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如何更好的管理团队,怎样管理好团队-

所谓团队，就是一群能够相辅相成，团结一致，有着共同责任和共同目标，采取共同一致行动的人。团队的核心是共同的理念和目标。团队是战斗堡垒。如何管理好团队？这是一门伟大的学科，也是一门高超的知识和技能。毛主席说“正确路线确定后，干部是决定性因素”。马云说：“大企业靠文化，中企业靠制度，小企业靠老板”。一个团队，只有几个人，并不依赖于文化或制度。团队领导的能力是决定性因素，个人能力和人格魅力会起主导作用。一个部门的成功很大程度上取决于团队领导。组长是一个很特殊的存在，说他是经理，但他是专业岗位，说他不是经理，但他其实是在扮演经理的角色。在这个间隙中，个人认为他应该做以下事情：

(一)首先，做好角色定位和自我修养。

管理虽然有一定的先天特点，但这种能力不是天生的。学习管理艺术和管理科学，需要不断提高管理能力，提高自身素质和修养。一是有胜任岗位知识的积累和储备，包括经济、财务、管理、技能、操作、团队建设、沟通等。二是授权，懂得控制，构建和谐团队，学习28年原则和四象法等。并协调所有工作。三是注重过程，想要结果，营造良好氛围，带领团队做中学，做中学，学劳，学劳。

(二)主动运用DISC行为风格理论，因人制宜，因材施教，做好团队协作和团队管理。同时要认清自己在行为方式上的优势和劣势，扬长避短。

让合适的人做合适的事(选最好的人)，根据他们的性格特点安排工作，说明任务，比如如何面对固执的下属？宽宏大量地固执，如果你在另一边固执，你就会在工作中坚持不懈。不要以建议和咨询的方式强行命令。比如如何管理以自己的才能为荣的下属？在不影响大局的事情上，故意利用他们的缺点，挫败他们的精神，让他们知道自己的缺点。再比如如何表扬和激励下属。实事求是，及时，具体，体谅他人。在合适的时机。要认人善用人，重用有能力有态度的人，冻结有能力有态度的人，培养有能力有态度的人，轮换没有能力有态度的人。

(3)运用PDCA工作方法，实现有序全过程管理。

设定目标，设定基准，尊重和信任。d:高效的执行、示范、对一线的影响、决策上的偏差都可以通过积极的执行来纠正，做到长板拉长，短板补齐。C:将检查。郭士纳(IBM首席执行官的首席执行官)《谁说大象不能跳舞》说，“人们只会做你检查的事情，而不是你期望的事情。”跟踪指导，检查监督，帮助谈话，帮助员工解决问题。如何给下属指导？有以下六种方法：1。讨论法；2《示范法》，3。探究法，变“为什么”为“如何”。4.鼓励建议法；5.定向制导方法。6.具体指导规律。A:会总结评估，及时解决问题，及时处理矛盾和冲突，及时恰当地表扬和批评，鼓励、鼓励(公平公正)，如果是主管的问题承担责任。采用灵活有效的管理方法，对不同任务、不同发展阶段的不同员工采取不同的管理方法。

(四)创新思维，打破惯性思维，实际团队管理的第二曲线

创新是一个民族进步的灵魂，创新是引领其发展的第一动力。创新首先要有创新思维。作为团队领导，你应该把团队带入一个创新的团队。

首先，用创新思维设定目标。确定目标的SMART原则：1。具体：切中要害，适度详细。2.可测量的数据或信息是可用的，目标是否实现有可测量的标准和尺度。3.可实现的，有挑战性的，通过努力可以实现的。4.相关性(现实的)，目标可以被证明是可观察的，以及它是否与工作相关。5.有时间限制，注重效率。

第二，坚持目标，不放松。首先，了解部门领导对团队目标的期望和要求，以及部门的年度计划、计划和团队目标。尽快掌握新的岗位要求并融入工作中。二是尽快与团队员工打成一片，“自上而下分享同一个愿望”，与团队员工沟通，坦诚相待，互相变心，带领团队在一个地方思考，努力在一个地方做成

。 三是制订具体行动方案、并在团队内科学分工。具体行动方案可量化、可执行、可衡量、可实现、可考核，并分解成日计划、周计划、月计划，年计划。四是尽快执行贯彻，时不我待，日争朝夕，不折不扣地完成部领导的目标期望要求

在创新过程中注意防范以下几个错误倾向：为创新而创新。只会模仿，不会超越。要更加注意原始，0到1创新。

（五）在团队协作沟通中，掌握必要的沟通技巧

要学会把握沟通中时机的选择、要甘愿做上司和下属的连通器，在沟通中要会倾听，要更具亲和力，要掌握必要的语言艺术，同时在沟通中，要牢记这次培训中王云鹏老师教导的，把握以下12条：

1.一个人不能改变另外的一个人

2.没有两个人是一样的

3.人生只有三类事:自己别人及老天的事

4.凡事照顾了三赢,不会有后遗症

5.效果比道理更重要

6.我们用主观认知塑造自己的世界,而不是用感官经验

7.凡事至少三个解决方法

8.每个人都做了当下他能做的最好

9.动机和情绪不会错,只是行为没有效果而已

10.假如没有从中学到,失败只会是失败之母

11.值得做的,都值得做好,值得做好的,都值得做得开心

12.每一个人拥有让自己人生成功快乐的权利与责任

（六）团队主管要具有一定的解难艺术和冲突管理能力、要有应对管理难题的技巧和能力

做好冲突管理。面对冲突，视具体情况做好五个取向选择（竞合、合作、妥协、回避、迁就。学会化解决冲突的六步法。比如：如何对待部下的过失行为？要区别过失大小，采取不同的方式;;要帮助部下分析原因？揭示改进的建议. 防止两种倾向。不要对部下说：“给我好好做”，“做事前先动动脑子”等等。

此类情况很多，要求团队主管有相应的预案，妥善应对，如：如何处理新老员工的冲突？如何对待斤斤计较的员工？4.如何对待员工上班时间办私事？5.如何处理员工要求被评优？6.如何处理员工当面和你顶撞？等等。

（七）营造团队文化和氛围，提高员工的归属感

要做到为员工描绘愿景、帮助其做好职业生涯规划、要增加其立足本职的信念，增强其干一行爱一行的职业精神 ，多表扬多鼓励，提高员工的归属感。有归属感的员工才能有责任心，有归属感的员工才能执行力强，有归属感的员工才能更忠诚，有归属感的员工才能更有干劲。

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