本报讯 (潍坊日报社全媒体记者王玉芳通讯员于双良)安丘北海村镇银行以“打造百年精品银行”为目标，厚植“工匠”成长的土壤，引导培育青年职工立足实际，爱岗敬业，迅速成长为符合新时期金融工作要求的高素质人才。银行自成立至今短短五年间，从青年员工中提拔中层正职干部6名，中层副职干部12名，后备干部15名，形成了强大的人才梯队，促进了各项业务的开展。目前，该行累计服务客户超100000余户，存贷款规模超16亿元，实现了各项业务的稳步增长和经营能力的持续提升。

　　“三大机制”培养高素质人才梯队。安丘北海村镇银行有青年员工70余人，平均年龄26周岁，青年员工作为单位的中坚力量，决定着其发展的现在和将来。工作中，该行建立“动态评价”机制，突出考核评价，鼓励人才冒尖。开展“每月之星”评选，通过自主竞聘建立“人才干部储备库”，制定员工“等级考核制度”，通过动态的竞选与考核，培养青年员工积极进取的精神。建立“驻行带班”机制。坚持每日早晚驻行营销，对青年员工是挑战也是选拔，培养青年员工脚踏实地、艰苦创业的精神。建立“家长式教育”机制，“把青年员工当成自己的孩子来管理”，通过一系列管理措施和活动，从生活小事入手，培养青年员工树立正确的人生观、价值观，培养吃苦耐劳、以行为家的精神。

　　“四大行动”打造高技能人才队伍。开展“读书打卡”行动。要求每位员工“每月读完两本书”并且坚持每日打卡、书面总结。开展“讲堂培训”行动。在员工内部开设“金融知识大讲堂”，全部员工每周轮流讲课；每月邀请各领域专家开展技能培训，进一步提高员工的综合水平。制定新员工“师傅带徒弟”制度，每位新员工自入职起分配专人作为师傅进行生活工作全程指导，“强弱搭配”进行帮扶。开展“以赛代训”行动，在日常培训的基础上开展理论知识对抗、业务技能PK、即兴演讲、营销创意大赛等竞赛活动，将平时的业务训练转化为竞技比赛，激发了青年员工的热情和潜能。

　　（文章来源：潍坊日报）