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优秀的商业模式案例(商业模式案例)

更新时间: 2021-09-13 22:20 作者: 58创业网 点击次数: 
 川江农夫小地火锅

所属行业: 火锅

品牌源地: 江苏省

公司名称: 

原标题:优秀的商业模式案例(商业模式案例)

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优秀的商业模式案例,商业创业模式举例

一、为什么现在这么多企业都在做合伙人制度?

互联网时代,原有的人才体系和公司治理机制似乎无法吸引和留住人才、选择经营者、激励经营者;目前,自上而下的控制管理面临失败,上下级结成伙伴关系是一种趋势。

组织变革是一项紧迫的任务。合伙制是一种新型的企业组织管理机制,变资本为雇佣人才,实现资本与人才的“共享、创造、共享”,共同推动企业创新发展。合伙人制度可以使人力资源之间的关系更加紧密,更充分地开发人才,更高效地管理内部事务,充分激活核心团队,解放老板。

二、合伙人制做什么?

建立合伙制度,要做好价值评估、价值创造和价值分配。在办合伙企业时,要明确法定合伙不同于管理合伙,一是合伙企业,二是管理合伙人制度。

合伙形式

管理合伙的重点是构建“三个关系”,保证“一个原则”:基于未来战略的重要性,通过长期约束机制(授予股权或分红权)重构人才与资本的关系;通过组织变革实现企业的“平台化”和“生态化”模式,重构人才与组织的关系;通过管理分权,重构人才与上级的关系,扁平化管理;通过合伙人选择机制和退出机制,可以保证“谁创造股份”的原则,充分尊重人才。

三、做好合伙人制的六种模式

1、增量分红模式

传统的雇佣模式的激励制度是工资提成、奖金和福利。增量分红模式是在传统薪酬制度下增加利润和分红。公司可以先约定目标业绩和利润。达到利润目标后,可以将超额或增量利润分配给团队核心员工。股票可以按公司90%、员工10%分配,增量部分可以是公司50%、员工50%,体现激励效果。和永辉超市的合伙人制度一样,它面对的是一线门店经理和员工。实施合伙人制度效果明显。2014年,永辉员工人均工资从2309元提高到2623元,增长14%;日均人力效率从1610元提高到1918元,增长19%;而离职率从6.83%下降到4.37%。

永辉合作伙伴的核心指标:

永辉合伙人模式

2、虚拟股模式

虚拟股份不是真正的公司股份。比如华为的虚拟股份,本质上就是一个共享系统。一个公司或者部门的资产可以转换成多少股,然后可以授予员工一定数量的虚拟股份。虚拟股票有分红权,也有资产增值权。这种模式对财务会计的要求很高,需要建立进入、调整和退出机制,特别是退出时的资产增值收益。

华为激励模式

3、实股注册模式

公司与核心高管建立合资企业,共同经营业务。根据出资额,可以确定股份比例,可以成立董事会共同决策。合伙公司模式下,公司拥有控制权,员工拥有经营权和分配权,可以设立一定的期权池和激励机制,公司会循序渐进

过渡股份,激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力,或通过借贷解决。类似的案例有芬尼科技的内部创业案例,用创业大赛和人民币选出优秀的合伙人,效果很不错。


4、风险投资模式


员工成立公司,母公司作为投资人,只出钱不出力,员工出力,也可出钱。比如项目估值500万,公司投资100万,占股20%,年底分红。公司也可要求确保资产回报率不低于多少。像海尔创客模式,让人人都是CEO,在公司平台创业。


海尔创客模式


5.内部交易模式


员工成立普通合伙企业,内部约定分红比例和经营机制。公司将产品以成本价+合理利润供给店员合伙企业,合伙企业利用公司的门店资源进行经营。公司不用再给店员发工资,从雇佣变成合作,该模式还具有避税效果。像海澜之家的经销商模式、拉夏贝尔的合伙人制度都是很好的尝试。


6、项目跟投合伙模式


项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起,项目开发的过程中,项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目,共享利益、共担风险;而管理者须将年终收入购买公司的股票;使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定,而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。


早些年的万科合伙人制度不必多说,效果有目更睹。近期的地产黑马中梁地产同样用独立核算和项目跟投制度挺入中国地产40强,在多级激励体系下,区域公司对自己区域的所有项目经营实行“费用包干”,超出费用部分,由区域公司全体承担,结余部分由区域公司全体进行分享。


区域公司可进行最高不超8%的项目跟投,要求核心管理层强制跟投,其他人员自愿跟投。同时企业提供内部杠杆,既满足公司的强制跟投要求,又能保证股东利益,更激发所有员工的“老板意识”,共同参与经营,共享企业经营成果。团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛,迅速拿下三线、四线房产市场。


中梁激励模式


建 议:

1、公司选择合伙制,需要匹配好基础管理体系(薪酬与考核制度等)和企业文化,根据企业实际情况而定,且不可盲目跟风。


2、每一种模式都有优缺点,可以单独使用也可以组合使用,规避模式的缺点,发挥组合的优势。


3、合伙制是企业未来发展的标配,把企业发展成平台制和内部创业生态系统,组织变革,刻不容缓。让优秀的人才成为合伙人,实现人与人,人与平台,人与资本更好合伙。


创业要成功,合伙人制度先行。合格的老板,都在建立系统,从制度到人才,从核心骨干到团队,缺一不可。借此,推荐一款个人成长课,涵盖“管理运营、公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、团队建设、高效授权、财务管理、并购重组、上市指导”等,实用落地。


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