原标题：开美术培训机构的创业计划书（少儿美术培训机构创业计划书）

开美术培训机构的创业计划书,艺术教育创业计划书真的吗？

开美术培训机构的创业计划书,艺术教育创业计划书

从零到一开美术培训班——细说合伙人

创业的时候，是单打独斗还是群狼战术？

很多创业者在迈出第一步的时候就犯了迷糊。

我今天给大家分享一下我多年创业失败的经验，仅供参考……

现在创业是不现实的，但是创业的人不是越多越好

1、无必要，不加人。

我个人的建议是，人越少，项目什么时候能正常运作越好。美术班很简单，一个班一个岗，教务一个岗，两个人都胜任。人多了，劳动力成本会增加，创收目标也会增加。当市场情况未知时，增加成本意味着增加巨大风险；如果你再增加一个人，你的收入目标将增加50%。这两个因素会让艺术类在初期消亡。

美术班挺了过来，到了扩张的时候，这个时候只加拿工资的，管理还是原来的两个，保证了项目的正常运转。

2、两个都是美术老师，适合美术专业毕业的同学合伙创业开班。

正如我们在上一篇文章中所说，儿童艺术班至少有两个人。他们俩都是最好的美术老师，能教孩子。一个老师生病了，另一个老师可以代替。而且后期美术课稳定，现有的两位老师可以在不聘请其他老师的情况下扩大招生规模。

两人都是美术老师，适合美术专业毕业的学生合伙开班。他们都是同学，彼此熟悉，减少了沟通的时间和难度。

3、一个美术老师，一个教务老师，适合亲戚、情侣一起创业。

如果没有两个美术老师，那么只有一个老师可以上课，一个老师可以管理教务。这样的艺术类也能正常运作。只是老师有事请假，美术课就停课了。影响肯定会有的，但问题不太大。

在没有其他可用人选的情况下，与亲戚夫妇合作创业是增加人际粘性的最佳方式。

4、三个以上的人合伙创业

如果三人以上合伙创业，情况会更复杂。

创业是尽可能多的人吗？俗话说：人多力量大。以我的经验，创业初期，确实人多力量大，人多。相反，会增加团队成员之间沟通的时间和难度，使决策更加困难。

孔子说：三人行必有我师。从创业和团队的角度来看，我理解这句话还有另外一层意思，那就是：团队中一定要有一个领导者和领导者，那就是“指挥官”。谁会是“指挥官”？谁来带路？当每个人能力相等，经历相似时，如果三个人都是领导，其他人就会不服气，就会埋下矛盾的种子。美术课管理不好，分道扬镳是大事；管理好了，到了分赃的时候，就得扯皮。死于内耗的项目太多了。你不服气，我不服气，他不服气，大不了我就不干了，我不舒服，大家应该都不想得到好处。杀敌的激烈斗争偶有出现，但有所为而无所为造成的无形伤害是项目慢慢失血的一种方式，很多项目因此而死亡。

如果一个团队要三个人以上创业，就需要有一个头脑清醒、控制良好的人作为团队领导。如果没有这样的角色，创业前景堪忧。

我给商业伙伴的建议不仅可以用于艺术类业务，也可以用于其他商业项目。

下一篇文章，给大家分享 《从零到一 开儿童美术培训班（3）——1元钱打造爆款宣传》

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