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创业团队成员角色分配(创业团队成员的角色分工)

更新时间: 2021-10-16 16:22 作者: 58创业网 点击次数: 
 川江农夫小地火锅

所属行业: 火锅

品牌源地: 江苏省

公司名称: 

原标题:创业团队成员角色分配(创业团队成员的角色分工)

创业团队成员角色分配真的吗?

创业团队成员角色分配

最近一些咨询公司开始了新一轮的融资,从中我意识到创业公司的初始股权设计尤为重要。单纯按出资额分配股权已经不能满足快速发展的企业类型。因此,以下是创业公司初创期(无论你想到哪里)的股权分配应当遵循什么样的原则。简介

第一,创业初期,要和同行区分自己在企业中的角色。比如,谁是把握大方向的主要核心领导者;谁负责主要资金投入等。公平分配主要体现公平原则。对于有限公司来说,人性和性是重要的属性。

二是角色确定后,抓住各类角色的核心诉求进行股权配置。对于创始人来说,核心需求是掌握公司的控制权。对于合伙人来说,他们的要求是在公司未来的发展和决策中有一定的话语权。对于刚入职的员工来说,他们的需求是分红权(这部分需要预留,以后再给予股权激励)。对于投资者来说,追求高回报以及有保障的退出机制.

三是在创业初期,预留一部分股权,由控股股东或持股平台持有,为未来引入新投资者或公司股权激励预留空间。

股权分配应该避免的问题:

1.与出资额完全一致。

虽然符合公司法和工商登记的要求,但只是忽略了创始人的才能。如果按出资额持有股份,投资者会占有一部分股份,创始人的话语权和利益分配会越来越弱。在等待一轮又一轮资本涌入后,创始人将不再继续输出自己的才能,这最终将导致公司的灭亡。

2.股权完全平均分配

这在一个极其团结的创始人团队中可能是可行的,但事情在不断发展。如果核心领导地位不确立,就会导致公司股东内部出现帮派,无法做出有效的决议。即使有好机会,也很难付诸行动。最终导致没有生意。

3.没有合理的退出机制

退出机制不仅针对投资者,也针对公司发展过程中的创始人。未能提前制定合理的退出机制,会影响公司的运营和团队凝聚力。

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