ceo张瑞敏对海尔的意义,张瑞敏在海尔创业初期投资，ceo张瑞敏对海尔的意义,张瑞敏在海尔创业初期如何？

ceo张瑞敏对海尔的意义,张瑞敏在海尔创业初期

改革先锋张瑞敏接受媒体采访。

青岛新闻网1月9日讯(记者刘倩倩宁冠宇)“没有改革开放，就没有海尔，也就没有今天的张瑞敏。”话音刚落，青岛理工大学(市北校区)图书馆报告厅里又响起了热烈的掌声。8日，由市委宣传部、市委教育工委、团委共同主办的“改革先锋进校园”活动走进青岛理工大学。海尔集团董事局主席、CEO张瑞敏与在场师生分享了海尔在改革开放中的发展探索。

这一天，张瑞敏依然戴着出镜率很高的配方领带。

“改革先锋”张瑞敏。

6个字讲述海尔40年成长之路

“追赶”“追上”“认出”，张瑞敏用六个字讲述了海尔40年的故事。

1984年12月26日，张瑞敏来到当时十分破旧的青岛冰箱总厂。“不要说我愿意去，但如果我不去，就没人再去了。”张瑞敏说，他上任后的重要任务就是借钱发工资。因为是集体企业，银行借不到。张瑞敏想到了当时比较富裕的一些城乡结合部。为了能拿到正常的月薪，张瑞敏向农村生产队的书记借了近半年的钱。后来对方连借给他都不愿意。就是在那个时候，工厂开始恢复，开始盈利。

面对师生，再次提起“砸冰箱”事件，张瑞敏表示，“砸冰箱”并没有真正解决问题，而是解决了思路问题，用“零缺陷”砸碎了海尔员工的质量意识，宣告了海尔全面质量管理的开始。

在“追赶”中，海尔倡导“靠出口创品牌，不靠出口创汇”。国际化之初，海尔学生率先带着小冰箱进入美国市场，优良的品质自然吸引了国外经销商的目光。“如果你承诺用我的品牌而不是海尔的品牌，我可以为你提价，让你的销量翻倍。”面对国外经销商赤裸裸的利益诱惑，张瑞敏坚决回应：如果我今天答应你，我只会得到一些眼前的好处，但“海尔”这个词以后再也不会出现在美国市场了。多年后的今天，我们可以看到海尔品牌在美国市场站稳了脚跟。

“改革先锋”张瑞敏。

“在追赶阶段，改革开放使海尔进入物联网模式的前列。”2015年和2018年，张瑞敏两次参加德鲁克论坛。张瑞敏说，2015年维也纳德鲁克论坛上，当他谈到海尔对人的团结的探索时，大家的反应是不解和惊讶；2018年，在同一个论坛上，张瑞敏再次谈到了“一人一物”模式，并拿到了论坛的正式文件，认为他关于人的价值至上和生态组织变革的观点真的很有启发性。

2016年1月，海尔与GEA签订了家电合并合同。同年6月6日，张瑞敏在GEA高中干部会议上宣布此事时，其中一位管理者质疑：“你今天把我们合并了，我想知道你是怎么管理我们的？”张瑞敏笑着给现场师生分析。这句话的潜台词是，你曾经是我们的学生，现在却把我们合并了。你能管理我们吗？“我不是你的领导，也不是你的上级。我们的领导和上级是同一个人，也就是用户。”张瑞敏当时回答了这个问题，今天当场分享了同样的话。

这样，在“一人一台”的模式下，截至2018年9月，GEA小微洗衣机销量增长21%，市场份额增长19%，整体增长11%。你知道，当地工业增长了-1%。

后来在FPA与三洋的并购过程中，“一比一”模式的成功再次得到印证，服装联网、农业、医疗、种植等领域的应用也成为“一比一”模式产业赋能的最佳实践。“一人一物”得到了越来越多人的认可。

观众们认真地听。

张瑞敏鼓励学生创新创业

“改革开放最大的贡献就是释放了人的价值，激发了每个人的活力。”从创业之初，张瑞敏就重视员工的价值，从最早的自我管理团队到后来的s。

“我们为了变成物联网时代的企业，我们把1万多名中层管理者去掉。”人单合一模式下，张瑞敏将自己亲手缔造的“海尔大厦”砸掉，去掉企业中间管理层，将存在百余年的科层制彻底颠覆，并将企业管理者最重要的三权（用人权、决策权、薪酬权）让渡给员工，搭建了一个“人人都有机会成为创业家”的平台，激发了每个员工的创新活力。

“我是要把愿意成为创客的人吸引到海尔平台上来。”张瑞敏补充道，将来的企业之间的竞争不是企业中有多少院士、多少博士、多少高能人才，而应该是企业能整合多少资源。“在某种意义上，我认为管理就是借力，谁能借到最大的力，谁就赢了，而不是自己能有多大的能耐。”

互动环节，回答学生关于创业的提问后，张瑞敏也表示：希望海尔的创业平台有更多青岛理工大学的学生；希望年轻人尽早投身到创业活动中。

“请问张主席，我们应如何保持源源不断的创新灵感和创新动力的？”面对马克思主义学院姜苏芮的提问，张瑞敏再次强调“不断地颠覆自我，不断地自以为非”。他谈到，企业管理从创新，首先就是要把昨天所有的所谓的“成功”都归零。“没有成功的企业，只有时代的企业”，张瑞敏说，所谓的成功只不过是踏准了时代的节拍，但是我们都是人不是神，谁也不可能永远踏准时代的节拍，因此，创新就要战胜自我、不断的自我颠覆，尤其是管理上的创新。

“一直以来，海尔都是我的偶像，从小听海尔的故事长大。”马克思主义学院于裕华说，听了张主席的讲座，更深入地了解了海尔的企业文化、管理模式和商业模式，对自己以后的生活和工作都有很多启发。

精彩处，师生用手机或纸笔做记录。

＞＞＞＞张瑞敏对大学生这样说

一个多小时的报告中，张瑞敏讲了很多，青岛新闻网记者特别摘取部分语录，与您共勉：

1．创新不是口头上的，是要在实践当中体现出来；创新的思想解放，不是只在今天思想解放了，明天时代变了，你跟不上也不行。所谓创新，是永无止境的一个创新。

2．改革开放对所有人而言，是一场伟大的革命。伟大之处在于，它给了所有人机会，让所有人得到发展。

3．所有事情，从某种意义上讲，硬件是重要的，但只是必要条件，充分条件则是能不能真正有合格的人去把它做成。改革开放给你提供了这个外部条件，但是重要的是你自己来做。

4．“人”指的就是员工，“单”不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求，“人单合一”即让员工与用户融为一体。员工在创造用户的价值同时，体现其自身价值。你能够创造用户多大的价值，你就有多大的价值；如果你不能创造用户价值，你就没有价值。

5．“自以为非”，并不是说“我自己什么都不是”，而是不断地挑战，不断地颠覆，自我不断地提高。

6．因为时代发展得很快，所以你必须不断地更新你的企业核心竞争力。核心竞争力就是创造用户价值的能力。拥有这个能力后，再进一步更新和提升。

7．每个人都会有在某一个方面有特色，就像读书时候班里面有学生会偏科一样，管理者的任务就是发挥他的特色，使这个人成为某方面的专家。如果把不同人某一方面特色都发挥起来，每个人都可以成长起来。

8．市场最大的难题就是你最大的课题，如果抓住了，就是你的一次创业机会。创业就是你从悬崖上跳下来，在落地之前组装好一架飞机飞走。如果在这个过程你组装不好这架飞机，你的结果就是摔死。

9．如果你推出的第一代产品不能使你感到脸红的话，那你推出得太晚了。只要能够满足用户的需求，就赶快推出去，有了变化你可以再改进，而不是像过去那样追求“完美无缺”。因为你所谓的“完美无缺”是根据你自己的需求和想法得来的，而不是用户的想法。

10．物联网不是供你选择，而是根据你的需求我给你量身定做。美好生活对每个人都不是一样的定义，每个人对美好生活的定义都不一样，而每个人自己定义的美好生活在每个阶段又是不一样的。这就是物联网真正要带给人们的挑战。

ceo张瑞敏对海尔的意义,张瑞敏在海尔创业初期