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来源：消费者日报

“检查组组长可以选择副组长、联络员和组员。副组长、联络员和组员也可以选择组长。请同志们根据实际情况双向选择，填写意向表。”近日，在周口市委巡察机构全体工作人员会议上，大家收到了一份优化组合意向表。巡察办主任办公会议在充分调研、尊重人员特点和各自优势的基础上，结合市委巡察机构工作特点，讨论了柔性管理、双向选择、组长下派、交流研讨四项措施，创新了巡察干部用人育人机制。这既是激发检验队伍活力的优化创新，也是提高检验工作质量和效率的有益探索。

柔性管理解决专职力量不足的困境。面对一个办公室、五个部门、八个检查组只有40名专职在职人员的突出矛盾，检查室制定了“检查时进组，检查时不进部门”的人员使用管理办法。也就是说，在开展巡察时，将精力旺盛、思维活跃的年轻干部纳入各个巡察组，巡察结束后再分配到巡察办的各个部门。通过充分挖掘年轻巡察干部的工作潜力，解决了巡察缺人、不巡察游手好闲的问题，也避免了部门人员配备力度不足的问题。

解决团队合作薄弱困境的双向选择。针对部分巡视组优势不互补、团队协同放大效应不明显的问题，巡视组遵循结构合理、力量均衡、优势互补、协同增强的原则，在人员优化组合的基础上，8名巡视组组长、9名副组长、8名分管联络工作的人员、10名组员自由组合，双向选择，统筹规划，最大限度提高人员组合效率，提高

组长分兵解决抽调人员补足人数的窘境。为解决抽调人员能力不足、无法工作的问题，巡察办创造性地提出了“先调兵，后部署”的模式。也就是说，首先，各巡逻组长根据本轮巡逻工作的需要和被派遣人员以往的业务水平和工作情况，选择“派遣兵”，然后按照工作程序下放到各单位。按照这一原则，周口市委四届十三次巡察从10个单位抽调了12支精干力量充实每个巡察组，有效保证了巡察工作的质量和效率。

交流讨论，解决能力素质不足的困境。针对专业知识学习不彻底、主动思维不足等问题，巡察办紧紧抓住巡察间隔期间收费黄金期，定期为巡察机构全体工作人员举办理论业务研讨会。要求检查组组长首先学习检查检查重要讲话精神，结合工作实际谈落实意见和建议。然后，各检查组推荐一位经验丰富的代表上台，谈经验、谈问题、谈建议。

周口市巡察办主任刘海婷说：“下一步，我们将继续贯彻落实四项举措内容，取长补短，厘清短板，理清工作思路，优化巡察干部队伍结构，合理配置人力资源，发挥人才优势，最大限度调动巡察干部的勤勤因素，用好活人才，塑造和培养人才，不断提高巡察干部的政治素养、理论水平和业务能力，为高质量高效率完成巡察任务奠定坚实基础。(周口市委督查室赵睿秦镇

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