原标题：母婴加盟，贝贝熊带你如何开母婴店

　　开母婴店是一个很好的创业项目,但是又很多投资者是第一次开店,没有足够的经验去面对母婴店日常出现的一些问题。想要找到解决的方案，首先要学会发现问题并分析问题。如果我们开母婴店后在经营的过程中遇到问题改如何解决呢？，你还在为投资母婴店犹豫不决吗？别担心，贝贝熊为你保驾护航。

　　一、面积有限

　　一个专业的母婴店需要陈列的商品有很多,但是母婴店的店铺面积有限，很多商品不能在展柜上陈列,即使凑合摆出去,给人家也是不舒服的感觉。那么店主在开店之前首先要做好商品的陈列规划,店铺经营的侧重点是什么。

　　二、不看市场

　　有些店主-一心只关心自己的店铺经营的如何,却不注重市场的行情怎样。进的商品达不到消费者的消费需求，没人购买,造成商品的积压,产品滞销，回本慢，资金不流动。

　　三、不做促销

　　如果说店铺的商品在进货上没有把握好，不畅销。那么店主应该想方设法做活动处理掉这类的商品。但是有些店不愿意做促销活动，导致仓库里的一些商品-压再压,最后彻底变成卖不出去的“死货”。但是加盟贝贝熊母婴品牌没有库存的压力，商品由贝贝熊统一采购，加盟店的运营与管理由贝贝熊负责。

　　四、不懂引导

　　有很多导购可能在给顾客介绍的时候碰了壁,进而在很多时候与顾客的交流中都小心贸翼甚至是不交流，只是默默的跟在一边。这样的方法是不可取的，贝贝熊加盟品牌告诉大家要主动询问顾客的需求或判断顾客的需求，再进行引导推荐。长沙最好的婴儿用品加盟....

　　五、竞争没优势

　　如果店铺的商品只是和其他店铺-样甚至是没有其他店铺符台潮流，那顾客怎么会选择你呢?应该了解目前市场上热门的商品有哪些，竞争周期大概有多长,再根据数据进行进货,这样进来的货也不怕卖不出去啦!

　　六、不做记录

　　没有记录，很难知道每天店铺到底卖了多少，利润有多少,更别提判断每个顾客的消费潜质了。这样盲目的经营,店铺无论是毛利润还是净利润，都只是一个笼统的估计,后期无法做资源的整合,更没有办法找市场的规律了。

　　以上六点是母婴店经营时常见的问题。希望投资者在了解问题和规避问题的时候,还能制定出应对的措施。祝您开店成功!贝贝熊品牌连锁对所有的加盟店统一的管理与经营，加盟店直营化管理，让每一位投资贝贝熊开店的加盟店省心、放心、 安心。

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