原标题：创业模式有哪几种类型（创业模式有哪几种类型创新创业课）

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创业不仅是R&D的创新，更是营销、管理和商业模式的创新。一个人要做到全才是不现实的。互联网创业的“低门槛”似乎已经成为共识，但另一方面，“低门槛”背后却是不到10%的创业成功率。成功率低的背后，往往有很多可以付诸实践的想法。究其原因，在于很多企业家对传统行业认识不透彻，对产量预测过于乐观，做出了很多不切实际的假设。

一个可行的、有价值的商业模式是企业家在商业计划中需要强调的最重要的内容之一。其实没有商业模式，创业只是梦想。创业公司制定的商业模式，至少要包含以下九个基本要素中的前七个。

1)价值取向。创业公司需要填补的客户有哪些？或者应该解决什么样的问题？价值导向必须明确定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案，以及从客户的角度来看该解决方案的净收益和社会价值。

2)目标市场。目标市场或市场定位是指初创企业打算通过营销吸引并向其销售产品或服务的客户群体。这个细分市场应该有具体的人数统计和购买产品的方式。

3)销售和营销。如何接触客户？而赢得客户，目前最流行的方法是口头演讲和病毒式营销，但这远远不足以创业，创业公司必须在销售渠道和营销策略上做出具体细节。

4)生产。创业公司如何制造产品或服务？常规做法包括家庭制造、外包或直接购买现成的组件进行组装，关键问题是控制进入市场的时间和成本。

5)销售。创业公司如何销售产品或服务？有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多级分销商、合作伙伴或增值零售商。初创公司应该计划他们的产品是在当地销售还是在全球销售，这应该体现在商业计划中。

6)收入模式。也就是创业公司如何盈利？关键是向你的创业团队和投资人说明产品如何定价，收益现金流是否能满足所有费用，包括日常费用和售后支持费用，进而有好的收益。

7)成本结构。创业的成本是多少？创业公司不仅要关注直接成本，更要低估营销和销售成本、日常开支和售后成本。在分析成本结构时，我们可以将估计成本与类似公司发布的报告进行比较。

8)竞争。创业公司面临多少竞争对手？没有竞争对手可能意味着没有市场。如果竞争对手超过10家，市场就饱和了。此时，我们需要拓宽思路，评估竞争对手和市场的动态变化。

9)市场规模、增长和份额。创业公司生产的产品市场有多大？是增长还是萎缩？你能得到多少份额？“VC”要找的项目市场每年要有两位数的增长，市场容量要在10亿美元以上，创业公司要有市场份额10%以上的计划。

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