原标题：宗庆后创业过程100字（宗庆后创业启示）

宗庆后创业过程100字：选择宗庆后创业过程100字好吗？

宗庆后创业过程100字

杭州成站火车站对面的高架桥下，一座灰色的小楼静静地矗立在城市的喧嚣中。

不看招牌，很难相信这就是首富宗工作的地方。“娃哈哈就诞生在这里。25年来，宗宗不愿动。”娃哈哈员工说。

42岁开始创业，从14万元贷款开始，靠三轮车卖汽水和冰棍，身家800亿，成为“2012年mainland China首富”。——25年间，宗后卿无忧无虑，以非凡的耐力坚守着他的工业帝国。他的个人奋斗史无疑是现实版的“励志大片”。

11月14日下午，在这座普普通通的小楼里，宗后卿微笑着邀请记者喝茶，讲述娃哈哈过去25年的故事。

年均增长超过60%的娃哈哈

“很多年过去了，我仍然清晰地记得那天的场景：1987年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的胡同里看不到人影。我骑马走出房子，做了一些冒险的事情。——借了14万元，接管了一家连年亏损的校办工厂。”提起往事，宗后卿很感动。他告诉记者，创业初期的条件非常艰苦，可以说是白手起家。我不敢把借的14万都用完。我只花了几万块钱，简单地刷了一下墙，买了一些办公桌椅，就开了生意。

凭借自己的事业，宗精力充沛，但在当时，他的“事业”是一个薄利多销的小生意。“我们卖冰棍、汽水、练习本、稿纸等。主要是为学生服务。一根冰棍4分钱，卖一根只赚几分钱。”早年创业的艰辛被宗深深铭记。

随着时间的推移，宗的业务范围越来越广，开始为别人加工产品。在风雨中忙碌了一年，年底结账的时候拿到了10多万。虽然赚了一些钱，但宗认为，没有自己产品的企业终究不是长久之计。

1989年，宗带领校办工厂100多名员工研发并投产娃哈哈儿童营养液，成立了杭州娃哈哈营养食品厂。“当时国内食品市场的产品相对较少，连方便面都是稀罕物。”娃哈哈儿童营养液一问世就大受欢迎。

1991年，宗做了一件更大胆的事：他兼并了拥有2000多名员工的老国企杭州罐头厂——，娃哈哈食品集团公司正式成立。1991年，企业产值首次突破1亿元，达到2.17亿元。

1994年，娃哈哈响应对口支援

76162049283" mention-index="0">三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了四川涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。

1996年对于娃哈哈来说，是具有划时代意义的年份。这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。

娃哈哈成立25年，其产品包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个品种。宗庆后坦言，25年来，娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢。

25年来，娃哈哈一直保持快速发展势头，年均增长超过60%。提起2012年，宗庆后由衷地舒了一口气，“1—9月，集团实现营业收入500亿元，上缴税金47亿元，预计2012年我们可以做到（营业收入）700亿元。年初的时候，也曾为今年的经营情况捏了一把汗，毕竟大的经济形势不是很好，但是现在，我们终于可以轻松一下了。”

“中国内地首富”的简单生活

“宗总不拘小节，也不怎么在意个人形象，有时候显得和这个世界格格不入。”娃哈哈的一名行政人员向记者爆料，一次，友人极力邀请宗庆后去参加一个时尚类活动，盛情难却，宗庆后只好前往。“全场的人都是西装革履，只有宗总穿着夹克衫，还是旧的，和当时的氛围极不协调，可他自己根本没有感觉到有什么不妥。”

和“首富”的头衔比起来，宗庆后的生活谈不上“品质”。平常，他总是穿一件普通的夹克衫，一双有点旧的布鞋，有些是最便宜的大路货，但他认为这很好，“几十元的衣服穿在身上，人家都会以为是几千元的，我干吗花那个钱？”宗庆后调侃道。

穿衣服随便，吃饭也很简单，用宗庆后自己的话说，这辈子最爱咸菜腐乳，身体照样健健康康。如果不出差，宗庆后的一日三餐几乎都在公司食堂解决。

杭州这些年变化很大，西湖变得越来越美，整个城市的环境也越来越干净、充满江南韵味。早年走街串巷送汽水的宗庆后，自以为闭着眼睛也走不丢，但最终他发现，杭州变得自己已经不认识了。“其实，不是杭州变化快，是他总忙于工作，根本没时间出去四处转转。”女儿宗馥莉总是劝父亲多出去走走，但宗庆后只要一出门，基本就是奔机场。

有一次，电视台录制节目，专门把他拖到了西湖边喝茶。节目录完了，他大发感慨：“在这座城市活了大半辈子，没想到原来坐在这里喝茶这么舒服。”下属建议，干脆在西湖边租个地方办公得了，累了可以坐湖边喝喝茶，看看景。“那就光顾着喝茶观景了，看过的文件转头就得忘了。”宗庆后立刻否决了这个提议。

坚守实业“阵地”

25年，娃哈哈的总资产增长了57万倍。集团旗下的娃哈哈系列产品，销量一直稳居全国第一，在实体经济面临“空心化”、国际金融危机及欧债危机双重影响下，宗庆后如何立于不败之地？

宗庆后给出的答案是：一切源于我们的“专注”。“认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。25年来，我们的信念从未动摇，快速积累财富的虚拟经济我们视而不见，一心一意做产品、搞实业，一心一意为中国老百姓提供最实惠的必需品，是我们不变的追求。”

在企业内部管理机制上，宗庆后可谓创造了一个很难复制的模式。宗庆后曾说：“世界上很多成功的大企业，都有一个强势的领导人，都是‘大权独揽’。”所以，一直以来，娃哈哈的“专制”在业界也是出了名的：娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是由各个部长负责。

但这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚度，因为宗庆后虽然“专制”，却是个有情有义之人，25年来，他从未辞退过一个员工，一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线。

一方面高高在上，一方面又和大家一起摸爬滚打，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。

宗庆后强势的另一面，则体现在娃哈哈对渠道的控制上，这也是宗庆后管理经销商的成功之道。

娃哈哈拥有遍布全国的近5万个经销商，如何管理好这个至关重要的终端体系，很大程度上是娃哈哈成败的关键。宗庆后的解决之道是创立了“联销体”，即编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网，与经销商结成利益同盟体，变一家企业在市场上与人竞争为几千家企业合力一起与人竞争。

采访中，一直关注时事政治的宗庆后认为，刚刚闭幕的党的十八大是个“空前的利好消息”，“一个国家的经济，离不开实体经济，尤其制造业。工业是一个国家的基础。十八大报告中，关于‘加快形成新的经济发展方式’的指导思想，无疑是非常正确、非常值得期待的。”

宗庆后表示，中国的制造业中，中小企业大约占据了半壁江山，但中小企业的发展却受到了不同程度的阻碍，“我建议国家应该从税收、行政审批方面加大对中小企业的扶持力度，进一步为中小企业减负。”

“中国是制造业大国，种种迹象表明‘实体经济回归’已经成为中国经济发展的主流声音。而我们娃哈哈，将一如既往地坚守实业，为最基层、最广大的消费者提供最好的产品。”宗庆后说。

宗庆后创业背景