原标题：创业三要素变化状态（创业三要素的关系）

创业三要素变化状态真的吗？

创业三要素变化状态

企业家精神是企业家通过努力优化和整合自己的资源或自己能够拥有的资源，从而创造更大的经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，需要创业者在经营、组织和使用服务、技术和用具时进行思考、推理和判断。根据Jeffry A.Timmons撰写的创业教育领域经典教材《创业创造》 (New Venture Creation)》的定义，创业是一种将思考和推理与运气相结合的行为模式。是运气带来的机会驱动的，需要在方法上综合考虑，和谐领导。

创业作为一个商业领域，致力于了解创造新事物(新产品、新市场、新生产流程或原材料、组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个人发现或创造，以及这些人如何利用各种方法加以利用和开发，进而产生各种结果。

创业是指一个人发现一个商业机会，并通过实际行动将其转化为特定的社会形态，从而获得利益，实现价值。

Cole)(1965)提出将创业定义为：发起、维持和发展盈利型企业的有目的的行为。

基本简介

创业是一种思维方式、推理方式和行为方式，是由机遇驱动的。需要在方法上综合考虑，需要和谐的领导。创业必须

节能环保产业的图景(徕卡节能)需要贡献时间和精力，承担相应的财务、精神和社会风险，以获得金钱回报、个人满足和独立为目的的社会行为。

折叠编辑本段成功定律

专业化的规律是一个学习的规律：一个是专精，一个是专精于一个环境。称之为无偏、不散、不杂、独立、不变，为道所用。所以，君子能持一而不失一，人能有一颗赤子之心，其精神专精；人们拿走其中的一个，最好的，最好的，最好的，最好的，最好的。这是自然界唯一的生产力法则，月牙山的语言：管理。

创业管理不同于传统管理。主要研究企业的创业行为，以及企业管理层如何持续注入创业精神和创新活力，从而提升企业的战略管理灵活性和竞争优势。

创业管理体现了创业视角下的战略管理观点。史蒂文森和贾里洛在1990年

本文提出了创业与战略管理的交叉。作者用“创业管理”这个词来表示他们的融合。它们提供了一个研究框架，从企业家精神的角度总结战略管理和一般管理。创业是战略管理的核心。

随着创业管理研究的深入，一个有价值的概念框架模型已经形成。例如，卡特纳(1985)提出了个人、组织、创造过程和环境的创业管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基础上提出了创业管理的概念框架，该框架由人、机会、环境、风险和回报组成。Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业者与新企业之间的互动模型，强调创业管理的核心是在创建新企业时对随时间变化的创业过程和影响创业活动的外部环境网络的管理。

基于创业管理领域专家学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性和不确定性以及环境因素的复杂性和异质性为假设，以发现和识别机会为出发点，以创新、引领行动、承担风险和团队合作为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象， 以不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学、社会学为工具，研究创业活动的内在规律。

中国经济依赖互联网，经济虚拟化，这是中国经济形态全球化的一场赌博。现在网上有很多教程，但是很多都已经过时了，因为互联网在不断变化。为了避免让大家学到错误和过时的知识，我加入了网上的牛人组成了一个小组。想在互联网行业创业的小伙伴可以来这里学习。这个组的起始数是535，中间是667，最后是730，按顺序组合就可以找到。我想说的是，除非你想学习这些知识，让自己得到互联网的机会，如果你只是加入其中的乐趣，就不要来了。

创业管理的核心问题是机会导向和动力。所谓机会导向，即企业家精神是指不局限于所拥有的资源，不把好的想法迅速变成现实，而识别机会、利用机会、开发机会、产生经济成果的行为。创业的动态性，一方面意味着创业精神是持续的，创业行为会随着企业的成长而持续并得到强化；另一方面，机会的发现和利用是一个动态的过程。

style="font-size:15px;">创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

折叠编辑本段基本阶段

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

折叠编辑本段基本类型

1、生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代,经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

2、主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

3、赚钱型创业者

赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。

4、反欺诈委托加盟

反欺诈委托加盟是一个新的业务模式。表示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划，以达到规避加盟风险、和引进合适的加盟项目。反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐一家连锁企业，而是从加盟创业、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的。

折叠编辑本段创业忌讳

折叠创业最怕「创意」

创意太多，开会的时候跟风的人也多，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人，所以，他们也有这样的弱点，喜欢创业，不喜欢守业。

折叠创业最怕「民主」

民主就是没有效率的，起码，在创业这件事。一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。

折叠创业最怕「情怀」

过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的

折叠创业最怕「兄弟」

兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。

折叠创业最怕「看苦劳，不看功劳」

如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了。

折叠编辑本段注意事项

1、积极利用现有资源

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮自己生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘，时间、金钱和才能任由自己使用。但是，如果乱搞一气，自己的生意就会逆转而下。

2、自己业务渠道

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

3、细致准备必不可少

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：自己是否得花大力气来宣传自己的产品或者服务？自己具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--自己没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费自己的时间。

4、尽量用足相关政策

政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

5、经商之道，以计为首

所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，自己想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。

6、决策问题

决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。

7、不要被胜利冲昏头脑

自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。

8、保持良好的心态

创业的过程肯定不可能一帆风顺，在确保你方向正确的前提下，持之以恒，坚持量变达到质变的过程。

9、 寻找合适的创业合伙人

随着各种社交网站的发展和推广，加入社交网站的人群也越来越多，从刚开始的尝试使用到后来的“数字移民”，社交网逐渐成为了人们社会关系和资讯的来源地，很多人每天都会在社交网上发布新消息同时也会从上面获取其它的信息，俨然社交网已经慢慢成为了人们生活中不可或缺的一部分。这时就需要有一个靠谱的社交平台，来为想创业的人寻找创业合伙人，针对这一点，合伙360创业社交网站应运而生。

折叠编辑本段优劣分析

折叠优势

投资创业需谨记5大事项-投1、注册手续简单，费用低个人独资企业的注册手续最简单，获取相关的注册文件比较容易，费用比较低。

2、决策自主：企业所有事务由投资人说了算，不用开会研究，也不用向董事会和股东大会作出说明，所谓“船小好调头”，老板可以根据市场变化情况随时调整经营方向。

3、税收负担较轻：由于企业为个人所有，企业所得即个人所得，因此只征收企业所得税而免征个人所得税。

4、注册资金随意：《个人独资企业法》对注册资金没有规定，极端的说法是一元钱可以当老板。

折叠劣势

互联网创业之逆境求生 - 微1、信贷信誉低，融资困难：由于注册资金少，企业抗风险能力差，不容易取得银行信贷，同时面向个人的信贷也不容易。

2、无限责任：这是最大的劣势。一旦经营亏损，除了企业本身的财产要清偿债务外，个人财产也不能幸免，加大了投资风险。

3、可持续低；投资人对企业的任何事务具有绝对的决策权，其它人没有决策权，这加大了个人的责任，如果投资人有所闪失，企业本身就不可能存在。而且个人决策也有武断的一面，带有很强的随意性，对企业不利。

4、财务有限：企业的全部家当就是个人资产，财务有限，很难有大的发展。

5、缺乏企业管理：这是个人独资企业的一个大问题。

创业励志名言

1、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。——比尔·盖茨

2、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想

3、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——TomEvslin

4、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫

5、如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建

6、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建

7、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。——RobertA.Cooper

8、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎

9、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非

10、如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚

11、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东

12、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后

13、必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。——徐立华

14、孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。——南方IT沙龙《互联网创业赚钱比拿VC重要》

15、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石

16、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！——马云

17、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑

18、心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑

19、我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑

20、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。——冯仑

21、在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑

22、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑

23、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云

24、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑

25、工作上的执著实际上是人的一种意志。——张近东

26、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。——马云

27、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云

28、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。——马云

29、我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。——马云

30、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱

折叠编辑本段适合创业的星座

创业，有时候需要一定的机遇，但是有时候却需要一定的运势，不管有再大的能力，计划得在巧妙，但是有些变化却不在计划的范围之类的。每个人都有自己独一无二的特质，有些人性格外向，是天生的交际好手，似乎成为公关人员是个不二的选择；当然，也有些人天生内向，却有良好的洞察能力和学习能力，走到哪里都有人请.让我们一起去看看十二星座中哪个星座最适合创业吧!

白羊座：

白羊是出了名的暴脾气，工作中很可能是高警备火箭炮，谁点炸谁！喜好趁年轻开始创业的白羊，不会让创意憋在脑子里锈掉，活跃的思维和强烈的好胜心让他们频频有新的举措。好强的白羊一定要学会沉住气，谋定而后动。

创业标签：初生羊犊不怕虎

代表人物：拉里·佩奇（谷歌联合创始人）

金牛座：

金牛的特性用三本书概括，就是美食专家，嘿咻指南和理财小能手。常态下踏实又稳定，他们的未雨绸缪造就了他们的纠结，除非被资（资）源（本）溢出来的感觉围绕着，否则轻易不会启动创业，一旦自立门户，那成功就是妥妥的。

创业标签：一切不以赚钱为目的的创业都是耍流氓

代表人物：柳传志（联想董事局主席）、程维（滴滴打车创始人）

双子座：

脑子活泛的双子把握创业的机会远远高于其他人，跟你朝九晚五的双子说不定已经是个知名的淘宝店家了，双子们是最有能力生产【宅经济】的一群人！在这浮躁的社会，这种能文能武，集虚荣懂事热情肤浅、逼格时高时无的高品质人才已经不多了。如果目标专一，实际操作少打折扣的话，双子们创业的成功率是很惊人的哦！

创业标签：机智幽默是硬件，脑洞打开是内存

代表人物：龚宇（爱奇艺的创始人兼CEO)

巨蟹座：

史上最恋家敏感到让人蒙圈的巨蟹，有一颗对安全感不变追求的心。还没开始创业，就先担心创业的时候各种可预见和不可预见的风险，想得头昏脑涨。一旦开始创业，会很注重工作氛围，希望整个团队是个和谐的大家庭。只要给他一份信任，他就会给你满满的关怀（和满满的叨逼叨）。

创业标签：有耐心，有毅力，包容心强

代表人物：李书福（吉利集团董事长）、王志东（新浪创始人）、李静（着名主持人、乐蜂网创始人）等

狮子座：

狮子天生的领导气质让他们在任何受人管制的岗位上都蠢蠢欲动，觉得自己屈才。狮子们能够吸引一群能人，并且有魄力带领他们干事业，绝对是霸道总裁的最佳代言人。让狮子座boss带你们装B带你们飞吧。虽然想当领导的雄心是众人皆知的，但时候还未到就别先狂傲，创业之后也要避免过于自负导致武断专横。

创业标签：霸道总裁就是我

代表人物：李嘉诚（长江实业董事长）、孙正义（软件银行集团董事长）、拉里·埃里森（甲骨文创始人）、谢尔盖·布林（谷歌联合创始人）、杨勃（豆瓣网创始人）

处女座：

谨慎的处女轻易不会动创业的念头，但是他们经常因为严谨专业被邀请当创业合伙人，事实上，他们确实是创业的好搭档。处女座非常适合有专业证书傍身的创业方向。可是过于强调细节可能导致对整体的把握不够，而宏观调控能力和前瞻性的眼光又是创业者必不可少的。

创业标签：宇宙第一完美控

代表人物：马云（阿里巴巴创始人）、史玉柱（巨人网络创始人）

天秤座：

选择困难的天秤如果要创业，建议找一个能力可以互补的合伙人一起努力。天秤可以当个出色的公关人员，公司形象和客户维护神马的全部轻松搞定。如果实在没有合适的合伙人，自行创业的天秤适合发挥自己爱美的天性，走唯美路线，搞点画廊、艺术品、古董商、珠宝店，或当个造型设计师之类的。

创业标签：选择恐惧症，人缘好到爆

代表人物：周鸿祎（360创始人）、丁磊（网易创始人）、俞洪敏（新东方创始人）、王小川（搜狗创始人）、李国庆（当当网创始人）等

天蝎座：

天了噜，作为最不喜欢交际应酬阿谀奉迎的高冷天蝎，出去创业的唯一原因就是"我不想别人控制自己的工作"。对本质和趋势的洞察力碾压宇宙，务实谨慎的天蝎一旦决定创业，就会激情澎湃，越做越大。

创业标签：洞察力碾压宇宙

代表人物：比尔·盖茨（微软创始人）、马化腾（腾讯创始人）、李彦宏（百度创始人）、张朝阳（搜狐创始人）、杨致远（雅虎创始人）等

射手座：

带着一种傻乎乎的聪明劲的射手，对他们来说，光着脚也敢出来创业，为的就是天马行空没人管。射手的理想会像射出去的箭一样，一旦出发了就不会回头。当别人因为创业艰难而退缩时，射手仍然可以开心地继续，心态好得要爆掉宇宙。但是建议射手们要学会理性地总结经验，而不是一味的理想主义。

创业标签：船到桥头自然直

代表人物：雷军（小米创始人）、张小龙（微信创始人）、求伯君（金山创始人）、古永锵（优酷创始人）、梁建章（携程创始人）

摩羯座：

摩羯座事业心强，踏踏实实，希望一步一个脚印地前进。所以年轻的摩羯座很少创业，他们的精力放在工作经验的积累上。而年长的摩羯座创业成功的几率比较高，"后发制人"、"大器晚成"这类词语好像是专用来形容他们的。不足之处在于，保守的个性容易让摩羯错过一些创业良机，有时候冲动和激情也是必需的。

创业标签：天生工作狂

代表人物：杰夫·贝索斯（亚马逊创始人）、程炳皓（开心网创始人）

水瓶座：

思维跳脱的水瓶属于烧脑专业户，一向无组织无纪律的内心特性导致他们有极大的创业可能性。这货智慧闷骚脑洞大。创业，与其说是为赚钱，倒不如说是为满足自己的搞怪思想，如"节约能源啦、提倡人权妇权"神马的。天性淡泊，创业指数虽高却很难稳定，变化太快。

创业标签：不拘一格爱自由，灵魂自带出窍技能

代表人物：刘强东（京东商城创始人）、陈欧（聚美优品创始人)

双鱼座：

外表温和浪漫的双鱼座其实内心住着一位文艺青年，为野心而奋斗的念头是不会出现在这里的，如果开始创业，那多半是被客观环境逼的。他们对梦想的概念比较模糊，但是一旦轴起来，就是追求极致的完美主义者，比如苹果之父乔帮主。他们要做的根本不是要征服leader，而是直升boss！

创业标签：超级推销小能手

代表人物：乔布斯（苹果创始人）、江南春（分众创始人）、王石（万科创始人）

折叠编辑本段如何降低创业风险

现在生活，越来越多的人群开始选择创业，但是很多创业者却面临着很大的压力。创业的过程中，创业成本和创业风险都在不断的增高。那么，要如何降低创业风险呢？

折叠对产业市场的综合了解

很多创业者在选择项目时，要么很谨慎，要么很冲动，在做决策的时候往往未做细致的调查和评估。很多创业者并不清楚，看似表面做的是正确的决定，或者凭借过去的经验来判断，往往是一个巨大的陷阱和误区，这就是证券股市上常说的合成谬误……对局部说来是对的东西，仅仅由于它对局部而言是对的，便说它对总体而言也必然是对的。

折叠创业就是创新的行业

不管是什么企业，想要成功不仅仅是看短期的短跑PK，更重要的在长期不利的局面下的马拉松竞争。很多创业者一旦遇到风吹草动，就偃旗息鼓。这反应了创业者在挫折中的抗压能力和执着精神，做企业，做事业必须要有一股很劲，瞻前顾后，即便到最危机的的时刻，只要认准目标和心中的理想，也要坚持下去。

折叠编辑本段大学创业五大误区

大学生创业误区一：一毕业就创业

国内很多大学生尚未准备好，就过早出来“主导”创业，这导致大学生创业的失败率很高。李开复表示，先参与创业，再主导创业，这对大学生而言是一个更好 的选择。“国内教育更关注专业发展，而忽视对于学生执行力、团队经验、市场研究等方面的培养。”

大学生创业误区二：对市场不够重视

将“创业”直接等同于“科技创业”，又将“科技创业”直接等同于“获得专利”，是目前国内大学生创业者中一种较为多见的想法在李开复看来，创业成功与 否，很大程度上取决于大学生创业者是否“知悉市场”，包括对市场的理解，对用户的深刻洞悉力，以及对用户利益的了解和尊重。

大学生创业误区三：创业等于上市

“创业的目的不仅是为了上市和赚钱，更不是为了打倒竞争对手。年轻创业者要更有胸怀，打造正面的创业生态系统。”李开复提醒道，上市、赚钱等并非创业 的最终目标，大学生创业者的最大理想应该是创造、完善行业产业链，用技术来造福用户。 “例如在互联网行业，当网络用户、内容生产商和广告商都能够分享你的技术，并达成收益和经验上的共赢时，才算得上是成功。”

大学生创业误区四：创意等于创业

针对国内很多大学生有了自己的创意却不愿意让投资者知道的做法，李开复认为，“点子改变一切”的情况在现实生活中其实很少见。“点子不是最值钱的，如 果让投资者在‘创意’和‘创业人’之间选择其一的话，肯定有更多投资者选择后者。创业人身上包含了所谓的非智力因素，包括创业方向、人的性格、创业团队以 及执行力等。”

大学生创业误区五：创业等于赢得风投

“风险投资提供的不仅是钱。”李开复表示，据他观察，当第一笔资金拿到手后，便开始排斥投资者的共同参与，把他们的意见当成对自己的干涉。“风投的价 值远在金钱之上。除了投钱之外，他们还能为涉世未深的大学生介绍人脉、客户、伙伴，帮助大学生了解市场，管理财务，以及吸引下一轮融资等。”正是基于这个 原因，好的投资人的标准不仅在于他是否愿意投钱、投多少钱，更在于在投钱之后他能否为创业者提供持续的、有价值的帮助。

折叠编辑本段创业是自己开店还是加盟连锁好

创业开店是自己开店还是连锁加盟好?对于多数想创业的人来说，都是两难选择。本文从成本、风险、前景三大方面对自己开店以及加盟连锁进行全方位的对比，给您一些建议，看到底哪种才是适合自己的创业方式。成本PK：加盟胜相对于自己开店，加盟的一个优势就是成本可以相对节约。除了金钱的节约，还有时间的节约。自己开店对地址要千挑万选，加盟则只需选一个区域。当然，加盟可以少掏真金白银，但必须得有充足的资金作为后盾。据美国中小企业管理部门统计，在开业第一年就失败的自营店铺比例高达30%～35%，而采用特许经营方式的店铺在开业第一年失败的比例仅为3%—5 %。在世界范围内，特许经营企业在5年内仍连续经营其业务的占97%，且所有者维持不变的占86%;而采用其他形式的商业公司成功率：两年内占 40%，10年内仅占10%。风险PK：加盟胜加盟往往会有一套被证明过的成熟、完整的流程，只要跟着流程走，往往能取得成功。而自己开店则要慢慢摸索，生意路上歧途多，摸索过程中往往容易“流产”。

美国著名经济趋势分析家、量子基金创始人罗杰斯曾在公开场合说过，要在21世纪跻身为中产阶级中的一员“最稳妥和最有效的途径莫过于加入某项特许经营体系”也许你很难通过加入特许经营而成为亿万富翁，但却能轻松地成为百万富翁。温馨提示：加盟连锁店以其较高的存活率以及回报率吸引了投资者的目光，但天下没有白吃的晚餐，加盟连锁也并非是完美的。特许经营在装潢、出品等方面都有着严格的限制，加盟者绝对不能依照个人的喜好去改变。某些特许经营商还要求加盟者每月上交其销售额的5%～8%，这对加盟的中后期发展来说是不小的负担另外，扩张开分店也是连锁企业的权利，如果你想多开一家分店只能向企业申请，企业同意了再依照加盟的流程再走一遍。而以上这些制约，对于自营店铺来说都是不存在的。

折叠编辑本段应有的特质

乐观性

习惯从正面角度看待人与事的倾向

社交性

喜欢社交活动并积极与他人互动的倾向

坚毅性

做事锲而不舍，坚持不懈的倾向

活力

精力充沛，活动力旺盛的倾向

创业

企图心

喜欢赢过别人，努力追求个人最大成就的倾向

领导性

喜欢担任领导者，愿意主动承担领导责任的倾向

创业

冒险性

愿意尝试风险并乐于体验不确定性的倾向

求变性

喜欢追求变化、尝试新奇事物的倾向

创造性

喜欢思索独特、创新想法的倾向

敏觉性

喜欢观察人际互动，随时注意别人反应的倾向

创业者的心态：不惧一切的勇气，不惧所有的战力，逢敌必亮剑的果断

创业学之父的观点