原标题：如何做大做强企业的建议（如何做大做强中国企业）

企业做大做强的原理简介（如何做大做强企业的建议）

如何做大做强企业的建议

之前湖滨大学的曾鸣说，我们在选择工作的时候，要考虑一些线路和飞机。不错。当你找到一条自己满意的线和一个平面，此时应该如何做大做强？

我们经常会这样选择

提高自己的标准(等待机会的到来)并寻求建议和讨价还价(保持自己的强大)。这当然是让我们从另一个角度来看。

首先，我们必须明白

事实上，这个权利并没有被授予。它被外界认可，必须给你。

案例：央行调整利率，利率是由市场决定的，只有央行看到了才会调整。

在一个组织内部，很多人觉得自己是怀才不遇,领导是盲目的，上升通道是受限的。其实换个角度，你可以问问那些是领导的人。他们的感情正好相反，那就是没人可用.

如果组织提拔一个人，实际上是根本的原因

是因为你已经有能力了，周围的人都支持你，这两个条件你都离不开。所以，本质上提升你，授权你，只是建立和宣布你已经拥有的权力。

通过理解这个原则，我们可以进一步谈论如何在一个组织中做大做强自己

做更多的事情，让更多的人依靠自己。(如秘书、刺史、太监)增强整个组织在各个部门和环节对自身的依赖。简单来说，就是加强协作。(比如做客服)不仅要让组织，还要让整个市场看到他们的工作成果。(总结方法，总结规律，写文章，出书，代表公司发言，尽可能让全行业乃至全社会看到他们的工作成果)

下面详细阐述

权力从何而来

做更多的事情，让更多的人依靠自己，就是获得权力。

最典型的例子是秘书和领导的关系.

秘书是最常见的基层员工。表面上，他没有权利。但是，只要领导靠他，靠他订座，靠他开邮件，靠他安排接人顺序，领导就反对他。

的依赖性越高，虽然所有的决策都是领导亲自做的，但是秘书的实际权力就越大。

案例

中国政治制度的演进，有一个趋势，就是皇帝总想扩张自己的权力，剥夺宰相的权力。

比如，汉代就搞出一个大司马大将军的职位，明代就搞出一个大学士的职位，清代就搞出一个军机大臣的职位。

思路都是一样的，用身边的亲信、太监、外戚或者秘书班子的人，用这些品级很低的人，来替代外朝权力很大的宰相。

但是结果呢？

只要是实际做事的人，最后拥有的权力，和正式的宰相其实差不多，而且没准对皇权的危害更大。

明朝的太监就是典型。

现代组织中，也是一样，谁干的活儿多，谁提供的确定性多，谁的实际权力就越大，至于提职加薪，那只不过是事后追认的结果。

第二步

就是提升整个组织各个部门，各个环节对自己的依赖。说白了，就是增强协作度。

我认识一个聪明人，他进入公司，主动申请去干客服。你懂得，客服这个活，在公司里特别不起眼，每天接受用户的投诉，心中满满都是负能量。

那为啥他要干这个工作呢？他的分析是这样的。
第一，刚进这个公司，对所有的业务和产品都不了解。进入任何部门，都可能局限自己的视野和将来的发展。而客服这个岗位，是最好的观察和学习位置，可以迅速地了解这个公司最重要的那些信息。

可以打着为用户服务的旗号，去敲所有部门的门，去找所有岗位上的人请教。

第二，因为客户那里产生了问题，这在所有公司都是大事。帮助业务部门解决客户的问题，扑灭客户的一腔怒火，所以，可以帮上所有部门的人的忙。

帮忙，而不是提要求，这是最好的协作关系，协作姿态。

第三，正是因为大家都不愿意干客服，所以在这个岗位上，只要稍微用心，就能从周边同事中显出来，被领导看到。

这个人很为公司着想，想法很有建设性，做事很有章法，会迅速地得到重用。

当然也不是真的让大家都去做客服

第三步

不仅要让组织内，还要让整个市场看到自己的工作成果。

比如，干成一件事之后，不是眼巴巴看着老板是不是表扬，年终奖是不是多发，而是总结方法，总结规律，写文章、出书，代表公司出去演讲，尽可能让全行业甚至是全社会看到自己的工作成果。

这么做，首先是对当前这个组织有利，老板看在眼里也高兴啊。但是

更重要的效应是，你的价值有了一个更公平的估值体系。

原来，评定你价值的，只是这个组织本身，这当然就可能有偏差或者迟钝的时候。

但是让整个市场都看到你，这个估值就公允得多。

从某种角度上说，也是让组织和整个市场，在竞争你这个人才资源。

这会加速组织对你的价值认定和权力授予

我们埋头苦干，不忘记了抬头看一看身边的人；在做事的时候，不妨分出一些事情，与他人进行交流与沟通；总结和复盘自己的工作。

“走正道，得正果”

祝今安

企业做大做强的原理