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创业启动资金的估算(创业资金估算包括)

更新时间: 2021-09-11 15:20 作者: 58创业网 点击次数: 
 川江农夫小地火锅

所属行业: 火锅

品牌源地: 江苏省

公司名称: 

原标题:创业启动资金的估算(创业资金估算包括)

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对每一个合伙企业来说,从头到尾都是一个共同的结局。这在今天的商业中并不少见。利益总是让人更加赤裸裸,欲望更加膨胀,矛盾更加突出。如何避免这种情况?合作之初,责任和权利要明确划分,合作要纳入透明、有章可循的轨道,而不仅仅是建立在兄弟、哥们的友谊基础上。

正如天使投资人许小平先生所说:“不要以兄弟之情追求共同利益,不会长久,而必须以共同利益追求兄弟之情”。创始团队的股权分配与人类心理底层的贪婪、愤怒和妄想有关。需要从人性的角度,从长及远的角度来设计规划和机制,避免出现“兄弟配合,敌人分离”的局面。

那么如何解决呢?想解决合伙开公司,为了更进一步,明确所有的问题都是股权的话题,而我们要深入思考几个问题。

一、股要分配的基础是什么?

股权分配的基础,合伙的前提是铁三角:信托——业务——利益;第一,大家认可的事业是人们走到一起的源头和初心,也是公平的载体。不要忘记你的主动心态,这样才能达到你的最终目标;最初的心很容易得到,一直很难留住。所以,是否有共同的事业,是否达成共识,是否真的认同,能走多深多远;第二,共同认可事业的共识,相互认可,相互认可,有伙伴关系。伙伴关系人员共识计划是一个内容计划,它有三个目的:激发伙伴的思维,明确方向,与主要参与者沟通。商业共识计划可以防止单个合作伙伴偏离方向。一份合格的职业共识计划包括:背景与初心、项目介绍、使命、愿景、价值观、行为准则、阶段性目标;三是设计权利和规则,要有契约精神;

二、分给谁?不应分给谁?

就是要确定谁是股权分配的对象,才能确定。所有企业、事业、甚至国家等。只有人对了事情才能做对,而给人权利才是公平分配的关键。俗话说求神容易送神难,创始人要按照合伙人的标准谨慎发行股票。股权分配对象——1。应该分配给谁(合伙人三个标准):意愿、心态、意愿;自主、能力和责任;专业化、思考与成长;2.不应分配给谁(排除法):资源承诺;兼职人员;种子/天使投资人;早期普通员工;

三、分配的原则是什么呢?

一是初步分配规则;二是调整规则;三是退出规则;第四是奖惩规则;第五,决策规则;合格的合伙人是指那些能够全身心投入,共同努力,同甘共苦,共担风险,创造价值,共享未来利益的人。不合格的合作伙伴,一是短期资源承诺;二是兼职人员;第三类是种子/天使投资人;早期普通员工;

四、影响股权分配的因素有哪些?我们依据什么来具体分配?

公司成千上万,各不相同。百花齐放,取长补短。在这里,我们分析一下概况,并以创业公司为案例分析影响股权分配的主要因素:一是商业模式。在考虑股权分配方案时,一定要考虑公司的商业模式是什么,每个合伙人的重要性,股权多少合适,这是股权分配的首要因素;二、老板的想法和格局。每个人的性格不同,创始人也是人,他的理想、性格、格局都会受到股权分配的影响。比如这些当权、豪放、铁公鸡的人,各有千秋,也是影响股权分配的重要因素;第三,公司的估值。公司的估值价格在一定程度上可以说是公司价值的市场体现,但公司的估值也受资本市场的影响较大,具有不确定性。股权分配前与团队反复沟通的重点;第四,创始团队的组成。一个创始团队,一般来说2-3个领导是比较完整的,这就构成了一个真正的合作伙伴。每个人都要有坚强、独立的一面,达成共识做共同的事业,这是股权分配的重要因素;第五,目前薪酬与市场水平的差距。合伙人综合收入=基本年薪绩效年薪权益价值;这三者是一个动态的组合。前两者与市场水平基本一致,所以股权可以相对较低;相反,如果前两者远低于市场水平,基本上不可能谈低股本。以上几点是影响股权分配的因素。

五、设定哪些股权规则

一般来说,公平的是股权分配规则,那么怎么公平呢?一是确定人力股、资本股、资源股的比例;二是分别制定创始人团队人力股、资本股、资本股和资源股的规则;三是把人分门别类,形成创始团队的股权分配;所有股份根据实际情况和既定规则进行变更。

"font-size:15px;">六、合伙之前先谈好如何散伙


任何一个事情及企业都不是一件容易的事情。理想很丰满,现实很骨感,其中的案例就不说了,走到最后的也就那么10%的人,可以肯定的说,走到最后的肯定不是最初的团队及合伙人,所以现实很骨感,散伙是每个创始团队合伙人面临的大考,处理不好,就变成了兄弟式合伙,仇人式散伙。


如何避免兄弟式合伙,仇人式散伙?一是先合作,再合伙,先恋爱,再结婚;二是创业初期,先期权或限制性股权方式体现,约定好行权或解锁条件,给后期股权预留调整空间;三是约定股权分期成熟或回购的机制,丑话说到前面;四是碰到非理性,不可理喻的合伙人,散伙可能是好的先择。


股权东做好能先把制度建全,可以做到有章可循,大概框架如下:


股东协议制度——1.创业的北景与初衷;2.组织架构与角色分工;3.股权分配;4.盈亏分配规则;5.分歧表决规则;6.股东新入与退出表决规则;7项目终止清算原则;




不要站在道德的制高点上俯瞰别人,也永远不要去考验人性——芬森


80%的合伙人内耗内斗源于股权分配——王坤


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