原标题：抖音商业计划书范文（抖音商业计划书案例范文ppt）

抖音商业计划书范文如何？推荐视频制作创业计划书

抖音商业计划书范文

目录

一.背景与项目分析

二.方案流程

三.人员计划

四.项目预算评估

一：项目背景与分析

自媒体是指自然化、个性化和普遍化的传播者，是向不确定的大多数或某些个体传递规范或非规范信息的新媒体的总称。这些包括：微博、微信、百度贴吧、论坛等各大在线社区。但在2016年，距离媒体井喷仅一年的发展，媒体直接洗牌跳过红利期，短视频在2017年开始爆发。

从媒体洗牌期开始，短视频开始进入视野

腾讯公布了2019年第一季度的业绩。报告显示，今年一季度微信月活跃账户达到11.12亿，同比增长6.9%。QQ智能终端月活跃账户同比小幅增长至7亿以上，同比增长0.9%。其中，青年用户在QQ平台的活跃度有所提升，月活跃账户数同比增长两位数。

2011年，我国互联网即时通讯用户达到5.13亿，占网民总数的80.9%。2018年，我国互联网即时通讯用户达到8.29亿，占网民总数的95%。

即时通讯不再是简单的聊天工具，而是发展成为集通信、信息、娱乐、搜索、电子商务、办公协作、企业客服于一体的综合信息平台。

随着科技和4G、5G网络的快速发展，越来越多的人使用智能手机。短视频现在火了，视频已经成为很多人的消遣

比如，Tik Tok依然是国内最受欢迎的短视频，5月活跃用户3.5731亿，环比增长10.93%，以个人拍摄的幽默视频吸引用户。

然而， 短视频市场的主导产品几乎都是基于社区的短视频平台，在量级上遥遥领先，其次是基于信息的短视频平台，而基于工具的短视频产品则处于市场的末端。基于社区的平台满足了用户展现自我、展现个性、发现有趣、互动的需求，而信息类满足了用户获取感兴趣信息的需求，工具满足了用户基于任务的实际需求。三款产品激起的用户情绪从强烈到难以一目了然。

与其他平台相比，Tik Tok并不太依赖“人”的影响力，即网红等大量粉丝，而是胜在爆款内容。

二方案流程：

1.提供品牌信息(公司文化、网站、产品)。

2.产品定位和目标用户分析。(个性化定制)

3.行业竞争分析(确定公司自身优势和目标感)

4.视频行业及竞争产品分析(放大优势)

5.找到目标用户的类型和规模(年龄、性别、身份背景和目标用户的使用场景)

6.分析竞争产品覆盖的用户(确认目标粉丝)

7.挖掘空白内容(客户端和内容端)

8.定位ip人(三观、性格、情绪等。)

9.定位人物背景(品牌嵌入人物)

10.定位与目标用户(同伴、专家、偶像等)的情感关系。)

11.确定内容是否必须与品牌相结合(保留自己的

统一形象没有多变）

12.确定好视频类型（街坊，访谈，解决疑难杂症，专家解析搞笑，娱乐，运动篮球等等不针对自媒体和短视频）

13.确定主运营平台（抖音，快手，公众号，头条，微博等）

14.确定内容运营（搭建框架）

16.确定常规内容（基调内容）

17.确定品推内容（每日细分工作）

18.确定更新频率（正常3更1，7更2）

19.明确目标（粉丝互动，转发评论，点赞）

20.引流（全平台分发，互动引流，当日，当周，当月热门话题引流，发起挑战赛，网红合作，账号互推等）

21.数据分析（数据统筹，跟进流程）

22.总结完善调整优化（优化所有流程以及产出）

目标：

一个月完成部门搭建，并完成推广方案，落实推广策略，2-4月达到流量500万+，粉丝累计5万+，前期只粉不销。5个月开始流量变现，嵌入公司推广产品，以及活动方案。

三：人员计划

运营人员分工：

人员构成： 主管 咨询师 销售 推广顾问

1. 推广顾问，咨询师，销售，三类岗位直接向部门总经理直接管辖。

2. 咨询师和销售顾问岗位分开（不可身兼多职）

3. 咨询师和销售都可以兼职做推广顾问

4. 销售从公司现有的员工培养（节省资源）

5. 咨询师可以由公司内勤兼任。

推广顾问：负责导入流量

1.导入推广素材和物料

2.选择以及监控推广途径以及数据把控

咨询师：负责把流量转化为线索跟踪

1.负责处理所有意向询盘（这不单指短视频类咨询，包含微信公众号微信社群，百度。360.头条等其他自媒体运营平台，还要做好咨讯推广互动，将平台串联互推）

2.将有效讯息督促并监督销售跟进

销售：负责将讯息变现

1.认真跟进分配的咨询信息，如实填写跟进记录，进行有效判断，确认客户级别以及客户类型。并做好统计上报。

2.定期分析，调整，优化话术等相关问题。提升转化率。

运营主管：负责整个部门统筹，管理和控制

岗位职责

主管：

主要负责部门统筹，热门话题的筛选进行导演拍摄，剪辑制作。任导演，演员，文案，剧本制作等细分工作内容，以及方向把控。

推广顾问：演员-图文制作

1.制定月度-季度-年度计划，（目标，预算，执行方案等）

2.准备推广素材（视频，图片，文案，vlog参演人员安排等）

3.选择合适的付费/免费渠道

4.自媒体（微信，360，头条，百度等）与短视频平台数据分析进行效果择优

5.选择热度/最合适的关键词，以及话题进行制作重点计划（计划出来）

6.跟踪效果不断调整

7.配合主管完成一切推广计划

咨询师：演员-配角-附和推广

1.检测网络来客进行互动以及软文内嵌似的营销。（根据内容进行话术谈单）

2.确保工作时间在线

3.时时跟进并且互动，对积极活跃用户进行跟进互推。

4.定期优化自身话术（先粉后销）

5.及时处理咨询信息和留言互推，并总结线索跟进筛选线索

6.及时分配信息并督促销售完成后续工作

7.配合主管完成一切推广计划。

销售：演员-推广

1.及时处理咨询师分配的线索，及时跟进处理

2.保持日常在线

3.及时制作日常报表以及网络效果监查看。

4.处理日常客户跟进，并对各推广平台进行数据查看，对各大意向客户进行跟踪回访，互动。

5.建立社区群，进行客情维护，和客户保持一定的粘性

6.协助咨询师处理推广的各项问题

7.主持整个销售签单流程及时回款

8.配合主管的一切推广任务

流程：

1.感知目标客户群体（粉丝群体）

2.进行定向宣传，吸粉

3.流量监测，提升流量

4.感知目标群体进行筛选

5.流量变现

6.调整优化

项目预算评估：

年度费用预算： 单位：万

费用项目

预算

人力招聘

0.5

培训费用

0.5

员工工资

1+4（0.8+0.4）计算=28.8

各项福利费用

0.4（400*5*2）

社会保险总额

953*5*9=4.3

设备费用

1.5

其他费用

14（可控预算支出）

总计

50

招聘费用：

宣传材料费，以及网络招聘费用元5000元

培训费用：

所有应试人员，培训上岗，与公司原有制度不冲突

工资预算：

部门总计规划五人，主管8k，其余人员均月薪资4k。总计年度费用：28.8万

福利费用：

节假日两次出游/聚会/礼品，人均400元，总计：4000元

设备费用：设备购置/换新/维修/预算费用1.5万元。

其他费用：用于第三放付费/推广，以及客情维护，月均1.17万（平台定向投放平均每条1000元，，每月出货3-4条）。

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