对纸尿裤品牌来说，产品是品牌的基础，纸尿裤厂是纸尿裤产品的最好保证。 这就是为什么很多外资品牌在中国落地后，没有代工厂生产，而是纷纷建厂的原因。 近两年国产纸尿裤品牌发展势头迅猛，主要得益于纸尿裤厂的整体制造水平提高。 除了以前盘点的斯巴鲁升、千芝雅、豪悦、可艾等工厂外，福建也有多家纸尿裤厂。

福建造纸行业发展迅速，纸浆资源丰富，交通运输便利，能兼顾南北两地市场，因此，最早享誉中国的国产纸尿裤品牌大部分起源于福建，作为国产品牌代表之一的父亲的宝贝就根植于此。

以差异化的思路进军纸尿裤

父亲主要从事纸尿裤等卫生用品的开发、生产、销售业务。 主要包括婴儿纸尿裤/片、成人纸尿裤等。 目前，公司拥有比较完整的产业链，形成了“爸爸宝贝”、“妈妈天使”宝宝纸尿裤(片)和“灶具”成人纸尿裤等多个品牌宝宝、成人护理产品线的格局。

公开资料显示，父地宝贝前身福州天使日用品有限公司成立于2005年，2012年9月29日公司名称由福州天使日用品有限公司变更为父地宝贝股份有限公司。

父亲的宝物真正“出名”主要是因为公司差异化的产品定位。 早期的纸尿裤没有现在这么薄和透气。 纸尿布市场的需求也分为旺季和淡季。 因为纸尿裤很厚，所以冬天更畅销。 夏天的父母采用尿布和尿布等。 当时的纸尿布穿着感很厚，很闷热，所以完全不受妈妈们的欢迎。 父亲的宝贝看清了市场，2008年父亲的宝贝创造性地推出了“充气裤”，以差异化产品站稳了纸尿裤行业。

2013年，在国内市场落地后，父亲宝贝开始布局海外市场，产品出口韩国、巴基斯坦、尼日利亚等亚非国家。 资料显示，爸爸的宝贝在韩国市场占了近10%，排名前五。

国内资本市场“纸尿裤第一股”

2015年12月，父亲宝贝正式注册新三板卡交易，成为国内资本市场“纸尿裤第一股”。 在认真做产品的同时，爸爸的宝贝也深刻意识到品牌力的重要性，纸尿布厂不少，但真正做品牌，而且做的国产品牌不多。 因此，这是过去纸尿裤市场被外资品牌占据的主要原因之一。

为了帮助品牌升级，父亲的宝物在品牌模式上进行了创新，将传统工业和动画相结合。 2016年《爹地宝贝之神奇哈酷》动画片在CCTV14及各大电视频道上映，在得到国内孩子们一致喜爱的同时，提高也获得了产品的知名度和市场影响力。

深耕产业建设智慧4.0工厂

在品牌力建设的前提下，纸尿裤产品必须经得起市场的考验。 目前，爸爸宝宝拥有多条国际高端生产线，国内少数企业拥有的世界先进的腰裤和打底裤生产设备。 在覆盖婴儿纸尿裤生产线、婴儿纸尿裤生产线和成人纸尿裤生产线的基础上，拥有约20个系列50多个品种的产品，是目前国内行业中较为全面、质量较高的品种战线。 原材料供应商选择与美国3M、美国PGI、德国汉高、日本住友、美国惠好、美国艾利丹尼森建立跨境联盟。

为提升纸尿裤生产工艺，2011年父地宝贝引进第一条瑞光生产线，2014年父地宝贝新工业园全面开工建设，引进多条瑞光生产线，全面提升工厂产能。

2017年，父地宝贝工业4.0智能化工厂正式启动全厂闭环供应链自动化生产，是婴儿纸尿裤领域的首家样板厂。 从公司层面来看，新工厂的建设大大提高了公司的生产能力，将智能技术融入到了纸尿布生产中。 全自动立体仓库、全自动生产线、全自动包装、检测、称重，并成箱由全自动关节机器人码垛锁传送至仓库，全部一键生成，更高效、安全、卫生，形成爸爸宝贝市场竞争的核心优势。 另一方面，对于纸尿裤行业，乃至整个中国制造业，不仅改变了纸尿裤产业的传统制造方式，也标志着中国纸尿裤品牌制造业跨越了智能制造。

除了工厂全面升级外，爸爸宝贝还建设了花园式旅游工厂，在国内纸尿裤领域首次开辟了向社会开放的“工业游”旅游通道。

进军新零售

爸爸除了强大的生产能力外，遍布全国的销售网络也是竞争的障碍。 父亲的地下渠道起于三四线城市，目前销售网络遍布全国30多个省、市、自治区。 与上海卜蜂莲花、江西国光、河南世纪联华、儿童室母婴连锁等大型商超及母婴用品连锁店合作，进军一二线城市。

2017年，父亲宝贝积极探索新零售，第一个互动品牌落在上海，2018年，第二个互动品牌在爱琴海购物公园再次强势开业。 亲子互动主题乐园搭建生活场景与消费体验融合的平台，开启新零售OMO模式下的体验时代。

为了迎接消费升级，2018年，发表了父亲地宝贝生活日记的纸尿裤。 在营销战略上主要采用以社交电商为主的新零售模式，进一步加强了新零售的战略布局。

父亲之所以能发展，关键是不断洞察市场先机，不断创新研发专注于纸尿裤。 那家工厂的升级不仅对公司自身很重要，而且使整个行业继续向上发展。