最近优胜教育崩盘，学而思被约谈，今年的疫情下，教育机构该怎么办下去呢？

　　我曾经在优胜教育任职过，对于优胜教育的经营套路还是比较了解的，其实是意料之中的事情。

　　首先是加盟费，优胜教育每年的加盟费都在涨，2017年的时候就已经涨到了每年10多万；其次是管理费，优胜教育每个月收取加盟校区当月营业额的10%作为管理费，但是收取这么多钱支持却非常的少，仅仅是可以使用优胜教育的名字，还会给发一些营销的方案，至于作为一个教育机构最重要的师资力量，老师的教学水平，优胜教育是不管的，是需要当地的校区自己去招聘和培养。

　　这样的管理模式其实就给优胜教育的崩盘埋下了非常大的隐患，作为一个教育机构其实最重要的就是教学质量，家长和学生来补课都是为了提升成绩，为了让孩子能够通过补课把不会的知识，学习的短板补强补齐，能够考一个好的成绩。然而很多加盟优胜教育的老板其实都不是做教育的，他们只是手中有钱想做投资，所以开办一个校区所需要的场地，装修，硬件设施，对于这些老板来说都非常的容易，但是恰恰最难的老师的培养和招聘，优胜教育反而没有相应的方案去帮助和扶持，所以导致优胜教育在全国各地的校区教学质量参差不齐，甚至有一些校区的教学质量还不如当地的小补课班。

　　而且优胜钓鱼最开始的主打的教学特色就是一对一辅导，这种补课方式在之前很少，以前基本上都是属于大班课，因为优质老师太少，所以只能通过这种方式给孩子进行补课，优胜教育敏锐地发现了一对一补课这个最佳的切入点。

　　的确作为补课来说，一对一效果是最好的，因为只有一对一这种模式才能让老师更好地了解学生，更好地发现学生的问题，也能更有针对性地做出补课的计划，但是问题又回到了原点，老师从哪儿来，再好的模式也需要有人去执行，没有优秀的老师再好的模式也是没有用，所以优胜教育最大的失误就是在开设校区的时候，没有帮助解决老师的问题。

　　优胜教育崩盘的最大的一个问题还在于模式过于简单，很容易被复制，也许刚开始有些加盟校区不太了解教育补课这个行业，但是做上一年之后基本上就可以摸清这个行业的套路和模式，于是很多加盟校区在加盟优胜一段时间之后，都果断地抛弃了优胜，自己另起炉灶，还是原班人马，还是以前的套路，以前的模式，只是换了一个名字，不仅可以省下一大笔的费用，补课费还比以前低了，这就导致优胜逐渐的失去了市场的优势，以及市场占有率。

　　教育行业是一个赚钱的行业，但是已经过了靠营销手段就能忽悠家长和学生的时代了，现在家长已经非常精明和理智了，家长要看到实实在在的教学质量和进步。

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