原标题：中国采招网（中国采招网中标公告）
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采购是指企业在一定条件下，作为企业资源从供应市场获取产品或服务，从而保证企业生产经营活动正常开展的经营活动。是指个人或单位在一定条件下，为满足自身需要或保证生产经营活动的正常开展，从供应市场获取产品或服务作为自身资源的经营活动。
常见的采购形式分为三种：战略采购、日常采购和外购服务。
是买方根据确定的供货协议和条款以及企业的物资需求时间计划，以采购订单的形式向供应商发送需求信息，并对整个物流过程进行安排和跟踪，确保物资按时到达企业，以支持企业正常运转的过程。
采购外包是指企业将全部或部分采购业务活动外包给专业采购服务提供商，同时注重自身的核心竞争力。专业采购供应商可以通过自身更专业的分析和市场信息捕捉能力，协助企业管理者进行全面成本控制。降低企业运营中的采购成本。
采购外包涉及中小企业利益，大多数中小企业不愿意将采购业务外包给其他第三方采购机构。这使得采购外包行业的发展更加艰难。采购外包有助于企业更加专注于核心业务。把专业的东西给专业的人。对于中小企业来说，采购外包可以降低采购成本、人员投入、固定投资、采购风险和采购效率。对于中小企业来说，采购外包是降低成本的最佳途径。
1、加速采购业务重构。
业务流程再造需要很多时间，也需要很长时间才能获得效益。外包是业务流程再造的重要策略，可以帮助企业快速解决采购业务中的再造问题。对于实施采购外包的企业来说，不仅需要将现有企业的核心采购能力与外包供应商的核心采购能力进行整合，还需要如何巩固和提升自身的核心采购能力。如果一个企业忽视了自身核心采购能力的培养，实施“外包”采购只会培养潜在的竞争对手，而失去未来的发展机会。
2、利用企业的外部资源。
如果企业不具备有效完成采购业务所需的资源，企业可以将采购业务外包。企业在进行采购外包时，必须对采购成本和利润进行分析，确认这种外包是否对企业长期有利，从而决定是否采用外包策略。企业将资源集中在自己的核心采购业务上，利用其他企业的资源来弥补自己的不足，从而变得更有竞争力，增强核心竞争力。
3、分担采购风险。
企业可以通过向外的资源配置分散经济、市场和金融因素带来的风险。企业的采购资源和能力是有限的。通过向外分配资源，与外部“外包”供应商分担风险，企业可以变得更加灵活，适应不断变化的外部环境。
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