原标题：如何做好工作计划（如何做好工作计划的制定和落实）

如何做好工作计划：选择如何做好工作计划好吗？

如何做好工作计划

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李勋，男，邢台职业技术学院建筑与工程系2004级学生。他是2004年学生会主席，2007年毕业。

2006年房地产行业火热的时候，李迅正好处于实习期。当时房地产行业的神话屡见不鲜，建筑行业处于鼎盛时期。一个十几个人的小拆迁公司，利润可以达到一百多万。李勋充分分析大学生就业现状，全面分析建筑行业创业的理论可行性，毅然放弃进入事业单位的绝佳机会，乘着石家庄“三年巨变”的东风，创办了嘉恒房屋拆迁公司。

教师指导建议：李迅市根据自身兴趣和专业特长选择了建筑行业创业。这位企业家的学术背景给他增加了很大的优势。李迅从毕业开始创业。他自信乐观，有强烈的成功欲望，比普通毕业生更有勇气和信心选择挑战。敢想敢做是成功企业家的必要前提。

李迅有一定的市场眼光和敏锐的商业意识。但是作为一个刚毕业的学生，他的社会经验还是不足，也没有相应的实践经验，必然会蹒跚前行。一切都站在预测之前，但如果没有预测就浪费了。创业之前，一定要做好充分的心理准备。只有这样，你才能不被失败打败，才能勇敢地追求自己的梦想和目标。

但没想到2007年7月房地产行业出现危机。公司十几个人的资本支出让李迅无力支付，一个创业公司经不起行业潜规则的剥削，创业失败。

目前，中国的大中城市教师指导建议：发展迅速。在石家庄“三年大变局”的大环境下，房地产相关产业迅速崛起。拆迁行业与房地产息息相关。拆迁行业间竞争激烈，行业相对不规范，潜规则多，相关区域法律法规缺失。如果估计不足，风险很大。

残酷的现实迫使李迅先找工作生存，于是李迅进入了一家不知名广告公司的市场部做销售员。他的月薪只有600元，工作压力很大。凭借一辆自行车和每周7天的工作时间，李迅从第一则广告中赚了8000元。后来，李迅跳槽到一家投资公司，工作半年后愤然辞职。一方面，他对家庭管理不满意。另一方面，经过一年的仔细观察，李迅对公司的整个运营过程和管理技巧有了初步的了解，对社会的残酷有了充分的准备。他觉得时机成熟，决定继续李迅的创业梦。

教师指导建议：李勋具有积极进取、勤奋努力的精神。他依然没有放弃创业的梦想，一切都是从零开始。李迅有自己的想法并付诸行动：为他人工作，了解公司的运营流程和管理模式，为自己未来的创业打下良好的基础。创业是挫折、失败和成功

2008年6月，李勋和一位合作公司的负责人经过认真探讨，认为市区主要工厂拆除中标代价太高，投入过大，而且厂区多为铸铁车间，内部评估难度大，作为行业新人，对人脉的投资尚浅，在工业区方面发展潜力不大。于是李勋和他的同伴们把目光转向了周围县区及市区城中村改造。

教师指导建议：李勋在第二次创业前，通过各种渠道采集创业信息，通过市场行情，明确了市场目标，分析了利弊形势，为创业提供了正确的依据。

万事开头难，首先要解决最关键的资金问题。李勋和他的同伴们开始向所有能想得起来的，甚至很久没有联系的大学同学、亲戚、朋友等兜售创业计划以及借钱，但是每一次李勋和他的同伴们的幻想都被现实击得粉碎。经过整整两个月时间，依然毫无进展。就在李勋和他的同伴们极度迷茫的时候，李勋的一位亲戚主动伸出橄榄枝，他的投资理念是“投资就是投入”，他认可李勋的为人、能力和投资项目，最终李勋以高出银行几倍利率的代价一次性融到50万元。资金问题解决后，李勋和他的同伴们开始联系铲车、货车等主要必备工具，通过朋友们的帮助，李勋和他的同伴们以极低的价钱达成一致，协议有效期为一年，李勋和他的同伴们需要负担损耗和油费。

教师指导建议：李勋采取了传统融资方式，即通过亲属获得创业资金。这是一种最常见的融资方式，由于亲属间容易建立彼此的信任，更能得到稳定可靠的启动资金。

在三年大变样拆迁力度最大的时刻，行业内人人疯狂累积人脉，盼望能在这个关键时期分一杯羹，作为小规模的公司，人脉尤为重要，于是李勋和他的同伴们通过各种渠道搭建人脉，几户每天都在应酬，都在结识形形色色的人，通过李勋和他的同伴们的努力2个月后终于打开了进军业内市场的大门。开业前李勋和他的同伴们账面上的现金只剩区区几万元，但是李勋和他的同伴们都信心十足。

教师指导建议：人脉资源很重要。美国学者卡内基说过，成功=15%的知识+85%的人际关系。如果在创业时期能拥有广泛而良好的社会关系基础，那么在创业的过程中会事半功倍。人脉经营是长期工作，不能临时抱佛脚。你和陌生人初次接触后要步步紧随，做好跟进方案，定期沟通、维护好关系。李勋很清楚这一点，他尽他的所能去结识与行业相关的人，把这个作为重要的储备资源，以便在将来发挥作用，帮自己解决问题。

2008年8月底李勋和他的同伴们第一单生意终于拿下了，李勋和他的同伴们满怀激情地说：“拿到项目就是成功就是胜利！”事实证明这绝对是个错误的想法。因为拿到项目只是万里长征的第一步，真正的考验还在后面。

第一天进场作业就遇到了问题，一个工人从10米高的横梁上坠落，虽然是因为他没有按照规范施工，可是开发商的压力是施加在李勋和他的同伴们公司身上的。好在那个工人只是伤了骨头，没有生命危险，可是李勋和他的同伴们对安全作业问题的疏忽，差点导致第一单生意的流产。拆除作业一般都是很短暂的，20天后李勋和他的同伴们结束了施工，得利润2万余元。跟李勋和他的同伴们预期相差很大，后来经过李勋和他的同伴们层层盘点，主要是工人自身安全意识薄弱，对于李勋和他的同伴们的提醒和要求置若罔闻，仅仅20天的施工，因为施工安全问题李勋和他的同伴们支出近万元，损坏有价值钢筋2吨，拆除近万元的有价值物品遭到不同程度的损坏，导致后期利润下滑。

教师指导建议：创业后企业管理很重要。企业应建立相应的日常管理制度，促使工作规范化，保证工作效率，促使企业进入良性发展的轨道。严格贯彻执行规章制度可以使企业生产经营更加制度化，日常工作更加科学化。初创企业可以根据自己的市场定位、性质等情况建立一套简单、务实的管理运作模式，之后可以随着公司的发展在做相应的变化。

企业应建立安全生产责任制度，明确各管理人员、职能人员在安全管理中应负有的责任，加强对员工的安全教育，制定符合自己公司特色的安全教育培训方案。

转眼间进入2009年，李勋和他的同伴们决定抓住三年大变样的第二年收尾旧城的机会打一个漂亮的翻身仗。公司光靠几单小业务是肯定不行的，因此，李勋和他的同伴们适时的选择了难度比较大的，也是施工周期比较长的城中村改造，同合作单位一起从入户摸底调查、房屋评估、拆迁、拆除、乃至以后的挖槽等都在李勋和他的同伴们的计划内。单一的业务根本不适合现在的社会环境，只有立体经营，在一个领域里全面发展，才能达到最理想的目的。也是使一个企业更具竞争力的保证。在这里，李勋也请所有志同道合者记住：“不要毫无理由的自信，也不要毫无理由的自卑”，创业，“痛并快乐着”！

教师指导建议：适时转型。李勋为了进一步扩大企业的规模，走上了立体经营的道路，这是企业发展的必要之路。企业在立体经营的过程中，应脚踏实地、稳健经营，减少企业的经营风险，提高企业的整体竞争力。企业要想做大做强，应培养企业的核心竞争力，同时立足自身优势，从实际情况出发，以优秀的人才为基础，以专业化的管理为核心，以质量为原则，企业的立体经营才能获得成功。

总结：该案例中，创业者李勋经历了两次创业。两次创业都选择的是拆迁公司。由于对市场定位分析、行业分析和竞争分析不足，他第一次创业失败。第二次创业，李勋做了充分的创业前准备，有想法，能坚持，积极乐观并不放弃，稳扎稳打，最后创业成功。

创业是一项充满挑战的事业，一个具有创业愿望的大学生能否最终走上成功创业之路，与是否相信自己可以在激烈的挑战和竞争中胜出有着直接的关系。同时，创业也是一个不断探索的过程，在这个过程中可能会遇到挫折和失败，所以大学生是否自信、能否在挫折和失败中重新振作，对于创业能否成功至关重要。

创业前必须慎重，学会对国家政策和形势正确分析，选择一个自己行业熟悉并有前景的项目去做，不要盲目跟风；重视自己的人脉关系。创业团队如何打开局面，人脉关系是关键。在平日的社交场合中，应尽量累积多元化的人际关系，通过各种途径建立并扩充自己的人脉网络。这些人际关系会让自己在创业时比其他人少走不少弯路。

“任何时候做任何事情，做最好的计划，尽最大的努力，做最坏的打算。”面对严峻的就业形势，大学生要转变观念，忌激情行事,从实情出发，找准位置，要有坚强的毅力，在困难面前永不低头，克服眼高手低的思想。坚信一分耕耘，一分收获。

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