原标题：创业公司的股东计划（创业公司原始股东）
创业公司的股东计划,创业公司怎么分红简介（创业公司的股东计划,创业公司怎么分红）
创业就是创建公司，公司所有者用股权控制公司。然而，什么是公司和股权？
公司就像一棵虚拟的果树，聚集了一群人来种更大更多的水果。其中，那些可以被分配果树所有权的人(拥有股份的人)不仅可以获得果实，还可以成为这种果树的主人，给自己的果树浇水会更有活力。
因此，股权成为企业家凝聚人心、激发能量的利器。毕竟，每个人都可以通过齐心协力取得巨大的成就。
道理我们都懂，但是该怎么分股权呢？
在实际的股权分配操作中，贵公司是否也面临这样的困境：
创始人垄断了很大一部分股票，权力集中，但员工却因为激励不足而偷懒、疏忽？
分了所有的股份，股份的分散看似公平，其实隐藏着很多不公平？
这显然不是我们想要的局面。接下来，小快就给大家分享一个股权的故事，告诉大家股权怎么分配，分多少，怎么用。
公司九位联合创始人分别负责课程教学、教材编写、宣传营销、网络和技术。公司注册资本50万元，尚未缴足。贾先生为公司法定代表人兼总经理，前期运营费用也由贾先生独自承担。
公司在创业初期不仅需要资金投入，更需要人才的填充。为了吸纳更多的年轻人才，几位创始人决定通过股权捐赠的方式招聘11名优秀员工。
然而，贾樟柯忽略了一个极其重要的问题，那就是如果创始团队内部存在不同声音，极易出现决策不定的情况，如此分散的股权架构，即便在形式上实现了公平，但是在实质上可能产生更多的不公平。
因此，快手法律合作律师给出的建议是：先划分角色，再分配股权。具体该怎么分，请看下文：
角色一：带头人
1.公平分配的原则和方法：绝对控股，利于做出决策
作为团队的领导者和灵魂，贾先生的主要职责是从宏观上把握公司治理，并与外部资源进行联系和连接。对于这些重要角色，他能持有的股份最多。
2.持股比例：67%
3.持股方式：直接持股
角色二：知识提供者
1.股权分配的原则和方法：
ong>利益捆绑，长期激励课程讲师和教材编写者，脑力劳动强度大且流动性比较强，为了将该等人员与公司捆绑发展，减小其跳槽的可能性，可以尝试进行5至7年的股权激励。
2.持股比例：10%-20%
3.持股方式：股权激励
角色三：品牌营销者
1.股权分配原则与方式：利益捆绑，长期激励
在互联网发达的时代，想要将团队和品牌广泛推广，被大众知晓，销售人员是必不可少的角色。为了激发销售人员的热情，同样可以尝试股权激励的方式，对销售团队和销售专员制定考核标准，并按照该考核结果，授予其股权。
2.持股比例：5%-8%
3.持股方式：股权激励
角色四：技术提供者
1.股权分配原则与方式：少量、适当持股
公司的主营业务收入并不直接来源于技术人员的努力，所以，对于技术人员，可以不授予股权。但是按照当下的工资标准，技术人员的薪金的确很高，在公司资金尚未充足的情况下，可以考虑先授予部分股权，但是，表决权必须由大股东代为行使，且在表决时，需与大股东保持一致，也可以授予部分分红权，即可以获得收益，但不能进行决策。
2.持股比例：3%-5%
3.持股方式：直接持股，大股东代为表决，或授予分红权
一份健康合理的股权分配方案是创业持久、成功的保障。
团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
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作者：快法务合作律师钟欣、小快（kuaifwzx）
钟欣：快法务合作律师，中国人民大学硕士，北京市东城区道义残疾人法律权益保障中心秘书长。擅长公司法律风险管理及公司上市业务、股权架构设计及股权激励。
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