原标题：五种组织结构（五种组织结构的优缺点图文）

五种组织结构,创业型组织结构真的吗？

五种组织结构,创业型组织结构

组织结构的本质是为了实现企业的战略目标而进行的分工与合作的安排。组织结构的设计受内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模和人员素质的影响，在不同的环境、不同的时期、不同的使命中有不同的组织结构模式。

因此，只要能够实现企业的战略目标，增加企业的外部竞争力，提高企业的运营效率，就是合适的组织结构。管理良好的组织结构可以形成整体实力的汇聚和放大效应。否则很容易出现“流沙”，甚至造成“斗在对方口袋里”的局面。

常见的企业组织结构有以下几种类型：

01 功能性结构

它的特点是每个小组或部门的员工都有相似的技能，处理相似的任务，解决相关问题。

优点是企业可以最大限度地解决某些问题，员工可以接受相关的技能培训，有明确的职业道路，规模经济可以有效利用人力资源。但最明显的缺点是会造成功能烟囱问题，即各个小组或部门之间缺乏沟通、协作和跨部门的问题解决。

02 部门结构

部门结构是根据产品或服务类型、区域、客户群和同一流程的每个部分对组织结构的划分。其特点是各部门相互独立，每个部门都有相对完整的组织结构。

优势是聚焦于每一个特殊的产品、区域和客户，各部门之间跨职能合作，每一个产品和服务都有明确的责任体系，企业规模容易扩张或收缩。其缺点是跨部门会使用重复的资源和任务来增加成本，部门之间会发生不健康的竞争来获取内部资源和管理者的注意力。

矩阵结构是融合了功能性结构和部门结构，将部门小组和功能小组成员交叉，小组成员将分别向部门小组领导者和功能小组领导者汇报信息，该结构尽可能地消除了功能性烟囱问题。其特点是双领导系统，交叉功能团队。

优点：绩效责任制取决于计划、产品或项目经理；职能部门之间存在更多的沟通；团队能解决更多方面的问题；高层管理者能有更多的时间和经历在战略决策上。

缺点：双领导系统会带来决策上的冲突，会花费更多的管理费用在领导团队上，也会增加时间成本在会议和决策上。

04 团队结构

这个组织结构是根据特殊项目或团队任务加入不同技能的员工，例如上图所示，新产品研发团队根据需要加入了制造、销售、工程和人力资源部门的员工来保证团队的整体运作。其特点是灵活性、水平管理。

优点：团队实现了沟通、合作和决策；团队成员知道每个人的特点而不仅仅是工作名称；团队成员可以提高对工作的热情和信心。

05 网格结构

这个结构更为特殊，它是公司只保留核心的销售渠道而将产品的设计、生产、仓储运输和财务外包给专业的合作公司，并和其他同行业公司达到战略联合，共享订单和资源。

优点：很少的人员配置和很低的成本；能通过战略联合和供应商得到更专业的技能；容易跟随市场的变化扩张或缩小。

缺点：管理难度大，要求管理者协调各合作企业相互合作和沟通；合作商的不确定性来源于产品或服务的质量和诚信度；过度的依赖性，如果一方出现问题，将导致整个过程受到影响。

06 虚拟结构

虚拟结构是通过互联网技术将各个技能的人联系起来，当有需要时，通过互联网将需要的人组成一个团队，任务结束后即可解散。

想要选择适合的组织结构，需要结合企业管理者的偏好，员工的总体特性，企业类型等问题，通过长期的实践才能形成自己的组织结构。

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