原标题：创业过程的四个阶段（创业过程的四个阶段尔雅）

创业过程的四个阶段如何？推荐创业阶段的划分以及需要开展的工作

创业过程的四个阶段

项目管理在生活中无处不在。在IT企业中，完成一个产品或攻克一项技术的过程就是项目管理。一栋楼和一座桥的建设和施工也是项目管理；完成公司本季度的季度任务，也是项目管理将目标项目拆解分配，最终完成季度任务的过程。

那么项目管理的具体阶段是什么？要保质保量完成项目，每个阶段应该做些什么？

项目管理

什么是项目管理？项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目在资源有限的情况下达到或超过既定目标的过程。即使对于创业者来说，创业的本质也是管理好每一个项目。

项目管理的五个阶段：

一个完整的项目管理可以分为五个环节：项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾。

做好项目管理，需要对这五个阶段进行规范和控制，每个阶段都必须重视。

1、项目启动

在启动阶段，我们需要明确项目的基本内容，比如项目目标和关键领导。

王健林曾在一次采访中说，‘最好先定一个可以实现的小目标，比如我先赚1亿元’，这在网上引起了很大的关注和争议。很多人用‘先赚1亿元’来指代不可能实现的目标。当然，这句话只是王健林的一个夸张比喻，但它所体现的是项目目标必须制定好的思想。

有了JIE iMIS-PM，可以记录项目的名称、负责人、起止时间，为项目未来的发展定好方向。

2、项目计划

当您为项目设定目标时，您就进入了项目规划阶段。在这个阶段，您需要完成诸如团队建设、任务分配和日程设置等工作。

首先，没有人能自己完成所有的项目，企业项目需要成立项目组。

组建好团队后，作为项目经理，你需要给每个人分配任务，确保每个成员对自己有经验和合适的部分负责，并且这些任务的分配必须是可衡量的，以便实时监控任务的完成情况。

在卫玠综管系统PM中，可以自定义设置项目管理流程，同时可以为每个流程节点设置相应的负责人和相关权限，从而真正控制项目的全过程。

3、项目实施

很多人可能会问，为什么目标确定了，项目团队组建了，项目管理却失败了。

最有可能的原因是项目实施阶段出现了问题。在这个阶段，我们需要注意三点：

1)管理项目团队。当一个团队建立后，一个优秀的管理者需要管理好团队，对成员和任务做出正确的决策。

2)跟踪项目进度。甘特图是管理项目任务进度的非常好的工具。在敏捷的ImS-PM中，您可以自定义项目进度的甘特图：

通过甘特图，可以直观地看到项目的进度，明确每项任务的开始时间和结束时间，明确任务之间的关系，更有助于控制进度。

3)项目沟通与合作。一个项目不仅仅是一个团队的事情，而是涉及到很多部门。项目经理应做好项目团队内部和跨部门的沟通与合作。

在捷成的ImS-PM中，可以通过各种沟通功能实现团队沟通协作。现场信件、短信、微信、钉子、邮件等方式保证了团队沟通的及时有效，问题能够尽快得到解决和推进

4、项目控制

在项目控制阶段有两个重点内容：

1）准确识别计划的偏差，判断影响项目进度的是任务没有安排好还是目标设定的有问题；

2）做好控制工作，这一点可以充分利用项目管理过程中的各项数据来完成，比如费用数据、采购数据等，通过实际数据与计划数据之间的差别来使项目资源和进度相匹配。

5、项目收尾

项目结束之后，除了项目的成果的汇报工作之外，对于项目完成结果进行分析、复盘，并记录下项目进行过程中的资料、心得是项目收尾阶段应该完成的关键事项。

只有对项目的完成效果进行了细致地分析，才能为下一次的项目积累经验。

捷为iMIS-PM为你提供了多种数据化报表，帮助详细分析项目管理过程存在的各种问题，进行高效的复盘总结工作。

此外，在项目管理过程中积累的各种文件资料都可以导出汇总，真正做到项目管理知识的重复利用，使项目管理经验可以不断传递下去。

使用合适的工具让你的项目管理更简单，捷为iMIS-PM项目管理软件，15年企业级项目管理服务商。

创业阶段的划分以及需要开展的工作