原标题:团队管理的七个要点(管理好一个团队方法)
团队管理的七个要点:选择团队管理的七个要点好吗?
前段时间朋友突然问我一个问题“你知道怎么当领导吗?”
对于这一点,我首先想到的是做好系统管理,同时要把人性化和人性化管理结合起来,但他说,“我也知道这些东西,我想知道的是更具体的东西,而不是一些虚无缥缈的原则。”。
至于朋友的要求,我让他等我一晚上,我整理了自己的经历和八卦后告诉了他。
经过一夜的思考,从领导者角色存在的意义出发,结合自己的管理总结。最后,我得到了七个总结,我认为这将是非常有用的,所以我把它们整理出来。
而管理目标有几点需要注意:
1.如果是企业中的小团队目标,那么这个目标一定是公司战略发展目标的延伸,是结合自身分工后设定的目标。
2.作为一个领导者,你必须明白,不是你告诉团队成员实现目标,而是你自己知道目标,然后带领团队一起完成目标。
3.目标的定位一定要合理,目标要根据自己的团队能力来设定。如果目标模糊,那么它和小时候的“我一定要成为宇航员和科学家”有什么区别?
当然,有工作计划并不意味着我们需要完全遵循它。毕竟现实远比计划复杂。因此,合理的工作计划应该是动态的,必要时做出正确的回应,而不是“如果不在计划中,就忽略它”。因为我们都知道计划永远赶不上变化,计划只是领导者目标的梳理,不是目标的必然条件,也不需要完全按照计划去执行。
怎么才能让员工对结果有保证,责任是必须落实的过程,只有有了责任才能有态度,才能去行动,而根据结果,承担责任是每一个领导者在管理员工过程中的必须要求之一。
奖罚不仅是对员工的约束,更是对员工的激励,对于员工而言,收获的永远也比不上付出的,所以适当的奖励是刺激员工工作的必要手段,同样惩罚就是游戏的规则的尊重,如果没有这个设定,那么领导者将很难做好员工管理,所以奖罚是管理者管理员工的必须要求。
或许觉得人性管理会让员工更好,但是要明白,对目标负责,才是管理者的首要追求。
以上七点是对领导者管理员工的总结,同样这七点更是管理者管理员工的一套完整流程,从目标制定到完成,一切的因素都在其中。所以对于以上七点,他们彼此之间都是环环相扣,一旦其中出现了改变,都会导致目标的完成。
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