原标题：创业主要风险有哪些（电商创业风险有哪些）

创业主要风险有哪些真的吗？

创业主要风险有哪些

无论你在哪个行业创业，都有风险，这是所有创业者都需要面对的。自从你创业以来，这些风险就潜伏在你周围。有些人能很好地预测风险，所以他们能巧妙地规避风险。那么，创业过程中有哪些潜在的风险呢？

1、你不是无所不能

因为你越是走在正确的道路上，当首都、媒体、政府为你鼓掌时，你就开始觉得有点痒。你会觉得你可以做这个做那个，各种相关不相关的合作都会找上门来。因此，在这个时候，我们必须做出决定，知道在哪里停下来，不要认为我们可以做一切。这是企业家应该具备的素质，少犯错误。

2、法律风险

在业务发展过程中，法律风险是最容易被忽视的风险。

很多企业家认为法律风险防范是可有可无的。事实上，中小企业诉讼在民事案件中的比例多年来一直居高不下。案件高发、败诉率高、执行率低、没钱打赢官司的尴尬和无奈，都伴随着企业。

特别是与大企业相比，中小企业经济实力较弱，内部管理不完善，抵御法律风险的意识和能力差距明显。往往一个失误就会给企业带来颠覆性的灾难。

3、管理风险

管理风险是由不善于管理的企业聘请的领导或管理者所带来的风险。

在所有风险中，最大的是管理风险。老板最好不要当经理。老板的职责是选择一个好的经理，让他帮你把生意经营好。选人用人，一定要任人唯贤，切忌任人唯亲。就因为这个人是重要领导和重要亲戚介绍的，就不应该委以重任。或者只是听这个人纸上谈兵，说大话，把企业托付给他，不看他有没有真才实学。这是最大的不负责任。选择一个好的管理人才，必须看他是否具备以下三种能力：一是知识、技能和应用能力；二是个人特点和应用能力；三是日常言行表现出来的对工作、对他人、对自己的态度。

4、财务风险

财务风险是指企业在经营过程中，由于各种原因，经营管理不善，导致资金短缺、周转困难等。就会发生严重的破产。防范财务风险应从建立和完善财务管理制度、提高企业家自身素质和选择合格的会计人员入手。创业公司普遍存在的一个问题是，老板在财务上总是说了算，而不是有一套完整的管理体系并遵循。一旦出现财务问题，后果不堪设想。创业公司必须有财务控制系统、不兼容的职务分离系统、授权审批控制系统、会计系统控制系统等等。有了这些制度和合规，财务处理能力将大大提高。同时，企业家的财务素质也要提高，必须能够理解财务报表，根据报表掌握企业的整体财务状况和经营业绩。

5、市场风险

所谓市场风险，是指企业开发的产品不能满足市场需求，技术相对落后，产品质量不合格，或者售后服务跟不上，或者销售渠道不畅，各种综合因素叠加，没有市场竞争力的风险。面对市场风险，创业公司要积极防范和应对技巧：一是以质量取胜，把产品质量当作企业的生命；二是以变取胜，企业要根据市场的变化随时做出相应的调整；三是出其不意地取胜，用奇奇怪怪的经营方式、奇奇怪怪的产品、奇奇怪怪的服务占领市场；四是以诚取胜，薄利多销赢得市场；五是以服务取胜，做好售后服务，赢得良好的企业口碑。多少市场风险，经过转嫁和规避，会大大降低。

当然，创业的风险不仅仅是这些，还有很多。遇到风险要认清风险，面对风险，学会规避风险，转嫁风险，让创业之路更加顺畅！

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