不知道该何去何从,我创业失败了,现在不知道何去何从真的吗？
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今天，这是肖伟第一本陪你学习的2书。，'s这本书的主题是“如何做好目标管理”。我们这周看的书是克里斯蒂娜沃特克的作品—— 《OKR工作法：谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍》。
通过昨天的阅读，我们了解到汉娜和杰克团队在练习OKR工作法时遇到的误区。今天，我们继续阅读第三章和第四章第一节的内容。
让我们看看拉斐尔加盟后球队发生了哪些变化，哪些是无法达成目标的关键因素？
在本周末的盘点中，工程师展示了新餐厅供应商支持的界面。就连平时沉默寡言的谢丽尔也分享了示范操作。设计师安雅也分享了新的成果，大家在共同的目标上取得了很大的进步。
开了个好头，每个人都把每周五的例会定为日常工作的一部分。
#A3A3A3;">每周一大家一起商量计划，相互承担责任，他们每天都在进行着复杂的沟通，每到周五，就一起庆祝胜利，“胜利会议”成了他们对周五盘点的称呼，也给了每一个人继续尝试的希望，这是一种令人难以置信的激励。
一个季度过去了，季末成果盘点的时候，团队所有成员都非常兴奋，因为他们完成了每一个关键结果。但拉斐尔给大家浇了冷水，他要大家不要“隐藏实力”，因为设定目标是为了真正有挑战，而不是自我感觉良好就行。
在这个季末盘点的时候，大家重新讨论了更有挑战的目标。
半年过去了，大家再次聚集起来复盘他们的第二个季度目标，整个团队已经取得了非常大的进步，参加会议的人员，在原来的会议桌旁已经坐不下了。
一年过去了，他们完成了A轮融资，汉娜舒了一口气，这个周五终于轮到她可以在盘点会议上得意的宣布好消息了。
OKR工作法，虽说是每个季度制定一次主要目标，但实际上却要按照每周一个循环来关注和推进，这样才能让团队保持聚焦一致，努力的方向才不会出现偏差。
有了拉斐尔的加入，团队的工作氛围变得越来越好，除了他时刻的提醒，让大家都能将注意力聚焦在重点目标上之外，每一次关键结果的达成，也是能促进大家获得成就感的重要原因。
汉娜和杰克在创业一年之后，公司终于能够运营平稳，业绩持续增长，他们成功实现了一个小目标——获得A轮融资。那么到这里，我们便可以对比一下，这个团队从刚开始的失败到最后成功的变化之处了。
首先，是企业使命感。
TeaBee公司的使命感倒是一直非常清晰的，从创业开始，到创业低谷期，再到尝试使用OKR工作法，一直到现在取得成功，TeaBee的使命都是——为客户提供优质茶叶。
其次，是聚焦目标。
在创业之初，团队一度陷入低迷的状态，因为大家的工作重心，都没有办法得到统一，每个人都各自为政，看上去大家都很忙，但是这样的忙碌却不能保证公司业务在往前推进。
第三，自上而下的参与。
公司第一次尝试OKR工作法的时候，不是所有团队成员都参与制定目标，而且也不是所有人都能接受这个目标。
第四，每周盘点。
刚开始执行OKR工作法的时候，他们犯了一个大错，就是在目标制定好之后，没有及时跟踪，以至于在实际工作中，大家不能很清楚的明白目标完成进度。
不及时复盘和沟通，让整个公司的业务就好像盲人摸象，一个人只知道自己手上这一块，整体的进度完全不清楚。
拉斐尔加入团队之后，时刻提醒大家关注主要目标，这让每个人都能很清楚的了解，自己的工作重点是什么。同时，拉斐尔每周五都会带着大家一起复盘，演示上一周的工作成果。
这样一来，大家不但对自己一周的工作成果有了清晰的了解，也能让所有团队成员，对整个公司的目标完成情况，有了全面的认知，从而更清楚该如何调整自己工作进度，更是能激发起大家的积极和乐观情绪。
虽然OKR工作法能让大多数公司都实现了高速增长，但即使是最成功的的公司，在刚开始实施OKR工作法的时候，也都有可能会经历过失败。
为什么决定了的事情也可能没有做到呢？为什么重要的事情没有去完成呢？作者在这里，为我们总结出了5个无法达成目标的关键因素。
因素1：没有给目标设置优先级
有句话说得好：“如果所有的事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。”
很多人都会利用每日清单来完成当天的工作目标吧，在我们制定的计划中，一定是有最重要的事，和最不重要的事这样的区分的，每天的任务清单中有这样的等级划分，就能确保自己今日一定会完成最重要的一件事。
博西崔恩在《吃掉那只青蛙》这本书里，将每天最重要的任务比喻成青蛙，每天我们在刚开始工作时，第一时间便吃掉那只滑腻腻超级恶心的青蛙，也就是完成最重要的任务之后，那么剩下的事情，就变得容易了很多。
史蒂芬柯维也提出过“要事第一”的原则。作为员工，每天的常规工作有很多，在常规工作完成后，再去处理完成目标，几乎不太可能。
但是换一个方式，每天把最重要的工作排序在前面，保证员工能把当天最重要的事情完成，这样在推动我们的整体进度的时候，便能更加有效率和成绩。
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
沟通，在任何一家公司都特别重要。
刚毕业的时候，我在麦当劳餐厅工作，当时餐厅还没有电脑系统将前台的销售情况和后厨连接起来，因此麦当劳在前台设置了一个非常重要的岗位，叫做“品管”，即品质管理员。
品管需要时刻监控后厨的产出量和前台客流量，一定要保持二者之间的平衡，同时还要保证汉堡薯条都能在最佳赏味期到达客人手上，这就需要他不停的和前后两块区域进行沟通。为了达成这个目标，“沟通”毫无疑问是非常重要的。
我们在执行OKR工作法时，沟通也一样重要，公司每一个目标的达成，一定是各部门共同合作的结果，而在合作共事的过程中，沟通便显得特别重要了。
因素3：没有做好计划
在面对自己要完成的目标面前，光是靠意志力去坚定的执行和努力，显然是容易力不从心的，就好像那个著名的“不吃巧克力饼干”的实验。
当我们的意志力在忍住不吃巧克力饼干时，已经消耗了很多，用剩下的精力再去解数学题，显然能量不够了。
完成目标时也是一样，光是靠意志力控制自己一定要去努力，我们的精力也消耗大半了，如果把需要消耗意志力的部分，改为利用目标系统系统的辅助来提醒自己注意聚焦，那么我们的目标完成率，一定会高很多。
因素4：没有把时间花在重要的事情上
这一条和重要任务排序是一个道理，重要的事情肯定是需要花更多的时间来处理的，重要的事情，多花点时间做好前期准备、落实、执行这几个阶段，是必不可少的。
大家还记得这样一个故事吗？
阿德和阿财两个樵夫一起上山砍柴。连续两天阿财的收获都比阿德多，第三天，阿德终于忍不住问道：“我一直很努力地工作，连休息的时间也没有。为什么你砍的比我还多又快呢？”
阿财笑道：“砍柴除了技术和力气，更重要的是我们手里的斧头。可你不愿意花点时间磨刀，自然砍的柴没有我多啦。”
我们在工作中也常常会遇到类似的情况，重要不紧急，和紧急不重要的事情，会时不时就出现，我们只要记得投入精力在重要的事情上，自然就能获得更多的成果。
往往我们不能保证自己，不会100%被紧急不重要的事情分散注意力的，在这种情况下可以尝试用二八法则，将80%的精力用在处理重要且不紧急的事情上，用20%的精力去处理紧急不重要的事情。
因素5：轻易放弃
很多公司在第一次执行OKR的时候，都会面临失败，失败的原因各种各样，最常见的失败，是没有坚持跟进目标。而成功实施OKR的团队，也有一个相同的特点：失败后不断尝试。
我们常常会遇到人生中的第一次，谁都不能保证所有的尝试都能一次性成功，遇到失败，能够总结经验调整方法，不断试错的团队，往往都能笑到最后。
失败之后，是选择放弃，还是再继续坚持尝试，是最终能否成功的一个重要环节。
根据以上五个可能导致OKR失败的关键因素，大家能否找到TeaBee公司第一次失败的原因？如果你自己的团队，也将要开始尝试自信OKR工作法，又有那些是你特别需要提醒自己注意的呢？
欢迎在留言区留下你的答案。
今天的共读到这里就结束了，让我们一起期待明天的共读，让阅读点亮人生。
大家好，我是笑薇，南方姑娘远嫁西北，靠读书写作实现自由生活。曾在企业打过工，也在体制内试过水，当过北漂青年，如今小城安家，执着追梦。
从2020年年初开始，我致力于阅读推广，目前已影响近1000名书友走上读书写作之路。
我的读书理念一直都是，阅读是为了成长，是为了改变。所以读书不是为了读而读，而是为了“用”而读，把读过的书，学到的知识用起来！
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