中遇到了：

1.产品难买

2.团队难带

3.盈利困难

4.资本难控

5.IP难造

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