原标题：团队分工及管理怎么写（互联网+团队分工怎么写）
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人这一生是幸运的，比如在生活中遇到自己爱的人，在工作中遇到欣赏自己的人。
在职场和事业上遇到一个好的团队，可以让人快速成长，少走弯路，甚至奋斗多年，这比遇到一段好的婚姻更重要。
因为，在好团队中获得成长后，遇到在物质基础、生活品味、思想高度上，更能匹配自己另一半的概率，会更大！
但是，在现实中很多人大概率上，会把判断团队好坏的标准和“自己感觉是否舒服”对等起来，这会造成一些严重的后果：
长期以来，以“你是否感觉舒服”来判断团队的质量是一种误导。即使你没有得到任何成长和合理的收入，你也会不愿意换地方。你的成长会逐渐停滞，会被团队和环境绑架。逐渐失去离队生存的能力。最后的结果是你不情愿，放不下，赚不到，赔不到，你的成长收入有限，却不敢跳出当然，最好的路径是：.
第一步：认清和找到好的团队；
第二步：在团队中找到适合自己的定位，努力成长自己，让自己变得强大、有实力；
第三步：让自己通过历练，逐步学会和掌握建设好团队的能力
本文，将从这几点出发，为大家着重分享如何做到以上三点内容的具体方法。
这个团队是否有共同的兴趣和共同的目标，以及在此基础上建立的加入团队的愿景？这些所谓的共同利益、目标和愿景能否与自身相关，取决于每个成员是否在合理利益的基础上得到基本尊重，包括劳动和奉献是否得到尊重，人格、能力和贡献是否得到相应尊重。不看中远期，只看眼前、当下，每个成员是否都有各自合理的利益
现实是残酷的，可能只有少数公司能够做到以上内容。
无论是从个人对团队的认可还是管理者对团队的建立来看，这几点都应该是依据：
首先，我们必须建立一个具有共同目标和愿景的共同利益基础，然后我们必须通过合理的分工、薪酬和管理制度来确保成员的合理利益。我们必须为团队提供全方位的培训，包括专业培训、职业培训、管理培训等。不管团队有多牛气，我们必须给予最底层的成员最大的尊重来激活他们的那么我们不妨退而求其次，如果利益和尊重不能得到保障，那有没有能让自己得到大量、快速学习、提高的机会，如果这也都没有，那为什么还要去选择这样的团队。
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一个团队好不好，一个重要的标准是“有没有规范和标准”，这包括：
即便是在团队成立初期，这些内容也是必须建立的，因为粗放式的管理，只能是一个很短的阶段，团队走上流程化、规范化、标准化的道路是必然的。
那么，从规范和标准的角度，个人在团队，又该怎么做呢，子禾的建议如下：
一个团队好不好，有没有活力，要看这个团队的制度和奖励措施：
正规的团队，都会有基本的薪酬体系，也会有各种制度和机制，但具体执行的人能不能秉公管理，就很难说了。
从薪酬和奖惩的角度，个人在团队，又该怎么做呢，子禾的建议如下：
当团队内部的重要位置、主要利益都已经固化、僵化时，团队也就随之失去了生命力和成长性；所以，团队内部可以有矛盾，可以有斗争，但整体必须向前、向上，否则请尽快逃离。
一个团队好不好，有没有品质，要看团队有没有文化传承：
好的团队，好的规则和环境，能让坏人变好；反之，坏的团队，坏的规则和环境，会让好人变坏。
越是大型的团队，越是要强调在团队内部形成生态，比如鼓励内部创业，进行内部创新项目的赛马机制，比如张小龙就是在腾讯内部的赛马机制中胜出，才有了微信。
从文化和传承的角度，个人在团队，又该怎么做呢，子禾的建议如下：
每个老板都想要本身就有专注能力、实干精神、善于沟通、安守本分的人，但反过来，这样的人才又凭什么服务一位老板呢。
天下间最大的规律，莫过于匹配，什么样的老板匹配什么样的人才，什么样的人才匹配什么样的事业和结果，过程可能会波折和痛苦，但最终必将如此！
一个团队可能看起来不够好，如果有什么理由还能留下，那只有一个，就是这个团队有一个灵魂人物：
在阿里巴巴成立之初，放弃百万美元年薪，选择加入马云团队的蔡崇信，就是看到和认可了阿里的灵魂人物马云。
而其他追随马云的十八罗汉，也都在十几年间，华丽转身成为了远超众人的顶级商业精英。
其实对于普通人而言，获得事业成功最好的捷径，是跟随一个能够获得事业成功的老板！
所以，从灵魂人物的角度，子禾的建议如下：
好的团队必然有其灵魂人物，如果没有，则团队必定属于某位灵魂人物的遗留产物，如果没有人能继承和胜任新的灵魂人物，则团队的衰落和消亡，会变得很快。
加入一个好的团队，从现实来说，要找到有共同利益、目标、愿景，有规范化管理、有奖惩体系、有文化传承的团队；从本质上说，要找到有灵魂人物的团队。
而建立一个好的团队，则自己必须去做团队的灵魂人物，并以灵魂人物的高度来自我要求和自我管理，这是把团队做好真正的核心秘诀，没有之一！
头条号作者：策划人子禾，灵魂人物创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者
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