选择连锁加盟店的原则：1。时间法则一个企业发展的成熟与否，与其经营年限有很大关系。虽然不是所有企业的经营年限都是越长越好，但至少发展成熟的品牌不可能一夜成功，也不是一两年就会发展成熟的。需要注意的是,很多企业为了表现自己历史悠久，往往会编一个故事出来。
  企业故事可以编，但企业的历史不可以编，有很多加盟企业有着各式各样的故事，这仅仅是企业文化的一个小的组成部分。投资者不要把故事误认为企业历史，也不要把故事误认为品牌历史。2。老板法则首先，看老板是否有学养。学习是发展的前提和基础，站在巨人的肩膀上往往容易获得更好的发展。
  了解行业发展趋势两万元连锁加盟店、钻研行业技术、提高管理营销水平，这样的老板肯定有希望;其次，看老板本人的品质，是沉稳、心胸开阔的,还是目光短浅、不知天高地厚的，是谦逊还是高傲自大的;最后，看老板是否具备行业经验，也决定企业能否赚到很多钱，所以要对老板进行认真细致的考察。
  3。加盟商法则要加盟的总部必须有直营店两家且经营一年以上。如果还没有加盟店，那么要看其直营店的生意如何，这将具有重要参考价值。4•合同法则合同是唯一具备约束力的一个重要凭据。其最重要的部分就是合同期限，国内多为三年或五年。一般来说，八年或者十年是比较稳定的合同。
  三年对于有些项目来说，只是一个投人成本的回收期，实际上很难赚到钱。如果到期要再交钱，很多加盟商根本不愿意。但这也不是绝对的，要根据具体情况而定。5。选址法则再好的品牌，如果没有好的位置也是很危险的。很多比较聪明的品牌用傍大款的办法来选址,如肯德基、麦当劳开在哪里，它就跟到哪里。
  这固然比较实用，但也并不一定所有的店都适合这个法则。6。手册法则运营手册是企业运营的准则,是运营的纲领性文件，是企业内在的真实体现，不是摆设,也不是样子货。但很多商家的手册，大都是些不合实际的条条框框。因此，从其手册中也可窥见一斑。7。创新法则创新是企业获得新生命的一条必由之路，是在原有基础上的一种改良。
  创新企业主要体现在产品创新、服务模式创新、营销手段创新等方面。这种创新型企业往往在发展初期，增长很快，所以—旦人市较早，掘金的机会比较多，但如果后续的创新工作没有做好，三五年以后，很快就会被赶超过去。

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为什么连锁加盟店能获得消费者的信任？

  加盟者可以用较小的代价，分享授权者经过长期经营努力形成的品牌和信誉，从而有力地促进 店铺的销售。加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸,即使是新开张的店或 是不熟悉的店，消费者都会有亲切感和一定的信任度。消费者在对自己的消费行为不确定时，往往 是对品牌信任的力量促使他们作出决定。
  比如，消费者想吃快餐，就会自然想到麦当劳、肯德基，而 不愿去路边的小快餐店。品牌的影响力不是一朝一夕可以形成的，是企业用心经营的成果。因此， 对于加盟者来说，直接借用知名品牌的力量，实在是一件省心省力的事。当然，任何事情都不可能是完美无缺的,连锁加盟也有其自身的缺点。
  
  比如：由于连锁企业对 于全体的一致性要求严格，加盟店想完全独立自主是不太可能的。通常而言,合同书上会有详细的 规定，因此加盟店不太可能有自己太多的创意。但不管怎么说，连锁加盟的优点大于缺点，对于想 创业，又苦于资金或经验缺乏的人来说，可以尝试选择这种经营模式。