原标题：出钱出力怎么分配（出钱出力怎么分配股权）

出钱出力怎么分配,创业股权比例真的吗？

出钱出力怎么分配,创业股权比例

每个人都有创业的梦想。大家都知道我2008年第一次创业。我和原来公司的同事开了一家礼品公司，按照出资比例，股份是55分。

虽然当时股份一样多，但我是领导。工作一年多，我们的个人收入远远超过工作收入。

当时我在这家公司自己完成了公司80%以上的销售额，但并没有因为55股而有任何不满。相反，我当时的伴侣因为一个新的机会要求分手。

但是因为没有退出机制，一夜回到了解放前。

我的故事可能是每个创始人最头疼的事情。如果处理不当，可能会导致夫妻分离，兄弟反目。

如果把创业比作蛋糕，是先做蛋糕还是先分蛋糕？

假如先做蛋糕，再分蛋糕？

好处是蛋糕是先做的，所以我们在评价谁做的蛋糕时可以看得很清楚。

缺点是前期没有明确的分工，团队没有做蛋糕的动力；也没有办法定义平均分配的比例。

其实如果做不到，分多少也没关系。但是一旦你开始做公司，即使是一股也可能值几百万。此时，在分配时需要考虑标准的制定。

让我们说点别的，先分蛋糕，再做蛋糕？

这样，每个人一开始都有一个要做的目标，但未来有一定的风险。比如有的人只参与一部分生产，有的人做一部分贡献，或者有的人参与但不贡献，有的人参与并贡献，等等。

所以做蛋糕前分蛋糕会出现一系列问题。

还有一种处理的方法，就是边做边做。虽然这似乎是一个非常温和的方法，但它非常讲究。如何保证每个人都有做这件事的动力，保证未来有调整和退出的空间？

这是一个系统工程，涉及股权分配等一系列问题。接下来，我们详细说明合伙人的股权比例如何最合理。

1、大股东：创始人要绝对控股

比如NVC照明，NVC照明成立时，吴长江出资45万元，另外两个同学港督、胡永红各出资27.5万元。

从持股结构来看，吴长江占单一大股东的45%，与两位同学的持股总数相比，他也是小股东，“当时就达成协议，他们两个55%，我45%，我说以后如果我吴长江一意孤行，你们两个可以制约我。”

企业成立之初，在“有控制但被限制”的结构下，三位同学理性地快速扩张企业，第一年销售额达到3000万元，之后以每年100%的速度增长。2003年销售额超过3亿，2005年超过7亿。

首先，对于钱怎么用的看法就不一样，吴长江想的是把企业做大，赚了钱就要投入，而其他两位股东希望赚了钱要分红。

真正爆发时间是在2005年，吴长江想要进行渠道改革，但是其他两位股东不同意，因为渠道变革的分歧，双方上升到企业分家的局面。最后吴长江留下，其他两位股东各拿8000万元离开企业。

后来雷士选择在香港上市（香港的上市制度是同股同权），与资本合作，股权不断被稀释，上市后持股比例下降到17.15%的最低点，赛富还拥有18.48%的持股比例，这些都给2012年雷士股权纷争埋下了隐患。

反观互联网公司，李彦宏在创业过程中，也因为多轮融资导致自己的股权在IPO之时仅持股20%，甚至还低于雷士照明IPO时吴长江的持股比例。但是，李彦宏持有的1股股票所包含的投票权是10票，而其他股东仅1股1票，即使他持股比例仅有20%，但拥有的投票权超过半数，依然牢牢控制企业。

2、股权与出资比例的设置

很多人经常会问：如果两人各出50万，是不是每人50%？

并不是这样的。

对于公司来说，好的执行力远胜于idea和资源，所以不一定要按出资比例来确定股权，可以将人力股与资金股分开进行计算。

比如，100万的出资额度，3个人各出一部分钱凑齐100万。如果出大钱的人未必是最能干的，或者说是出钱不出力的人，可以将人力股和资金股分开计算，人力股占60%，资金股占40%。这样分配股权可能比同股同权的分配方式好一些。

因为有很多的例子，都是因为出钱的是大股东，出力的因为没钱只有10%或20%，到后期出力的人就会觉得不平衡，出钱的人也不理解，然后这个公司好好的情况下就散了。

那怎么分才是合理的呢？

比如这个项目是由ABC三个人共同发起的，前期资金需要100万，假设B出80万， AC两人各出10万，根据资金股计算得出A10%，B80%，C10%，这时我们通过人力股和资金股6:4的权重算出A占25%、B占54.2%、C占20.8%。这样的方式就可以避免不必要的内耗发生。

PS：这里所说的6:4分配方法仅仅是引导，创始人应该根据实际情况来计算。也许是8:2或是7:3的分配方式，这些都是可以的，核心还是看怎样可以保证真正的执行者保持长久执行力。

3、公司有其他合伙人时，不能平分股权

一般来说，每个创始团队必须有一个核心人物，这个核心人物需要有更多的担当，承担更大的责任。所以，在股权分配上，要持有相对较多的股权。而且，团队的核心人物应该是有绝对控股权的。

也就是说，除了预留股份之外，核心人物的股份要占到一半以上。这样，一方面有利于企业运营过程中的决策和执行；另一方面，企业在后期融资的过程中，更有利于与资本抗衡，不至于被资本牵制。

有合理差距的股权会形成相对稳定结构，平分的股权最容易造成动荡。另外股权分配绝对不能是均等的比例，在股权分配的时候要有明确的梯度，以三个合伙人为例，比例可以是5:3:2，也可以是6:2:2，但绝对不能是平均分配。

所以，合理的设置股权能使公司更好的发展。但是作为创业者，创业初期都是对公司未来的美好憧憬，往往会忽略公司初期的财务状况等，从而会造成合伙人之间的隔阂。

有些公司因为股权设置合理而使得内部异常团结，而有部分公司也因为股权问题，导致内部矛盾不断升级。

出钱出力