原标题：夫妻共同创业励志短语（夫妻相处励志短语）

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在最近进行的几个咨询项目中，马华马赛似乎总是很沮丧。她在烦恼什么？仔细听我说。

故事是这样的：马赛花和牛是一对在一起创业五年的夫妻，经常不期而遇。终于，今年，项目变成了盈利。我嫂子牛小丽看到了这个优势，想入股，但是只付出了代价。马赛花本来不愿意这么做，但碍于公婆的面子，她断然拒绝不了，于是问我怎么继续做生意。

他们没有只问小姑子股权怎么设计，而是都提到了怎么搞定业务。看来马赛花的烦恼，除了对小姑子的持股感到不解外，还有与丈夫牛合伙创业的苦恼。然后，我们将展开两件事并整理出来。当我们遇到类似情况的老板和企业家时，我们可以把他们作为参考。

首先，牛和马五年前一起创业。起初，牛被任命为董事长兼首席执行官，负责除财务和行政之外的所有事情，如产品研发、技术、生产和人事。也就是说，马赛花负责财务、行政和杂务，至于股权，是50/50。

创业前三年，极其艰难，产品研发拖拖拉拉，员工留不住，客户很不稳定。简而言之，生意非常糟糕。为此，Masai花了很多时间与牛争论，经常对他提出的一些关于企业管理的想法和方法提出异议。两人在办公室里，为了照顾工作氛围，回家后却总是大吵大闹。

在最糟糕的时候，他们也说过好几次，要么被女方彻底戒掉，甚至离婚后分手。然而，创业四五年后，他们终于出人头地。这时，她不愿意让马赛退出，也不愿意放弃。毕竟她对公司和老朋友都有感情。离开后，她的内心难免空虚。

去年底，公司盈利400万元。公公婆婆听到这个好消息，希望夫妻二人帮帮我妹妹牛小丽，让她拿点股份，带她去赚钱。粗略算了一下，公婆希望给牛小丽40万的分成。当她赚钱时，她会以10%的股息支付。在牛肖鹏发表意见之前，马赛花并不开心。

马赛花这样交代：首先酒厂现在不缺资金，暂时不需要外部融资。另外，马赛花参加过我的《合伙制股权》班，知道小姑子是纯粹的金融投资人，只交钱不做店员。公司现阶段更需要的是人才的智力和精力投入。那她大赚的钱应该只赚一小部分，赚40万是不合理的，这是第一年盈利。

怎么解决？

首先，解决夫妻在合伙关系中的矛盾。这种矛盾在中小企业中非常普遍。在过去的管理咨询服务生涯中，有不少于几十位创始人和夫妇是由我调解的。如果不解决前两者之间的矛盾，公司就无法发展。

项目初期，夫妻共同创业有一些优势。第一，两个人的经济效益是一样的，昂贵的人才买不起。夫妻二人都是廉价劳动力，从节约成本的角度来说，可以帮助公司省钱。另外，创业很难，你是一个创业者，你能感受到和另一半一样的困难

但是随着公司发展壮大，夫妻合伙创业的弊端也开始显现，一旦发现苗头不对，这个时候一定要及时做出调整，否则可能重蹈李国庆、俞渝的覆辙。

比如夫妻二人争夺公司的控制权，一山不容二虎，两人都是头儿，公司就没有头儿，这种情况不仅公司的决策效率低下，员工往往也会觉得无所适从，站谁的队都不是，最终只好选择离开。

其次夫妻二人把持着公司的经营管理大权，大事小事都是老板、老板娘说了算，优秀人才没有话语权，没有施展的空间，也不会愿意来公司长足发展；另一方面，对公司而言，没有人才也就没有未来。

再者夫妻关系一旦决裂，势必涉及到财产分割，再加之各自的老部下跟着一起人员动荡，这时公司的命运可能就风雨飘摇了。辛辛苦苦共同打下的江山，一朝分手，公司可能顷刻间也成为一盘散沙，对于公司来说，这种潜在的风险系数非常高。

所以我通常是这样来调解的：

先从公司发展层面，谁更有能力对公司的命运负责，谁就作为老大，另一方只做挂名职务或者是担任辅助性角色，或者要么转变为纯财务股东，不插手公司的任何日常经营事务，要么完全退出公司，另起一片事业天地。

再从夫妻本身的关系层面，其实婚姻也是一种合伙，彼此之间应该是抱着互相成就的目的，成就每个人都活出最阳光灿烂的生命状态，而不是互相压榨、指责、控制和负能量。

经过几次反复的调解后，马赛花和牛小鹏重新确立了二人在公司的合伙关系，牛小鹏由于对业务、行业、产业运作的理解更深刻，也更具备战略发展意识，作为公司的核心灵魂人物，任创始人兼CEO，马赛花则作为联合创始人兼董事长，负责公司的一些外围工作，比如政府事务等的对接工作，这样马赛花也有更多的时间用于经营家庭，夫妻二人欣然接受。

再来说小姑子入股这件事怎么解决。

初衷是带领小姑子赚钱，但投40万占10%显然不合理，公司如今一年能赚400万，即使只按3倍的市盈率，公司估值也在1200万，那40万的纯财务投资占股最多就只能是在3.33%。

考虑到40万买理财，一年的收益大概在3-5万之间，按3.33%的股权进行分红，一年能分得13.32万，但是这40万投资款对于公司来说其实是可有可无，马赛花不想分这么多利润给小姑子这样一位纯财务投资人，更愿意分给店长、经理等激励他们把酒庄生意做大，但是如果只分个三五万一年，小姑子也不会同意，该怎么办。

两相权衡之下，其实还有另外一种办法，就是把小姑子这40万当作是类债券融资，从而不动用股权。

相当于是牛马夫妻向她借了40万，每年给她固定百分比的收益，比如每年按15-20%，也就是6-8万块的回报，亏钱了则为她兜底，将本金全额还给她，这样其实就能帮到小姑子赚钱了，也不需要在她出了40万就把她引进为股东。

按照这样谈，如果小姑子愿意就这么定下来，不愿意则暂缓，这样既不伤和气，也不影响公司的发展，无非是牛马夫妻自己多吃点亏。要知道初创企业的股权是非常珍贵的，随便分配完了，到真正需要用股权来融资、融才的时候，就叫天天不应，叫地地不灵了，那时要付出的代价就太大了。

再来回到马赛花最初提出的问题，其中还有一个需求，想要让核心层员工持股，加大对员工的激励，让员工多赚些钱，同时将来还要拓展分店，这个激励计划该怎么设计？

这个时候就必须要用到股权了，但是可以是实股，也可以是虚股，可以是限制股，也可以是成熟股等等，具体应用哪种股权，则要根据企业下一阶段的发展战略和发展目标，结合人才水平和企业经营管理现状来量身打造一套股权合伙制的激励方案，下文再为您分解。

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