原标题：创业开始是一个什么过程（真正的创业过程开始于）

创业开始是一个什么过程,自己创业是什么感觉如何？推荐创业开始是一个什么过程,自己创业是什么感觉

创业开始是一个什么过程,自己创业是什么感觉

#创业#看完《创业时我们在知乎聊什么》，我最深的感受就是普通创业者一定要坚持自己读过的书。

这本书，从企业注册到起步阶段和后续发展，都有详细的总结。其实我个人觉得这本书的价值还是很不错的。从一个普通创业者的角度来看，什么是创业？

我也是一个连载创业者，但是之前没有看过类似的书。所以在之前的创业过程中，我也陷入了很多坑，在创业过程中遇到了很多问题，这些都是本书涉及到的。比如产品还没有推出，就结束了，因为市场反馈的效果不好，或者产品推出后没有钱推广，怎么办？我们只能拉着人一个个去体验产品。中期过程中，我们需要招聘人才，甚至挖角。每个人都经历过创业的过程，早上6点开始工作，晚上12点在电脑前打架。其实创业是一个自我突破的过程。说白了，就是让自己的生活变得更好。

一、种子期

这本书有几个部分。我想强调的是，第一部分的种子期包括考察一个人对方向的选择。其实我想总结一下，因为我们企业家要认清一个事实，有些人天生就是创业的，有些人天生就是工作的，并不是每个人都有当老板的潜质。因此，企业家必须认识到自己的个性是否适合营销、开发或运营。还有一点值得注意的是，创业一定要选择正确的方向，但是方向不对，努力也是白费。这句话很重要。有些人其实很努力，很勤奋，团队也很优秀，但是为什么不能一直创业呢？原因在于选择了错误的方向，但这里的建议是，创业之初，没有人能选择正确的方向。所以，创业的时候，要树立正确的态度，边做、边看、边改正，做出选择，最重要的是抓住机会。

我举个例子。几年前，我开始创业，做了一个产品。这个产品其实并不是我感兴趣的产品，但是我突然发现有些用户非常需要，于是我立刻迭代了这个产品，发现用户非常喜欢。我也通过这个产品赚了一些钱。我举这个例子想表达的是，我们不用天天琢磨怎么选择方向。这个项目有前途吗？事实上，这里没有人

点用处反而会让自己陷入一个焦灼的状态，我们只要把握好大方向，按部就班的按照这个方向去找，中间遇到选择机遇的时候我们要分析还是转向，这一点很重要。

二、起步期

第2部分中包含了找合伙人，初次融资，以及早期的产品规划和早期的团队构建，其实这几点也算是企业的初始期，因为一个企业一个人是做不起来的，所以一定要找合伙人，但是找合伙人有几个条件，合伙人一定要跟你志趣相同，目的相同，并且能合得来也就是我们说的三观一致，如果说只是为了想把公司做起来，随便找一个合伙人，我建议这个合伙人你需要慢慢去选择，另外对于融资这一块，我们没有更多的经验，我只想提一点，早前融资可以，但是公司的控制权，要思考清楚，比如像早期的阿里巴巴、腾讯自身的股份很少，但是他们牢牢地把控制权掌握在自己手中，未来走向业务模式都由自己公司说了算，而不是融资方说了算。

谈到早期的产品规划，也就是说我们要做什么产品，怎么靠着产品去赚钱，其实我这里有个建议就是说我们可以先去市场调研，如果说这个产品在市场有同类产品并且很多我建议就不要做了，任何一个优秀的同类产品，最多不会超过三家，为什么这么说呢？一个很简单的道理，如果一个产品类型市场很多，说明这个市场已经饱和，你没有办法去分割他们的蛋糕，在早期的产品规划当中，我的个人看法就是寻求一个可以落地的项目，并且结合自己现有的资源技术先去做第1版原型，然后跟团队一起商量，另外早期团队我不建议招太多，只招几个核心团队人员，比如说运营、懂产品的市场就可以了。

企业的起步期其实主要的就是产品上线和人才管理，产品上线意味着我们的业务正式拉开序幕，所以我们需要通过我们的资源和运营计划，有条不紊地去推进我们的产品，上线小公司的业务发展一定要记住一句话，遇到机遇赶紧把握，如果这个产品在用户反馈中不好，赶紧进行二次迭代优化，那么对于人才的管理，缺少不了运营推广这两个岗位，如果合伙人有懂这方面的会更好。

三、发展期

如果运气好的话，我们的公司会随着产品上线进入加速区，这个时候我们就考虑产品的迭代，找机构投资以及团队的扩容，如果说我们的产品没有经起市场的考验，那么我们所做的就只能改变策略，调整产品，如果我们的产品还不错，我们就应该多收集用户的反馈，进行产品迭代，保证用户数有序增长，并且如果说我们这个时候融资的钱不够用，我们可以考虑进行a轮，b轮，（第一次融资属于天使轮）团队中也可以适当进行扩充，但是前提是我们的钱充足。

其实这本书，整体读完后给我的感觉对普通创业者有很大帮助，因为里面的一些观点比较实用，是一本普通创业者值得看的书。

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