今天在网上看到了一篇分析便利店为什么很拥挤的文章。
便利店。
据报道,仔细观察北京某品牌店的分布,一家店的周围,一定有几家附近的店。 这是该品牌便利店的开店战略。 这样可以节约配送、运营管理的成本,也有利于区域内的品牌建设。
密集开店、密集战略,一般来说便利店公司的直营店密集肯定能发挥这一效果,如果附近加盟店密集呢? 南方某品牌便利店公司的一些加盟店曾经去总部讨要说法。 其中之一如下。
便利店的商业圈保护。
近距离开店、品牌价值高速流失:为了快速扩张、牟取暴利,加盟商区域保护从以前的500米开到现在的100米开第二家店,开得如此近距离,让加盟商自相残杀。 价格战、诋毁大战等方法层出不穷,吃到最后两败俱伤,痛苦的还是加盟商。
今天,提到连锁便利店经常提到的“保护商圈”,一般来说,在一家加盟店经营场所的一定地域范围内,特许人不能同时开设使用同一品牌、经营同类产品、与加盟店竞争的另一家加盟店或直营店。
特许经营合同应当规定被特许人特许经营的地域范围,它限定被特许人使用专利权的空间范围; 但同时也要限定专利者在特定地区发展加盟店的数量,防止专利者无限制地发展加盟店,引发专利体系内部的恶性竞争,损害被专利者的利益。
便利店。
所以,加盟的时候,一定要确认商圈保护的设定方法采用了什么样的方式,是在圆心加上半径,是按行政区划划分,是在地图上标明,还是指定标识等。 但是,必须注意的是,无论采用哪种设定方式,确定的区域范围都是4~范围清晰的,容易为双方的理解所接受,不可能出现理解上的歧义。
但是,不同的地方的情况可能不一样。 百米在一些城市和一些地区可能已经属于不同的商圈。 然而,在一些城市却未必如此。 加盟公司在开店时也必须考虑到加盟商的利益。