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opp是什么的缩写

从外界来看，这正是因为其对需求的快速感知，对产品定义的积极尝试，以及自身对爆款产品感的逐渐恢复。

在2019年4月推出全新系列Reno后，OPPO面临的最大挑战之一可能来自过去。2016年，该公司推出的R9系列创下了中国安卓机爆发的新纪录，该系列销量突破3000万台，因此OPPO站在了智能手机的巅峰。从整体销量来看，OPPO一下子成为全球TOP5选手，中国排名第一。

这时，再向前迈一步，第一步通过就是超越过去的巅峰。得满分占据第一名是意外；如果多次占据榜首，背后一定有相应的方法论，这种方法论可以时不时地变化，与时俱进。

2020年注定是不寻常的一年。新冠肺炎疫情让所有人措手不及，一切都在改变。在此期间，OPPO调整结构，实现战区划分，中欧相继崛起。在全球范围内，实现更贴近当地市场的Glocal战略，让脚踏实地的人快速决策；同时，2020年5月，OPPO CEO陈明永发布内部文件，提出要“重拾创业心态”，每个OPPO人都要发挥主人翁意识。产品方面，OPPO梳理了Find X、Reno、A等不同系列，实现了5G手机从1500元到7000元的全价覆盖。

对于2020年6月5日新推出的Reno4系列来说，亮点在于OPPO的爆款方法论能否适应新形势。有人将OPPO近期的调整视为“路径依赖”，试图回到2015年和2016年的舒适区，回归好的打法。批评者认为，OPPO在重复过去的自己。

“我认为这是一种进化。”雷诺产品线现任负责人李杰表示，参与OPPO产品研发多年。r系列改用Reno系列，连续推出了三代Reno。在完成4G和5G的转换后，OPPO迫切需要再次证明自己的爆发能力。Reno4系列产品能扛起这个重担吗？

修定爆款指南

Reno产品大致可以分为4G产品Reno和Reno2，5G产品Reno3和Reno4。不同代产品反映了OPPO近两年不断校准重心，不断寻找最佳收藏，不断收到爆款产品特性、硬核技术、成本、消费者喜好反馈的过程。

首款Reno系列搭载了OPPO开发的潜望镜相机结构。2017年，OPPO在巴塞罗那电信展上首次推出5x光学摄像头技术。经过两年的打磨，升级后的10x混合光学变焦潜望镜相机终于做出了Reno 10变焦版本。通过提升前置摄像头，Reno全面升级了其全屏和图像系统。外观上，业内唯一的背部摄像头没有突起。

这一代产品优点突出，缺点明显。第一代Reno整体厚重，尤其是昵称为“Reno半斤”的10x变焦版。更重要的是，随着5G时代的到来，天线信号越来越多，淹没式的机械结构对机器内部堆叠提出了更多要求，占用空间更大，还要处理功耗和噪音。“果断放弃了这个机构。”李杰解释了5G时代暂时放弃升降结构的技术原因。

这就给产品部门提出了一个很大的问题，如何在不同代的Reno之间实现与保时捷跑车一样的传承，如何通过设计上不断的“小改动”来赢得用户的青睐。

Reno一代进入市场后，市场调研部门召集老OPPO用户进行讨论，发现了一个有趣的现象。机身厚度为7.4~7.8 mm，大部分用户都能接受。超过8 mm，只有10%的人会无动于衷。也就是说，厚度超过8 mm的产品有90%被剔除，这几乎注定会错过爆品。

”李杰说道。除了轻盈，Reno还会结合目标消费群体坚持几个维度的元素：活泼的色彩、出色的影像系统、超快的充电技术、轻松的游戏软硬件。

从用户的角度出发，回到用户，不要试图f

，不经过一些坎坷，理解起来总是不那么深入。

还有一种做法是，把前沿性技术率先推出去，用一少量用户身上，再通过宣传卡住用户心智，通过迭代完善产品，比如眼下，是否需求将不能适应强光、多环境状态下的屏下摄像头技术推出去，获得创新声量？OPPO也在不断权衡。

这个过程中，OPPO也有自己的执念。有些手机公司感知到用户关注的点之后，拼命地去满足，在感知不明显的地方，拼命地节省。比如双声道外放有否，这在用户调研中并不排在问题单中前列；还有手机边框，为了美观，车床上多割一刀，每一刀折合成本8元钱。如果产品卖出去100万台，则耗费800万元。虽然并不是很多人意识到这些点，OPPO却很坚持。

外界看似不稳的产品节奏，可能恰恰是OPPO在快速感知需求，在产品定义上积极尝试，逐渐找回属于自己的爆品感觉。

安卓手机创新者

像一个敏感的优等工科男一样，OPPO公司有时可自信地抬升安卓手机天花板，偶尔又因为创新过于超前受到市场惩罚之后，显得手脚慌乱。

不过，有一点可以肯定，OPPO是安卓阵营最坚定、最勇敢的创新者。截至2020年，OPPO至少给安卓机阵营贡献或者促成了两大领域开创性技术。

第一，拍照方面。OPPO一直专注手机的拍照技术创新，早期开创了手机自拍美颜时代。这是明的一部分。暗地里，很少有人知道，早期手机处理器芯片里，没有集成ISP芯片。ISP即图像信号处理，相当于手机相机的大脑，是图像处理的硬件核心，参与处理图片的对焦、曝光、合成等完整过程，对成像效果起着至关重要的作用。OPPO通过在影像领域不断向高通提出要求，最终促成了高通集成图像ISP处理器芯片早日面世。OPPO成为高通战略性合作伙伴。

又比如充满想象力的潜望式结构，通过横向排列，以纵向空间换横向空间，将可光学变焦的设置在一个小小的摄像头模组里，于2017年初最早推出。

第二，OPPO完全自研的闪充技术、超级闪充技术，改变了上亿用户充电习惯。现在，有了超级闪充，很多用户不再像以前那样每晚睡觉前给手机插上电，而是很随意地早上醒来后，洗脸刷牙的时候，给手机插上电。手机行业创新看似很多，像OPPO闪充这样引领行业技术的有几个？

创新意味着可能失败。2016年底，行业内全面屏手机流行，手机从设计、策划至上市，至少需要12个月以上时间，信心满满的OPPO产品部门定下一个宏伟计划——一款没有刘海、屏占比超过90%的全新全面屏手机，提上日程。

看过样机后，李杰认为，这是一款惊艳之作。OPPO内部自从Finder、Find7系列手机之后，对Find系列上上下下都有了“洁癖”一般的期许。Finder引领了全球轻薄手机，Find7向世人展示了充电可以如此之快。如果没有让自己足够兴奋的地方，宁愿空缺。就这样，Find系列一口气歇了4年。2018年6月Find X在巴黎卢浮宫全球亮相，则是要向外界表达一种区别于苹果手机，探索安卓阵营全新可能性的志气。

一时间，升降式结构成为一种风气，多家手机公司投入研发。当时一个重要影响是，用于升降结构专用马达产线产能不足，加大投入，扩建了多条产线。现在，升级结构打入市场“冷宫”之后，当初大额投入成为一种暂时无法挽回的沉没成本。

这就是创新遭遇商业残酷的一面。

难道仅仅因为几次折戟沉沙，就在技术创新前沿裹足不前吗？实际上，一家行业引领性公司与跟随性公司最大的区别不在于市场占有率高低，而在于公司文化基因里有没有求变因子。

谷歌就是为一个通过试错成就伟大的例子。尽管谷歌在多个领域不断地失败，比如谷歌眼镜、Google Plus、混合通讯服务Wave和Gmail插件Buzz等等，但谷歌却打造出了一支不惧失败的团队，并且鼓励团队成员从失败的产品中吸取经验教训，勇于试错，相信不断试错者终会得到市场奖赏。事实正是如此，谷歌推出超过 10 亿用户的 Gmail、Chrome浏览器，以及最大的操作系统 Android（安卓）。

重拾创业心态

有过辉煌，有过低谷，接下来进入第三个阶段，面对新的竞争环境，OPPO是否能够拥有“发现问题，及时反馈，管理层重拾创业者心态”的能力。

创业者心态是回到出发点，坚持事物的本质，坚持自己的判断，不因外界压力而自惭，也不因外界推力而忘乎所以，更不会因为物质条件变好，而心生骄奢。实际上，放眼未来，进入无人区，科技创新每进一步的开销都是天文数字，财务实力再雄厚的公司都将面临资源相对短缺的问题。

无论是上世纪六七十年代，索尼公司为研发特丽珑电视机，几乎拖垮了自身；还是近几年孙正义的软银公司，在人工智能产业链上下游押上重注，吞噬了成百上千亿美元，险象环生。OPPO内部认为，这些案例都指向一个现实问题——保持创业者心态，大胆假设、小心求证，通过创意思考与理论推演，寻找到最值得推进的机会，方可以避免险于困境与被动。切不可大水漫灌，遍地开花。

回到2007年5月份，当时OPPO年轻干将刘君承担起搭建机团队的任务，从业内招了一些有经验的，完全是初创公司样子，天天泡在起聊，相互学习。在研发出的第款功能机按下电源键，系统调试成功，有了开机画和声之后，“像孩诞的第声啼哭。”

刘君兴奋地拉住团队合影。不过，“兴奋只持续了秒，”刘君说，当时乎所有功能机都同样的系统案，开机都是同个铃声，界、壁纸和游戏全都是一样的。有些研发人员不以为意，认为不需要改变，刘君认为不妥，不过没有解释过多。第二天，他拉着这些研发人去走访市场，在一遍一遍地听到重复的开机声音后，这些研发人员表示接受不了，必须要改变。

加大研发投入，用于提升用户最本质、最在乎的体验和需求，一切以用户为原点，才是修定爆款指南最终宗旨，也是OPPO做手机意义之所在。

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