原标题：swot分析图（swot分析图表模板）
swot分析图真的吗？
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不久前，盒马创始人后羿公开发声，感受到了丁咚卖菜的威胁。于是他做了一个——的决定
在盒马APP上放了一个平民菜品专区，在盒马实体店开了一个300平米的区域卖便宜的菜品，这是盒马的前仓。
这些所谓的便宜菜，80%都是董买的菜，价格甚至比还便宜。这既是盒马守城的动作，也是宣战的信号。盒马确实感到威胁。
上个月，调查机构Trustdata进行了一项统计，数据显示有：人
2021年3月，整个生鲜电商的MAU(月用户)排名前三，每日优鲜，月用户达680万；其次是盒马，402万；第三名是丁咚卖菜，数据为81.8万。
第一位和第三位，都是依托前置仓，在全国攻城略地，大有合力围剿盒马之势，所以，侯毅感到焦虑，也在现实之中。
虽然每天通过丁咚买菜的用户数量远不及优鲜和盒马，但从去年底开始，他们获得了投资女王徐新数亿的投资，正在上海进行新一轮的打桩，通过大力推广和推广，进行疯狂的创新。
一周前，我路过一个社区的公园，碰巧遇到了丁咚买菜推地板的小弟弟。摊位上有许多鸡蛋、水果、调味汁和其他配料。小弟大喊，现在下载APP，订最高18元，送礼。本来想体验一下，就下载了，买了一盒momchilovtsi酸奶，原价49.9元。优惠券后，价格为31.9元。而且小哥哥让我当场选礼物，我挑了一大瓶耗油的。
就这样，我花了31.9元，买了一盒酸奶，外加一瓶耗油。但是对于丁咚的杂货店购物，它实际花了十几块，就搞定了一个新客户，而且是已经下单的活跃用户。,我认为丁咚的杂货店购物的目的已经达到了。事实上，任何企业获得融资后，基本上都是这种补贴的套路。
我问小哥一天能注册多少新人，他回答一天只有十几个人，有点出乎我的意料。我问为什么应用这么少？他说，很多居民已经下载了很多同行应用，不愿意再下载新的。我一想，果然是真的。附近至少有4-5家同类企业，都是扫大街推的。因此，今后，在小区地推拉新的难度只会越来越大。
目前丁咚在上海有200多个前置仓买菜，单个仓覆盖周边3公里范围内的社区，最早可达29分钟。前置仓模式，对每个人来说都不陌生。行业内首个贯穿前置仓的是每日优鲜，目前每日优鲜在国内的前置仓数量已经超过1000个，也是目前国内用户规模和体量最大的保鲜电商公司。
第一，与一日三餐密切关联的蔬菜、水果、蛋肉类产品，其SKU要比每日优鲜更丰富、更多元，而且价格也比较有优势；
第二，与一日三餐密切关联的大众鲜活海产品及肉食类产品，其SKU要比盒马更丰富、多元；更难能可贵的是，叮咚买菜可以上门配送活鱼、活虾，这恐怕是国内第一家实现鲜活海鲜标准化配送的生鲜电商。
这里要声明一下，叮咚买菜并没有给过我任何好处哦，这是我亲自体验和分析的结果，希望帮助大家客观了解这些差异。
关于前置仓模式的成本与效率问题，在一个月前，《第三只眼看零售》这家媒体曾经算了一笔账，经过他们测算，叮咚买菜只有在单仓单日突破1500单的情况下，客单价满足66元，或者毛利率达到30%时，单仓才会实现盈利。
我倒是认为，这个数据有些夸张了。如果按照“第三只眼”的这个数据测算，叮咚买菜单仓每年的销售额需要超过3613万才能实现盈利，我们按照300平米的中型仓继续计算，可以得知，它的单仓坪效将高达12万/年。而现实中，就是高效的盒马，坪效不过是5万左右，百果园按照它公开的数据，坪效是在9万左右，这已经是很高的水平了。
实际上，我也问过叮咚买菜的小哥，他们目前单仓的订单量在1000单上下，实际客单价在45元上下，如果按照这个数值计算，叮咚买菜的前置仓坪效将接近5.5万/年（按照300平米中型仓计算），如果能把毛利和损耗控制得当，这个坪效就可以实现盈利。所以，“第三只眼”测算的数据明显偏高了。
回过头来，我们再谈前置仓。
我曾经和每日优鲜创始人徐正做过一期巴问对话，他认为：
“
前置仓就一个典型的非共识创新，从推出市场到验证市场以及被市场接受，前后有超过1年的时间。
”
无可厚非，前置仓是高效解决生鲜配送的一个绝佳方案，而且越来越被新零售企业看重和运用。前不久，百果园创始人余惠勇宣布百果心享已经上线，正式开卖土鸡蛋、蔬菜等生鲜产品，本质上，他也是想把百果园的水果店改造成一个生鲜前置仓。
这些变化的背后，我想，大家都看到了前置仓的威力。所以，聊到这里，我们也就很容易理解盒马的焦虑了。但实际上，当今的市场还处在一个高速的变化当中，现实当中恐怕没有不焦虑的创始人，我想，包括每日优鲜、叮咚买菜等企业，应该都在焦虑当中。
未来生鲜，鹿死谁手？目前，我们并还不能断论。生鲜还有一个很重要的行业特性，就是区域性，恐怕任何一家企业都很难独霸天下。未来，或许会形成三分天下、三足鼎立的格局，或许也会形成，各区域小霸王共存、共生的局面。
结局究竟如何？我们拭目以待的吧。
本期天天评到此结束。欢迎持续关注，我们明天见。
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