著名500强企业失败案例如何？推荐创业失败的典型案例

著名500强企业失败案例

商业模式和盈利模式

1.首先，很明显，商业模式和盈利模式是两回事。

商业模式是关于你如何把你的产品或服务交付给用户，这样你就可以和用户完成交易赚钱。用一个比喻来说，它就像一条连接陆地和水的管道。

盈利模式是指你依靠什么样的产品或服务来解决用户的问题并获取利润。

大多数工业品的盈利模式是直销，qq、微信等互联网产品的盈利模式主要是增值服务，美团等互联网平台的盈利模式是佣金分成。

商业模式不是一成不变的，是随着市场和经济的发展而不断变化和完善的。

2.今天我们主要讲商业模式的失败，从两个方面：虚假需求和逻辑不闭环。

虚假需求

[1]伪需求：需求不成立或需求实现方式不成立；

例如，许多城市都有本地自行车共享，这比mobike、ofo等要早得多。但这种共享单车往往需要在指定地点取车、还车，网点密度低，使用起来太不方便，用户使用频率不高。我们不能说这样的需求不存在，但是它的实现方式并不普及和方便，所以可以说实现用户需求的方式并不成立。

逻辑闭环

[2]逻辑不封闭：整个商业模式的逻辑链没有连接，以至于不能构成似是而非的因果关系；

比如很多酒店都是重资产的业务，但餐饮是高频需求，这是由于业务特点、菜系和风格的变化，但商业模式基本建立。便利店也是以资产为导向，覆盖面有限，但可以销售很多产品，获得其他服务，很大程度上可以实现多元化经营。它们是完全盈利和有效的商业模式。淘宝店低价出售普通工业品。可以覆盖全国，全国用户有需要可以购买。因此，淘宝的商业模式也就建立起来了。这里我们只是举几个简单易懂的例子来说明在实际分析中需要考虑的因素有很多。

商业还是创业

3.总之，创业或者创业，一定要考虑你的商业模式的逻辑是否有效，连接是否有效。总结了商业模式的一些要素：重资产或轻资产、客户价格高或低、需求频率高或低、覆盖面有限或广、利润率高或低、资金周转率高或低、运营单一或多元化、增值服务多或少、交易刚性强或弱等。

这些要素不一定要贯穿每一个商业模式的所有逻辑链，但是你想做的商业模式必然离不开几个要素的组合。

创业失败的典型案例