原标题：2020实体小投资方向（2020年投资方向）

2020实体小投资方向投资，2020适合开什么门店如何？

2020实体小投资方向

2020年初的疫情让整个零售市场惊恐不已。虽然大家都知道做私人流量，和线上竞争是必须的，但是没有人预料到这样的黑天鹅事件，所以当疫情来临时，整个市场充满了混乱。

虽然大家都在努力自救，比如直播、短视频、群秒杀等。效果总是极其短暂的，因为今天可能会有人光顾营销，明天就不可能再做了。这是因为大家都不是互联网的原生代，没有互联网基因，不擅长这些新游戏，大部分都是被动的，没有整体预算规划。

其实实体店零售商的基础是实体店，是一切辅助手段的基础。因此，在五一假期期间，我们仔细统计了朋友圈，发现开业的门店有100多家，其中仅云南九集就开了20家，可见实体店还是有其存在的价值的，尤其是在当下的大环境下，这也是有实力的零售企业的一种逢低行为。

那么，2020年未来8个月，什么样的门店会有更多的机会呢？我们说的可能不是真的，但希望能引起业内更多的思考，欢迎留言发表你的看法：

1、 专卖店

专卖店是市场上最好的品牌之一，所以专卖店会长期存在。专卖店的生存和利润主要取决于品牌拉动和零售商的运营能力，其中品牌拉动往往占据主要地位。所以开专卖店，一定要看品牌的持续影响力。

未来8个月，由于国外疫情的发展路径难以预测，在这个不确定的市场中，与大品牌的合作会相对稳定，因为大品牌抗风险能力强，这些产品有刚性的市场需求。虽然有时回购时间较长，但由于我国单价高、需求强、毛利率稳定、人口基数大，专卖店的利润更容易保证。

至于什么样的品牌？这还需要具体分析。华为、苹果等手机，bose、DJI等音频手机都可以自带流量，但还是有一定空间的。当然，开店要看选址、运营、竞品等。而且在任何地方都没有利润。

一家结合了HONOR和运营商的专卖店

2、 潮品店

如果商店里没有用户刚需的产品，没有私域流量的积累，那么大多数人在这场疫情中深受伤害，因为面对巨大的灾难，人们会根据马斯洛的理论让自己的需求更加理性。虽然是短暂的，但对店铺来说却是致命的打击。

2020年，老板想开一家新潮店，需要在选店、线上线下融合、会员制，甚至直播、短视频等方面下功夫。因为时装店本质上是一种互联网思维的运营模式，在体验管理上也有必要按照互联网模式来运营。

如果一个老板不具备以上条件，那就不准确了

调整方向后的安阳Cstyle，人气现在不错

3、 主机+潮品

如果有些老板确实希望做一些潮品，又不具备丰富的资源，那么建议可以开一家主机+潮品的店面，面积上主机：潮品=6:4，甚至主机面积还是要大一些。

主机区域如果能够拿到厂商一些授权支持是最好的，如果不能也需要有专业的形象；潮品类一定要加强选品，按照：手机周边+引流型产品+流量利润性产品+单品利润型产品+随手型产品为主，辅以一些当下潮玩类产品，不要做一些太过于小众的产品，尤其是一些看起来很美但销量不佳的产品，很容易造成库存积压。

云南九机店面

4、 直播零售店

这是未来shopping mall的一种新的店面，即店面本身就是一个大的直播间，有对外展示的部分，也有封闭的可以用于直播的房间，当然房间是一种玻璃通透的，一个店面可以有2-4个直播间，形成店面零售+直播销售的新型店面。

这种店面员工组成为：店员+主播+策划等职位，员工不但要卖货，还需要做新媒体，比较适合新创业或者独立型项目，并且这种店面对于“人”的要求非常高，需要具有极强主动性的创业团队。

这种店面是不是趋势，还需要时间去论证，目前属于尝鲜阶段！

杭州湖滨de银泰的“网红综合体直播间”

5、 会员折扣店

Costco为什么能够一直火，简而言之就是流量型选品+超低会员价，这种模式在其他行业能够实现吗？我们认为目前就是一个比较好的机会，因为当下人对于产品的需求就是优质优价。

会员折扣店需要选择流量型产品为主，采用会员制度经营，以各品牌集合经营为主。会员集合店面需要在前期有大规模的品牌宣传、需要有极强的整合能力、需要有一套完善的数据化系统，如果这些都没有，还是要谨慎对待。

Costco会员折扣店

6、 线上线下结合体验店

长远看，会有一种类型店面，就是以店面体验、线上消费为主的店面，这里说的线上线下不仅仅是自己内部的微商城体系，还指厂商线上旗舰店，即顾客在零售店体验注册后，消费者在官方旗舰店购买，店面一样会有相应的销售提成。这主要是为了满足用户的线下体验习惯，也满足用户的线上购物习惯。

目前阿迪达斯和耐克都在做同样的实验，是不是会大规模推广或者被零售同行仿效，还不得而知；但是优衣库最近也在策划类似的智慧门店，主打线上线下智能结合。

这类店面主要还是需要品牌方主导或者连锁的总部战略规划。

上海耐克旗舰店

7、 跨界创新店

2020年跨界新店面经营是相对比较困难的，因为需要大规模的试错资金，所以跨界店面如果不是拿到了比较持续的投资，还是要三思而行。

当然不说这种类型一定会失败，只是创新本来就是一个高风险的事情，在不确定的市场环境下做高风险的事情本来就是会有叠加效应。所以这种类型的店面，一定是给那些有充分准备或者具有持续资本引进的企业开的，当然对于他们也许恰好是一个机会。

青岛方所跨界店

任何的危机，如果看清形势、抓住需求变化的机遇，也许就是一个机会；相反，守株待兔、不求变化、不能顺势而为，那就是一种危机。

2020年的零售店，我们认为确实充满挑战，但是也不是毫不可为，这一年也许是很多有思想、目标清晰、有一定基础的公司弯道超车的好机会，当然超车是好事，但是也要能够审时度势，学会平稳前行，这样的企业才能长长久久。

所以，2020年，虽然开局艰难，但是新的历史也许才刚刚拉开帷幕，你的企业也许有机会成为未来的零售的王者。当然，专卖店可以开、潮品店务必要谨慎开、手机+潮品有选择的开、直播零售店有实力的企业可以尝试、会员折扣需要科技和资本支持、线上线下要看品牌是不是有决心去开、跨界店要资本推动去开。

“行路难，行路难，多歧路，今安在？长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，希望我们都有机会顺利到达彼岸，看到旭日朝阳！

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