原标题：创业人员需要做好哪些准备（创业公司需要哪些人员）

创业人员需要做好哪些准备：选择创业人员需要做好哪些准备好吗？

创业人员需要做好哪些准备

企业在初创时期需要注意哪些问题

中外企业家联盟

一个企业的建立和发展，离不开创始团队的辛勤付出。每个时期的决策都很重要，从头脑中最初的想法到想法的协商和创造，再到行动，看着它慢慢萌芽和成长。那么企业在初期应该注意哪些问题呢？

【初创时期定义及重点】

从企业成立到企业全面正常经营的时期称为初始阶段。此时公司规模较小，准备进行产品研发，缺乏盈利点。

创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。的创始人在最初阶段对以下几点至关重要：

良好的心态

【调整心态 迎接挑战】

在创业伊始，一定要将自己角色的心态调整好，要明确地知道自己不再是打工者，而是创业者。这会有效的帮助你拓展思考问题的角度以及方式。

历经磨难的心理准备

没有一件事情是可以轻松办到的，创业更是如此，不抛弃、不放弃的心态是每个创业者都应该必备的。

精益求精，追求完美的心态

任何创业项目在开始的时候都是有缺陷的，不完美的，作为创业者，应该不断地精益求精，不断完善项目，这样才能跟上市场前进的步伐，确保项目不被市场淘汰。

保持勤奋刻苦的心态

在创业初期阶段，客户群体可能并不多，工作需求排期可能并不充裕，日常工作体系并不成立。在这种情况下，一定要杜绝产生倦怠、偷懒的心态，因为这种心态会导致创业的目标与要求下降。创业者应该调整心态，制定合理的计划表，一步步实施。在创业过程中，休息是必不可少的，但是不能松懈倦怠。

【评估资源、选择行业】

你是否有着善于捕捉机会发现商机的眼光？你是否足够了解你选择的行业？是否能够在行业内可以第一时间发现一个潜在的商机，而不是只想跟着大众的创业路线走？你是否拥有足够的资金帮助你在行业中立足？这些都是你需要考虑的问题。

在选择行业的时候，一定要选择自己熟悉、精通的行业。商场如战场，而行业就相当于你的武器，如果你连自己的武器都不熟悉，如何才能在生存环境恶劣的战场上生存下来呢？

【打好根基、按部就班】

企业在发展过程中，一定要做好长期的规划，即使你的企业是刚刚处于萌芽期。对于一个企业而言，稳健永远比成长重要。企业在前期一定不能好高骛远只注意盈利，而是要扎好根基，重视经营体制，做好长期规划并根据规划按部就班、踏踏实实走好每一步。

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在企业组织结构合理、人员安排妥当、规章制度健全、监督机制完善；企业进入正常生产环节，产品质量合格、产能达到预定目标；公司各项工作运转正常包括：采购、生产、存储、运输、销售、资金流转、各项考核等并且形成了有效的内部监督工作后，企业的初创期已经完美度过了。

创业初期需要做的准备