原标题：一“玛”当先 “雅蓝”青胜于蓝 ——访大连玛雅蓝科技有限公司

　　甲醛，大家熟悉又恐惧的名字！新房装修过后，最大的困扰就是甲醛超标。在环境污染问题越来越得到重视的同时，室内空气污染也逐渐引起人们的注意。甲醛是毒性较高的物质，已有研究表明，长期生活在甲醛超标的环境下，可能会引起呼吸道、皮肤和消化道的疾病，也会对免疫系统造成影响。另外，多种动物实验表明：长时间接触高浓度的甲醛具有明确的致癌性，国际癌症研究机构（IARC）认为甲醛属致癌物质，且职业性的甲醛接触与多种肿瘤的发生有关。因此，生活中的排甲醛，除甲醛，对呼吸健康起到了极大的作用。而大连玛雅蓝科技有限公司正是这样一家有专业资质的除甲醛公司。

　　 情系武汉，疫“玛”当先

　　2020年春节前后，一场突如其来的新冠肺炎疫情彻底打乱了人们的工作与生活节奏，从武汉蔓延全国，疫情来势之凶，传播速度之快，扩散范围之广，社会面临的挑战和压力之大，空前绝后。十四亿中国人被突然关在了家中，每个人都体验了从恐慌、焦虑，到感动、期盼等多种情绪的折磨与激励。多数人突然想明白了许多事情，就像心灵经历了一场洗礼。每个人都在这场战役中努力为抗疫做努力。截止到到2月8日，大连市20余家医院已经抽调数百名医护人员往武汉支援疫情防控，这些大连的“英雄”们冒着被感染的危险去到一线。此时，每一个中国人都尝试为这个国家做更多帮助这个国家的事，其中也出现了很多有担当的企业，大连玛雅蓝科技有限公司就是其中之一。

　　近日，笔者来到大连玛雅蓝科技有限公司，映入眼帘的是二十多个井井有条的员工座位，一台台电脑桌上整整齐齐摆放，丝毫没有一张杂纸。每位员工都在座位上认真的工作，风格俨然“军事化”，这就是大连玛雅蓝生物科技有限公司的新媒体线上办公室，董事长母东升亲切的接待了我们。据了解：为了让员工有更好的条件和舒适的环境，该公司整栋楼里租了三层，都有这样的办公室。

　　当谈到疫情捐献时，母东升董事长停顿了一下：疫情期间，所有学校都没办法开学，就连学生也是在家备战的状态。很多工厂也没办法开工，使市场经济受到重创。据母东升董事长讲述，他每天关注着疫情的情况，电视、网络等媒体每天都报道，面对每天激增的数据，就好像一把尖刀深深地刺进他的内心一样。2月8号那个时候，大连的医护人员已经有两批到达武汉，他们每天奋战在抗疫一线。作为一个中国人，大家都在努力尝试为这个国家做更多。当时，大连蓝天救援队负责人联系到母总，说想要买一批学校消杀细菌试剂，帮助整个大连一些学校做消杀细菌，母总当即表态，学校学生是祖国的花朵，防疫先防校，防疫先防幼，所有需要的试剂玛雅蓝来捐献。截止到今天，玛雅蓝生物科技有限公司为疫情已经捐助三批物资，令笔者油然而生敬佩之情，这也充分彰显出了母东升董事长的社会责任情怀。

　　创业创新，保卫健康

　　年轻时候的母东升做了很多行业，一步一步开始工作，慢慢地条件好起来了之后在大连买了第一套房子，装修入住后，偶然的一次机会听朋友说到，装修以后房间的甲醛对人的影响几乎是致命的，甚至影响几代人。于是他在网上搜索，才知道当时除甲醛行业刚刚兴起。那时，人们对“甲醛污染”还很陌生，很少有人知道什么是甲醛，甲醛污染的危害有哪些。可那个时候，国外已经有了成熟的甲醛治理技术，甚至有了完整的甲醛治理产业。而在当时的中国，甲醛治理行业还是一片空白。母东升心想：甲醛这种危害，身边和国内很多人还都不了解，房市持续升温，买房子的人越来越多，买房装修的人越来越多，紧随而来的就是装修导致的甲醛超标问题。于是母东升心里暗暗的下了决心：无人涉足的领域，既是机遇也是挑战。看准了这片市场，他当即成立了玛雅蓝科技有限公司，但是甲醛治理不仅是事业，更是一种责任。很多除甲醛公司为了赚快钱都采用加盟的模式，但玛雅蓝并没有从加盟做起，而是踏踏实实成立科研小组，改进除甲醛手段，专心研发更完备的除醛产品。经过反复试验和不懈努力，玛雅蓝人发现，将海泡石、硅藻土等和凹凸棒土高温处理后，可以得到一种表面孔隙更多的吸附材料，经检测除甲醛率可达98%以上，远高于活性炭类平均70%的以下除甲醛率。这种材料吸附力和使用寿命均明显优于活性炭、物理吸附，治理甲醛比化学清新剂更安全，玛雅蓝空气净化剂就此诞生了。但是凭借过硬的除甲醛能力，玛雅蓝不仅在业界站稳了脚跟，更在竞争中不断发展壮大。到如今，玛雅蓝公司下设的天猫旗舰店和京东直营店总销量超过40万盒，优良的产品也吸引来更多的代理商加入到玛雅蓝这个大家庭中，成为了除甲醛行业的领先品牌。

　　抢抓机遇，品牌效应

　　从公司成立开始，母东升一直在谋求更多方式发展，依托天猫和京东，成立新媒体电商平台尝试多元化发展。当谈到企业的品牌的时候，母东升深吸一口气说到：从创建这个平台的第一天起，带着兄弟姐妹们就是想做一件事情：争取让天下所有人不受甲醛的危害。所以起初到现在，一直都是战战兢兢、如履薄冰，在企业服务客户的时候，不断的改进，不断的迭代，在扎扎实实的打造“玛雅蓝”这个品牌。包括电商平台也是一样，未来的竞争，不是资金和经验的竞争，平台产品的差异化尤为重要，同样都是卖水一定要想办法在款式上、包装上必须突出，而且要不断的迭代，今天做好了差异化，有一个爆款产品，因为火爆，很多同行就会去模仿，第二天可能就成为大众化产品；不断的优化自己的产品，不停升级迭代让客户真正持续受益才能让自己达到不败之地。玛雅蓝品牌十余年，这次疫情之后人们的室内环境污染观念得到了空前的提高，特别是室内环境卫生观念的极大提高，远远高于当年的“非典”。疫情期间已经有很多客户提前下了很多订单，很多客户也自发的把身边的朋友推荐到玛雅蓝，这就是品牌的力量。此次新型冠状病毒引起的大规模疫情，给各行各业都带来了巨大的冲击，其实机会永远与风险并存的。据母东升董事长讲述，这次疫情就像2003年初的非典一样，当时京东创始人刘强东的小摊位是一个在北京拥有12家大型电子商店的连锁店。接着灾难降临，而他因祸得福。非典疫情在中国南方爆发，并迅速蔓延到北京，最终全球有775人死于这场疫情。刘强东关闭了所有的门店，但调了少数员工通过在线公告栏销售商品。恐慌过去后，他的门店重新开业。这二十年，京东不断做自己品牌，最终成为互联网中的巨头之一。

　　后记：

　　作为后疫情的今天，由于前段时间长时间的居家防控，大范围的疫情封闭，各地医护工作者奔赴抗疫前线，全国上下严控疫情，让人们深深感受到室内环境污染比化学性污染问题更可怕。疫情后，不管是复工后定期专业的室内空气净化杀菌消毒需求，还是封闭在家时室内甲醛等有害气体的检测治理需求都空前高涨。因此，我们在母东升董事长的身上，看到了勤恳、智慧，更看到了他与京东刘强东有着相似的企业家精神。未来，我们祝愿：大连玛雅蓝科技有限公司在母东升董事长的带领下日高日上，日上日妍！

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