原标题：为什么创业的25个理由（为什么不创业的25个理由）
为什么创业的25个理由：选择为什么创业的25个理由好吗？
在解决了谁适合创业、为什么要创业、为什么创业失败的问题后，今天我就来说说创业的三个准备：毅力、团队精神、创造力。
对于创业者来说，最需要的性格就是毅力。毅力有多重要，谁开创了事业谁知道。
马斯克说：“所谓创业，就是啃玻璃，盯深渊。”
乔布斯说：“区分成功企业家和失败企业家的因素有很多，但我相信有一半的因素应该是纯粹的个人毅力。”
马云：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人都是在明晚倒下。”
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虽然有人用“九死一生”来形容创业的难度，但我认为它高估了创业的成功率，低估了创业的难度。加州大学和斯坦福大学对3200名高增长科技企业家的调查显示，在不到10%的成功案例中，大多数企业家都曾数次险些破产。
换句话说，对于企业家来说，破产几乎从一开始就相伴而行。如果你缺乏毅力，又受不了，最好不要创业。
关于这个问题，《西游记》中有一个解释，如果不是通过苦难，你是得不到真经的。就算孙悟空翻筋斗，如来也不会给他真经。
接着是第二个问题。就算孙悟空一个筋斗直接找不到如来，为什么还要跟一群技术比自己差很多的人去学习呢？自己学不是更快吗？
这个问题很有意思。在我们的印象中，孙悟空似乎很厉害。其实，无论是神仙世界，还是妖界，都有比孙悟空更厉害的人。想象一下，如果让孙悟空独自取经，没有唐僧在天界的强大后盾化解危机，没有八戒不断调节气氛，没有沙僧
的任劳任怨和鼎力相助，估计孙悟空一个人走不了多远，不是被妖精捉去吃了，就是可能太过无聊而中途放弃。古今中外，单枪匹马创业成功的概率实在是微乎其微。凡是想成就一番事业的，都需要团队。这种例子简直是数不胜数，比如刘邦与汉初三杰萧何、张良、韩信的团队；三国时期刘关张与孔明的团队；司马懿与两个儿子的团队......
即使是做投资这样可以大幅简化团队的事情，也仍然需要团队：巴菲特还有查理·芒格，格雷厄姆还有戴维·多德，索罗斯创业的时候是和罗杰斯一起的......
所以，如果你想好了要去创业，那你首先就需要考虑团队的问题。因为，团队的作用不是1+1=2，也不是1+1>2这样的数字道理，团队的作用实在是太重要了。
（1）你需要一个团队
关于为什么要组建创业团队，霍夫曼论述得相当精彩，值得品读一下原文：
当你一个人单干的时候，创立一家企业会是一件非常困难的事。作为一个单枪匹马的创始人，当你遇到低谷的时候，你会很容易放弃；当你摔倒的时候，没有人会扶你起来。但是，如果你有一个曾经对他做出过承诺的共同创始人，你就有更大的可能性坚持下去，因为你做出的承诺还未兑现。
这就好比你在海军陆战队里服役，你和你的弟兄们在同一条战壕里，他们的身家性命全都仰仗于你，到了关键的时候即便你很怕死，你也绝不会让他们失望。而当你面临绝境时，他们会在背后默默地支持你，你同样也会支持他们，你们会共同渡过所有难关。
在书中有一个2013年以来对独角兽企业创始人数量的统计：只有1位创始人的独角兽企业有4家；拥有2位创始人的独角兽企业有13家；拥有3位创始人的独角兽企业有14家；拥有4位创始人的独角兽企业有4家；拥有5位创始人的独角兽企业有3家；拥有6位创始人的独角兽企业只有1家。
创始人数量只有1位的仅占10%，而创始人数量在2位和3位的占比则接近70%。
问题来了，如果就是找不到合伙人的话，该怎么办呢？如果没有共同创始人，那你可以招聘一些非常敬业的员工，为这些员工着想并且把他们看作合伙人。
（2）如何选择团队成员？
原则一，选择那些能够全情投入的人。
虽然并不是每个人都能在一开始就辞去他们现在的工作，但是你在选择共同创始人的时候，要选择那种不惜一切代价也要让创业项目取得成功的人。如果有人不愿意放下自己手头正在做的事情，并且全身心地投入到创业中，那么这样的人就绝对不能成为你的共同创始人或者早期员工。
原则二，选择那些卓越的人。
如果你要找开发人员，那你应该找一个全栈工程师，这样他可以处理各类问题。如果你要找团队的其他人员，不论是做设计还是搞营销，你需要都是具备全方位能力的综合型人才，他们每个人都应该可以做很多岗位的工作，还要能把工作做好才行。否则，没有执行力，你的创意和想法是没有任何价值的。
原则三，选择与你完全不同的人。
别找那些和你相似的人，要找那些能用不同的方式观察世界的人，找那些能够挑战你的想法，并且把他们自己的思想和观点注入整个过程的人。比如在苹果，乔布斯是一个外向的、有创造力的理想主义者，而史蒂夫·沃兹尼亚克是一个有思想深度的实用主义者。
说完霍夫曼提出的原则，我还要加一个原则——共同的价值观。注意，我这里说的只是价值观。
那啥是价值观呢？
价值观就是有人喜欢随意，有人比较自律；有人容易放弃，有人坚韧刚毅；有人喜欢投机取巧，有人愿意脚踏实地；有人为了长期利益愿意放弃短期收益，有人为了短期收益压根不管长期利益......
举个例子，如果把价值观放到婚姻中，所谓价值观相同，就是性格合适，婚姻美满；价值观不同就是性格不合，一拍两散。选配偶，这还是有法律约束和孩子维系的，如果价值观不同，照样走不下去，创业本来就九死一生，如果价值观不同，那会迅速分崩离析的。
（1）Airbnb
2007年秋，旧金山。一个叫布莱恩·切斯基的年轻人，和另一个叫乔·杰比亚的年轻人，正在为付不起房租而头疼。因为房租需要1200美金，而他们只有1000美金。
正当这两位设计专业毕业的大学同学一筹莫展的时候，城里即将开始的一场大型设计展会给他们带来了一线希望。这是北美最大的设计大会之一，即使把城里的酒店全部订完，依然满足不了参展人员与游客的住宿需求。
于是，这两个年轻人在客厅放了三张空气床垫，提供无线网络、书桌和早餐，然后以每晚80美元的价格把床位租出去。这两位年轻人在解决了火烧眉毛的房租危机以后，在房屋的短租市场开始创业。于是，Airbnb诞生了。
（2）Uber
2008年冬，特拉维斯·卡兰尼克和格瑞特·坎普参加了一个被经济学家称之为“革命者聚集在哪里谋划未来”的年度技术会议。
这两个人都是曾经创业成功的有钱人。不过，有钱人也有有钱人的烦恼。卡兰尼克的烦恼是找不到合适的创业项目，坎普的烦恼是困扰已久的交通问题，也就是他经常吐槽的像垃圾一样的出租车服务。
不过，就在他们参加会议的某个晚上，这两位有钱人遇到了共同的烦恼——他们俩一直叫不到出租车。一怒之下，两位有钱人做了一个创业项目——Uber。
（3）Patagonia
伊冯·乔伊纳德，是一位狂热的登山爱好者。
由于找不到用于登山的高质量岩钉，所以他将父母家后院的鸡舍改造成了一个铁匠铺，然后自己制作岩钉。后来，因为找不到一件满意的登山服，他就自己动手剪裁。再后来，因为对登山短裤不满意，他继续自力更生……最终，他通过不断地扩张进入了其他的户外装备领域，创立了户外奢侈品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）。
（4）Spanx
萨拉·布莱克利，是一位传真机推销员。
当她穿露趾凉鞋的时候，连裤袜袜头的缝合线会露出来，布莱克利很不喜欢这样的装束，但是她又注意到，连裤袜的腰臀设计消除了内衣的痕迹，还使她的身材看起来更加苗条。所以她大胆地尝试将连裤袜包脚的部分剪掉，然后在外面再套上一条宽松的长裤。除了袜腿部分会向上卷起之外，实际的效果好得出奇。
她当时就想办法筹集了5 000美元，然后开始着手解决这个问题，没过多久她就推出了Spanx这个内衣品牌，并获得了全美女性的热烈追捧。
（5）创意的第一个来源——解决自身的问题
很多非常成功的创业者都是从解决自身的迫切需要，同时又无法在市场上找到解决方案的东西开始创业的。
当创业者关注自身的问题时会更容易获得成功。这些创业者很清楚他们的客户想要什么，因为他们自己就是客户，他们没有必要去和任何人见面或沟通，也不需要进行猜测。他们很清楚客户想要什么，也明白可能会涉及到什么问题。
如果你在寻找创业的主意时，如果你不知道该做些什么，你可以到你自己的生活中去寻找和发现那些让你感到苦恼的事情，然后再进行逆向操作。实际上，不论是Airbnb还是Uber，不论是Patagonia还是Spanx，都是在解决自身问题的时候创业成功的。
（6）创意的第二个来源——模仿竞争对手
如果在世界范围内做个“一直在模仿，从未被超越”的企业名单，腾讯会成为毫无疑义的第一名。回顾一下腾讯二十多年的发展历程，就是一部通过模仿竞争对手而获得巨大成功的商业进化史。
QQ模仿过ICQ，微信模仿过米聊，微博模仿过新浪，音乐模仿过酷狗，邮箱模仿过雅虎，搜索模仿过百度，拍拍模仿过淘宝，影音模仿过暴风，管家模仿过360，浏览器模仿过UC，对战模仿过浩方，穿越火线模仿过反恐精英......
其实，模仿者也不止腾讯，阿里巴巴模仿过eBay，Facebook也模仿过Friendster和MySpace，即使是改变世界的乔帮主在推出苹果电脑的时候也模仿了施乐公司帕克研究中心的成果。
实际上，在创业领域，模仿不丢人，成功才重要。
时至今日，模仿仍然是一个常用的商业策略，比如德国电商孵化器Rocket Internet就用模仿战略在全球建立起了最大的山寨工厂，他们在东南亚推出了亚马逊的克隆体Lazada；在德国推出了PayPal的克隆体BillPay；在尼日利亚推出了eBay的克隆体Kaymu；在拉丁美洲推出了Uber的克隆体EasyTaxi；在德国推出了Facebook的克隆体StudiVZ；在欧洲推出了移动支付软件Square的克隆体Payleven......
那么，为什么模仿是创业创意的常用策略呢？
首先，没有人是完全从零开始的，今天的每一项创新和发明都建立在前人的成果之上。其次，那些世界上的先行者所取得的成果，都是已经投入了无数个小时和巨额的金钱，花费了大量的人力和犯了数不清的错误，好不容易才实现的。如果不去模仿，如果不充分利用，那不是太傻了。在商业世界，最早发现机会的也许只是先烈，而最好的策略显然不是当先烈，而是应该当先驱。
模仿，是世界上最好的商业模式。
要注意的是，模仿只是起点，可以从模仿开始，但不能以模仿结束。要想获得长期的成功，就必须不断创新来超越现有的模式。这也是腾讯最终从模仿走向成功的关键因素。
（7）创意的第三个来源——公开创意
霍夫曼在书中举了一个例子：洛杉矶有一位创业者，想到一种从来没人开始过的产品。虽然这位创业者对产品最终的样子只有一个模糊的概念，也没有任何技术可以支撑这个创意，但是，他还是把这个创意制作成一段视频，放在了众筹平台Kickstarter的网站上以便全世界的人都能看到。
当然，世界也对他做出了回应。人们看到了他的创意之后，纷纷开始向他预订产品，这已经大大超越了他对于Kickstarter的期望。他的创意同时也引起了技术类博客作者的关注，他们开始就他的那些让人感到震惊的愿景撰写文章。接着，整个故事又开始在主流媒体上疯传开来，很快所有人都在谈论他的创意。
消息传到了在硅谷的投资人那里，他们根本无法拒绝这样的诱惑，他们开始争先恐后地向他的公司提供资金。到这个时候，这位创业者还没有任何产品，而他的创意又完全基于任何人都能使用的开源软件。尽管如此，他还是筹集了数千万美元的资金，并让他的创意传遍了全世界。然后，Facebook注意到了这家公司，并花了20亿美元把它买了下来。
这家创业公司就是Oculus VR，其产品就是Oculus Rift头戴式显示器，这款产品在上面所提及的第一个视频文件引发轰动的4年以后才正式发布。
在霍夫曼看来，你的想法和创意并不一定能行得通，而你能够确认这一点的唯一方法就是把你的想法和其他人分享。如果你把你的创意当成是秘密，就无法得到所需要的反馈和数据，等你发现这个创意根本行不通的时候就已经太晚了。如果你公开了你的创意，你就能获得更多的市场反馈，而这些反馈对于你改变航道非常重要。
要注意的是，公开创意也并非不要保护原创。创意毕竟是创意，哪些可以公开，应该如何公开，还是需要更多考虑的。
到此，我们花了四期的篇幅到《穿越寒冬》的要点讲了一部分。除了这些，这本书还有很多内容，包括：怎样建立品牌，如何融资，了解你的客户，怎样设计商业模式，招聘的要点，销售的技巧，如何在公众面前演讲，怎样提高领导力......
如果你打算创业或者正在创业，只能选择一本书的话，《穿越寒冬》可以考虑。
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