原标题：北京K歌之王面临财务危机 KTV要如何构建“免疫系统”

　　微博截图

　　近日，一份北京K歌之王《总经理致全体员工的一封信》在网上流传，并迅速登榜微博热搜。内部信显示，疫情影响下持续闭店的状态让公司现有的财务承受巨大压力，经管理层研究决定，于2020年2月9日与全体员工200多人解除劳动合同。那么，面对新冠肺炎疫情带来的巨大冲击，KTV行业要如何构建“免疫系统”？

　　北京KTV巨头解约全部员工

　　2月8日，中新社“国是直通车”官微发布消息，北京K歌之王宣布将于2月9日，也就是北京市准备正式上班的前一天，与全体员工解除劳动合同。这一消息迅速走红，并成为微博热门。

　　在内部信中，公司自承当前的危机：由于国家政策而造成K王持续的闭店状态，让公司现有的财务承受巨大的压力。对于这个问题，律师建议公司可以优先进入破产程序，因为这样可以让公司损失降到最低。

　　在解决方案上，内部信显示，经公司管理层研究后决定，将于2020年2月9日与全体员工解除劳动合同，并提出三点安排：

　　1． 本月底前发放2020年1月工资的50%，待复工后两个月内补足剩余工资的50%；

　　2． 2020年1月的员工社保已缴纳，在解除劳动合同后会及时转出；

　　3． 如以上方案有超30%人不通过，公司将被迫进入破产清算程序。

　　另外，北京K歌之王还提出，在疫情度过、一线城市大面积复工潮的情况下，将优先安排老员工入职，并对支持公司的老员工予以一定的补偿与奖励，以避免发生找不到工作的尴尬处境。对于以上方案在2月8日24点后未答复者，将理解为默认同意。

　　对此，微博上网友留言唏嘘一片，对K歌之王的境遇表示同情。不过，也有一些网友留言：企业此时选择解约并预计破产，是对员工不负责任的表现。

　　大众点评截图

　　与诸多明星有关联

　　官网信息显示，K歌之王的KTV娱乐品牌运营主体为上海中贯汇都餐饮娱乐有限公司，首家K歌之王KTV旗舰店于2013年6月登陆上海，开创至今全国共有四家分店，“是魔都娱乐行业的极品明珠、领导潮流”。并宣称，公司股东由英港台澳专业人士组成，包括香港知名艺人，并且亲自参与K歌之王整体内部装饰设计和VIP包房的装饰细节设计。

　　据天眼查信息显示，上海中贯汇都餐饮娱乐有限公司注册资本200万元，公司法定代表人、控股股东均为赵一萍。从股东信息来看，赵一萍、丁骏、许可三名自然人分别出资180万元、16万元、4万元。其中，丁骏的个人简介为：VG娱乐创始人、VG电竞俱乐部创始人，连续创业者。

　　“K歌之王”在上海开了首家店之后又通过特许经营等方式在北京、武汉等地区开店。在门店设计中，K歌之王将3D Mapping投影技术与包厢娱乐相结合，形成了集餐饮、酒吧和KTV等服务于一体的多功能顶级娱乐场所。据了解，北京K歌之王因2016年王思聪一晚消费250万元而受到热议。大众点评信息显示，北京K歌之王的人均消费为2100元，上海旗舰店的人均消费也接近1000元。

　　值得一提的是，有媒体记者根据招聘信息和地址等查询发现，北京K歌之王对应公司为北京瞅骋马文化发展有限公司，启信宝显示其注册资本100万元，李欣、梁毅、孟鑫、陈硕罡分别认缴出资50万元、20万元、20万元、10万元，尚未有实缴出资记录。法人、执行董事、经理为梁毅，实控人为李欣。而李欣同时参股多家公司，其中武汉然欣贸易有限公司持有天津鼎石一号资产管理合伙企业3.14%股权，这家企业的大股东为黄晓明，黄晓明持有其31.41%的股份。

　　KTV要如何构建“免疫系统”

　　对于消费者而言，北京K歌之王的裁员似乎有些突然，但KTV行业的式微实则由来已久。疫情之下，极度依赖线下流量的KTV行业的生存境遇引发了业界的关注。

　　有报告显示，KTV的数量在2014-2018年间的复合增长率为0.3%，预计2019-2023年间的复合增长率为1.2%。而KTV规模的复合增长率预计将从2014-2018年的2.2%降至2019-2023年的1.2%。在迷你KTV等新业态的冲击下，全国范围KTV的数量虽然增长稳定，但单店的收入表现处于下滑状态。

　　另有数据显示，KTV的市场价格在持续走低，2014年的包厢均价为每小时141元，近两年则稳定在每小时90元上下。同质化、消费模式单一、线上唱歌软件和迷你KTV等新业态的冲击，也都在强化着KTV行业的危机感。

　　考虑到疫情期间KTV行业的压力，中国音像著作权集体管理协会和中国文化娱乐行业协会于今年2月5日公告，决定根据疫情期间的停业实际情况，对2020年度KTV的版权费进行减免。北京也于2月5日发布16条措施，加大了金融对中小企业的帮扶力度，且明确提出减免房租等举措。

　　对于KTV行业的整体困境，有业内人士认为，传统KTV行业的消费群体确实被多元化的娱乐方式分散，在版权费、经营同质化、房租和人工费上涨等因素影响下，发展空间有限。

　　疫情虽然加大了行业损失，但同样也为行业的未来发展提供了思考的缓冲期。企业要思考如何增强免疫能力。分析认为，疫情逐步消散到消费者恢复信心的这一阶段，考验着传统KTV的资金实力和应对能力。若能重新思考定位，积极寻求转型与合作，增加社交等新属性，传统KTV也能在未来提供更全面、更极致的服务。经过大洗牌后依然存续的企业，将更有竞争力。

　　另有业内人士表示，传统KTV未来应打通线上和线下，更多地和外部进行联动。传统KTV要抱有更开放、融合的心态和更强烈的转型意愿。而达成合作后，传统KTV也可以通过线上的大数据分析用户的消费心理和习惯，进一步升级硬件软件，适配更广泛的消费群体，有利于长远发展。

　　（综合自：21世纪经济报道、第一财经、金融界）返回搜狐，查看更多

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