原标题：企业管理培训课程价格表（企业管理培训课程游戏）

企业管理培训课程价格表：选择企业管理培训课程价格表好吗？

企业管理培训课程价格表

在项目中，我们经常会遇到各种各样的项目经理，他们有的对技术一无所知或知之甚少，有的经常对项目中的技术问题发表不负责任的言论，这难免让他们生气。如何与项目经理相处？如何学好项目管理？如何沟通？

要了解这些问题，除了长期的项目管理经验和工作经验，我们还要学习PMP的项目管理。在经历了各种项目经理的艰辛之后，我最终决定参加PMP考试，但是我应该如何学习呢？除了训练机制，还有什么系统的重要材料吗？

现在，我将为您提供这份PPT，项目经理所需的500页！PMBOK图形项目管理！【PMP经典是最完整的PPT】。如果你想要PPT，可以私下找我要。

本PPT共500页，包括示例、重点难点知识点、项目管理图。

首先，我想提醒你这些注意事项

1.如果你之前取得过PMP证书，但是没有真正的项目经验，那只能说PMP证书是敲门砖，会让企业对你有好印象。但是，如果你在面试过程中没有项目经验，你肯定会吃亏。此时，持有PMP证书、有项目经验或具备项目管理知识的人员优先考虑。

2.取得PMP证书，既无项目经验，又无项目管理的，一般作为补充学习或公司要求学习的情况。他们大多只是拿到证书，不会深入学习。我可以将PMP的知识充分运用到自己的工作中。这些人需要的只是一张证书，含金量并没有体现在他们身上。

3.觉得项目经理靠实战经验，证书无所谓的人。也许大家都没有注意到，现在很多招聘公司既要求有经验，又要求有PMP证书。实战确实是王道，但一些专业术语和专业理论知识都是弥补自身不足的地方。只凭经验与人交流可能会造成一些沟通问题。所以含金量不高，但你觉得不重要。

PMP考试主要包括项目管理的五个过程：

开始：建立一个项目或项目阶段。计划：为项目的完成制定并保持一个操作计划。实施：协调人力和其他资源以实施计划。监控：通过监控和测量进度，并在必要时采取纠正措施，确保项目目标的实现。收尾：正式验收项目或项目阶段，使其有序顺利结束。

PMP适用行业：几乎涵盖了IT、电子、通信、工程、金融、房地产、石化、数据管理、军工、航空航天等所有领域。

用于大部分的项目型企业或企业中的项目管理者、技术骨干和项目组成员人群。PMP认证的项目管理方法论适用于任何领域、任何行业的项目操作，而且项目管理认证是PMI针对各个行业发起的，没有偏好的人员和行业。

目前IT行业所占的总比重最大，PMP持证人数占总持证人数的57.7%，建筑行业、金融行业、能源行业占比重较小。但近两年，IT业考生的比重在下降，制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。但是PMP认证所学到的项目管理知识体系是通用的，不管你是什么行业的其项目管理思维与方法都是可以用到的。

PMP认证在学习期间，关键的是可提高你项目管理水平。在拿到一个项目的时候，根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后严格的执行，并懂得如何去解决一系列问题如：项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本等等，如何去做才能把控好整个项目，直到项目的验收阶段。学习每一步应该怎么去做好管理的一种思维方式和工作流程。在此期间PMP认证学习最重要的是，你学到的专业的“项目化”管理思维，从项目启动、计划、执行、监控、到项目收尾，有一个完整的项目进展思维与可控能力。” 目前调查显示：在中国的项目管理证书中，PMP认证在目前的IT软件与通信网络行业占比超过70%，有着遥遥领先的地位;与此同时，在制造业、金融、工程设计和房地产等传统行业，PMP认证也越来越备受重视;在国有大型企业和组织中，重点项目的执行，PMP认证也是必不可少的。

21世纪的今天是IT软件应用大行其道的时代，是IT人大显身手的时候。PMP认证的出现，帮助了更多的IT人士摆脱了自我职涯的迷茫，对从技术到管理转型的职业发展路径充满信心。PMP认证弥补了IT技术人员做管理工作的短板，懂技术的同时掌握先进的项目管理方法，你的职业发展将更加顺利，在这里祝愿所有的IT人士能在自己的职业路线上创造属于自己的天地

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