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清华科技园和清华大学(清华科技园和清华大学的关系)

更新时间: 2021-11-26 06:00 作者: 创业平台 点击次数: 
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所属行业: 火锅

品牌源地: 江苏省

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清华科技园和清华大学:选择清华科技园和清华大学好吗?

清华科技园和清华大学

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新形态新动力企业探秘之七

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自1994年清华科技园发展中心成立以来,清华科技园走过了24个年头。作为清华大学服务社会职能的有机延伸和推动学校科技成果转化的重要平台,清华科技园(TusPark)经过20多年的探索实践,以“搭建创新创业舞台,铺就机遇成功之路,架起科技与经济的桥梁”为使命,发展成为世界一流的大学科技园。

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清华科技园位于清华大学东南角,中关村国家自主创新示范区核心,建筑面积77万平方米,入园企业及各类机构1200余家,聚集R&D人才3万人,管理资产超2000亿元。

清华科技园不仅是中国第一个A级国家大学科技园,也是目前世界上最大的单体大学科技园。是建设速度最快、入驻企业质量最好、创新服务体系最完善的大学科技园,在国际科技园行业享有较高声誉。

从学习到引领,从白手起家到世界一流

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清华科技园3.0拥有以孵化器、科技园、科技城为载体的全球创新服务网络近300个(2012年至今)

自1951年斯坦福大学创建世界上第一个科学研究园————斯坦福研究园以来,世界各国各地区纷纷效仿,设立各种形式的科学园。

大学科技园在提升高校科研实力、促进科技成果转化、促进产业升级、促进经济发展等方面发挥了积极作用,逐渐成为推动区域经济发展的重要动力。

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清华科技园前期建设项目华业大厦

清华科技园的建立可以追溯到1994年。1994年,中国经济社会发展处于起飞前的准备阶段。在1992年邓小平南巡讲话的升温效应中,中国正在悄然发生日新月异的变化:马来西亚零售商百盛进入中国,中国拥有第一家超市;中国科学院主持的NCFC项目,通过美国Sprint公司接入互联网的64K国际专线,实现了与互联网的全功能连接。从此,中国正式被国际公认为全功能互联网国家;今年政府也提出教育改革,“下海”成了热词。北大推倒南墙,象牙塔打开;以工科为首的清华,也是一个期待创业的学生,一个教授在考虑创业。据统计,当时清华大学有146个教研室,但成立了164家公司。

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1998年,建设完成的学研大厦成为清华科技园起步的标志性建筑。清华科技园初具规模。

在此背景下,清华大学审时度势,决定建设大学科技园,当时的主要目的一是为了把校企和教学科研分离,实现大学校园的规范化管理;二是为整顿学校周边环境;三是为促进科技成果转化。

于是,1994年,清华科技园的前身——“清华科技园发展中心”这个100%隶属清华大学的全民所有制企业在清华大学胜因院36号小楼正式成立。

以清华科技园发展中心梅萌、徐井宏为代表的清华科技园核心创始团队,克服重重困难,快速完成了空间建设规划、发展定位和创新创业服务理论体系探索、核心业务打造等一个又一个里程碑任务。

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稳扎稳打:将“孵化+投资”兼容并进

第一代管理团队明确了清华科技园“科技成果转化基地、创业企业孵化基地、创新人才培育基地”的总体发展定位。同时提出了国际化战略、支撑平台战略和辐射发展“三大战略”,并希望以三大战略为基础,形成涵盖从“技术引进转化”到“创业孵化催化”再到“经验延伸辐射”的上、中、下游国际国内有机衔接的完整孵化和辐射网络构架。

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立足三个基地发展定位,1998年初,清华科技园在资金非常有限,自己尚且需要孵化的情况下,决心在学研大厦划出两层楼的面积,建立清华创业园,致力于孵化创新创业企业。因为没有孵化器的大学科技园缺少创新的灵魂;而且促进学校的科技成果转化一直是清华大学对清华科技园的重要期望,因此,孵化器通过培育创业企业成长,成为促进清华大学及其他大学科技成果转化的重要平台。

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成立清华创业园做孵化器是一项领先的事业,在当年绝大多数孵化器都只当房东收房租的年代,清华科技园率先提出“孵化+投资”模式,并尝试联合国际资本共同发起成立创投基金,开创了一个又一个中国创业孵化模式的先河。

这期间,基于孵化服务以及创新创业服务实践,清华科技园通过总结提炼形成了极具特色的聚集、聚合、聚焦、聚变的“四聚模式”以及政、产、学、研、金、介、贸、媒“八大要素”理论,对中国大学科技园及相关行业的发展做出了重要的理论贡献。

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继承创新:立体三螺旋模式

构建全球最大集群式创新网络

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清华科技园在多年的科技服务实践中,以创新为基点,以推动产业发展为目标,提炼出“园区+产业+金融”、“技术+资本+产业”、“政府+企业+大学”三个三螺旋交织互促的立体三螺旋模式。这是对原来国外学者提出的“政府-产业-大学”创新三螺旋的重要升级和发展,将一个维度的三螺旋模型上升至多个维度,成为推动创新与产业发展的立体三螺旋体系。

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1、 通过“科技园区+科技产业+科技金融”三螺旋,推动构建当地具有启迪特色的生态环境。

传统的“科技产业+土地开发”形成科技园区,是静态思维,通过立体三螺旋模式把园区、产业、金融等各方存量资源充分动员和调动并有机地结合起来,才能真正打造出一个有效的充满活力的创新创业生态系统。

清华科技园通过投资和孵化高新技术企业、战略新兴产业来充实园区空间,通过投资直接控股龙头企业,通过孵化建立垂直孵化体系,通过建立大量的基金和金融服务平台来解决投资和孵化的资金问题。

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2、 通过“技术+资本+产业”三螺旋,带动传统产业转型升级和新兴产业发展。

传统的技术+资本=产业,属于静态思维,而三螺旋理念就是把存量资本、存量产业通过核心技术同时动员协同起来,实现三个要素的螺旋式倍增。清华科技园开发建设与运营管理单位——启迪控股积极布局战略新兴产业,拥有72项世界或中国领先的科技项目,主要分布在清洁能源利用、机器人及智能制造、环保、新材料、数字技术、智能医疗等领域,通过技术+资本+产业三螺旋方式快速推进科技成果转化和产业升级。

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3、 通过“政府+企业+大学”三螺旋,驱动生态系统中的创新体制机制优化。

启迪践行“政府+企业+大学”的三螺旋,起步于清华大学、启迪控股和各地政府的合作,现在又在此基础上把每个要素进行延伸,每个要素都形成一个新的螺旋。首先是政府这条螺旋,除了与地方单一的政府合作外,还建立了大量国内外的高级别的政府圈;其次是企业这条螺旋,这里所指的企业已不仅是启迪控股,还包括以启迪控股为核心所控参股的一大批企业;再次是大学这条螺旋,除了清华大学,与国内40余所高校和科研院所,以及哈佛大学、剑桥大学、密西根大学等20余所世界顶尖名校开展多种形式合作,目前合作项目已达65项,,建立起了一个国内外大学广泛合作的朋友圈,一起协同、参与到启迪的立体三螺旋之中。

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2013-2017年启迪孵化器经营情况

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2012年以来,立足清华科技园二十多年积淀的品牌效应和影响力,顺应国家“大众创新、万众创业”、“一带一路”倡议时代要求,启迪控股着力构建“科技园区、科技实业、科技金融”三位一体业务格局。

科技园区方面:园区数量从2012年之前的不到20个增长至近300个,形成集群式创新服务网络,并已在美国、香港、韩国、俄罗斯、以色列等国家和地区建立了创新基地。

科技实业方面:持续通过创新孵化、投资并购等手段,已形成节能环保、清洁能源、新材料、大健康、无人机、数字经济、新能源汽车等近十个高科技领域板块和全链条技术平台。

科技金融方面:截止2017年底,启迪共设立基金60支,规模超600亿,主要布局数字经济、环保、新能源、网络安全、大健康等战略新兴产业领域。

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展望未来:空间有形,梦想无限

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从零开始的清华科技园,如果说起步阶段的物理空间建设搭建了发展不可或缺的空间载体,那么发展定位的确定、核心业务的打造和创新创业服务体系的搭建则构成了清华科技园的本质内涵和核心竞争力。“空间有形,梦想无限”,说的就是科技园的物理空间总是有限的,但可以通过服务体系的搭建在深度和广度进行拓展,能够突破空间界限、服务更多创新创业、成就更多梦想。

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清华科技园建园之初的功能定位为:科技成果转化基地、创业企业孵化基地、创新人才培育基地。现在,启迪的立体三螺旋模式依然紧紧围绕着这三个主要的功能定位,各地的科技园区发展也将“科技成果转化、创业企业孵化、创新人才培育”作为最重要的目标与使命,通过立体三螺旋模式的灵活运用,为推动地方产业升级、区域经济发展以及创新创业生态系统的构建贡献启迪力量。

编辑 / 王琳琳

审校 / 冯焕丽

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