近日，笔者在朋友圈看到了母婴店老板发布的朋友圈。 内容主要为友昌母婴用品(中国)有限公司) (简称“友昌母婴”)，发布的贝亲与海拍客平台解除一切合作关系，不再通过海拍客平台销售Pigeon/贝亲品牌商品。 海拍客平台在官方函中表示，所有进入平台销售贝亲商品的商家都有品牌链接授权或合法货源渠道证明，这无视事实，未与贝亲管理(上海)有限公司达成友昌母婴授权。 此事件曝光后，母子渠道受到高度关注。 海拍客成立于2015年，旨在搭建服务全国母婴系统的第三方平台，承接上游品牌、下游终端店和部分母婴代理商。 从这个阿里巴巴集团的研发团队中跳出，重组后的母婴服务商，到底能不能服务传统的母婴渠道？ 官方数据显示，海拍客自成立至今已覆盖全国母婴店20万家，长期保存率超过80%。 但是，从我们访问市场中得到的很多反馈，却不是这样。 我们收集了几位母子员工对海拍客的意见。 “海拍客的业务员来找我们合作，我拒绝了好几次，但我不得不佩服他团队的坚持。 其实，我们自己也知道海拍客拿货的价格比我们自己和品牌拿货还便宜，但是我们不能这么做。 这相当于改变了形状的商品。 被品牌发现的不仅是取消代理资格，还只是罚款，感觉有点做不到。 ”山东省某地区代理商在接受记者采访时表示。 “海拍客的操作其实是互联网思维。 看他们队的操作盘就知道了，从蚂蚁那里出来，知道在线的结构。 但是，线上和线下有完全不同的两种操作思路。 虽然请我们合作过，但是我觉得还是不要的好。 但我有几个朋友和他们合作，有的价格确实能便宜10元、20元，但也有风险。 ”浙江一家母婴连锁的老板说。 “我刚和海拍客合作了三个月，他们的人海战术确实很牛，本来没什么意向，但确实被说服了。 我们品牌的奶瓶是从他们的平台上拿走商品的。 因为出货量很少，和品牌谈不上，所以和他们合作了，”河北的一位代理商说。 其实，母婴用品的分销渠道连锁结构是品牌——代理商(省代、市代、地带) ——终端店，从海拍客的商业逻辑来看已经代替了中间代理商的角色，将代理商的声带、市代、地带整合为一个运营平台从另一个角度来看，丧尸虽然不是代理商，但很多“职能”中也包含代理商。 从正面意义上说，丧尸的出现为母婴行业新的零售转型提供了新思路，但其弊端不容忽视。 像淘宝、京东一样，在积累了一定的流量和用户后，假冒伪劣产品也逐渐渗透到平台中。 这是电子商务发展不可避免的问题，海拍客也是如此。 在产品限制不利的情况下，产品真伪混杂销售是自己的声誉。 海拍客、海拍客这样的平台也希望做好产品管理，无论为母婴集团服务的是品牌、代理商、终端店还是第三方，都把产品质量安全放在第一位。